2022年3目标管理1.doc

10 目的 为确保公司的质量方针和质量目的的有效性、适宜性、和充分性特制定本程序。20 范围 适用于公司质量方针和质量目的的制定、展开、施行、考核、评审和更改的治理。30 职责最高治理者负责质量方针和目的的制定和评审。治理者代表负责制质量目的的展开和考核。各部门负责本部门质量目的的展开和施行。40 程序要求41 质量方针、质量目的的制定 董事长负责依照公司运营主旨，确定公司的质量主旨和方向，制定出质量方针，按照质量方针提供的框架，制定公司总的质量目的，构成文件发布施行。42 质量目的的展开 治理者代表组织各部门负责人，识别部门职能和本部门质量目的的关系，进展部门目的的展开，结合一些岗位的情况，编制部门质量目的治理规定。43 质量目的的施行431 行政部和各部门组织开展质量方针和质量目的的培训，确保员工认识到各岗位工作与公司质量方针和质量目的的相关性和重要性，努力为实现质量目的作出奉献。432 各部门组织员工识别实现质量方针和质量目的现状，找出咨询题点，制定改良措施，持续改良产品和效劳质量，实现质量目的。433 各岗位员工按质量治理体系要求，实行标准化作业并予以操纵，提高实现质量目的的才能。44 质量目的考核441 各部门每月对岗位目的进展考核，并进展统计分析，以确定需要改良的岗位和目的值。442 治理者代表每季度对各部门质量目的进展考核，并进展统计分析，以确定需要改良的部门和目的值。443 行政课依照质量目的治理规定，将质量目的考核作为重点考核内容之一，并与部门工资挂钩，奖优罚懒。45 质量方针和质量目的的评审与更改451 董事长定期就质量方针和质量目的对质量治理体系的适宜性、有效性和充分性进展评价，得出评价结果，识别咨询题点，确定和施行质量方针和质量目的的更改。452 治理者代表依照部门质量目的设定咨询题点的识别，确定和施行部门质量目的的更改。453 各部门负责人依照部门岗位目的设定咨询题的识别，确定和施行岗位质量目的的更改。454 质量方针和质量目的的更改，执行文件操纵程序的有关规定。46 资源要求 1）明确的职责和权限； 2）充分参与的气氛； 3）必要的文件和信息； 4）必须的财务和设备设备保障。50 相关文件 文件操纵程序、质量目的治理规定60 质量记录 质量目的统计表 附：流程 公司方针目的制定 目的分解 施行 考核 评定与改良