2022年轻干部稳步成长的笨办法.doc

年轻干部稳步成长的笨方法聂世军年轻干部进入机关的工作环境，会从各种途径听到好心的劝告，归结起来都是提示职场新人要学得“聪明”一些。不过笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人里面显露聪明反而会非常傻，卖弄聪明显得非常可笑，处处都比别人聪明则非常可恨。关于年轻干部的成长来说，辩证地看，巧方法当然是好方法，但笨方法也许是一个更可靠的方法。 一、不要过于迷信“办公室兵法”目前，讨论职场人士人际准则、做事准则和人生职业开展规划的书籍与文章非常多，非常受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论也是非常多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，有些体察入微，对人心、人性及职场规则、世俗文化有着深化、独到的认识，阅读一下，体会一番，关于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与风俗鸿沟，确实有些启发。但是，这些所谓的“办公室兵法”也有两个咨询题需要留意：一是商业气息浓重，具有惟利是图的色彩，视人人为买卖对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。假如浸染过深，就会丧失人性中老实、诚恳、仁厚的良善成分，不仅恶化单位良好的风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人自远甚至自弃于众，聪明过头必将反被聪明误。由于处处企图占尽别人廉价的人，确实是别人的敌人。二是其在党政机关的习惯性也非常有限。这些所谓的“办公室兵法”大多源于商业性公司，他们的人员流淌非常快，晋升条件往往单纯地根据利润指标和市场占有额度，更多地取决于上层领导的信任和偏爱程度，具有赚一把就走、一个图谋得逞就高升的投机色彩，而往往容易忽略个人品行、职业信誉、同事口碑、公众评价等要素。但是，在党政机关，用人标准则更为综合化，人员流淌频率不高，流淌规模不大，不少人会在一个单位工作少则几年，多则十几年，乃至直到退休，这就从客观上降低了那些套现的、投机的技巧的效用，更注重“路遥知马力，日久见人心”，更看重人的根本素养、良好人品和合作精神、奉献精神，个人职务晋升除了看学历、资历、工作绩效等硬条件外，还要综合参考领导评价、同事推荐、群众评议、公众口碑等软条件。重机心必薄德，一个太讲技巧的人，也会非常容易令人疑心其真实的面目，而这关于年轻干部的成长是不利的。因而，年轻干部关于“办公室兵法”能够学，但不能够滥用；能够信，但不能够迷信。二、不要刻意追求超过年龄和资历的成熟成熟是成长的重要标志，也是在职位上晋升的重要条件。所谓成熟是指心理年龄与生理年龄、外在环境的契合，详细表现为一个人的心智同他的年龄、受教育程度、社会与生活阅历、工作环境等要素比拟一致，在思维方式、行为方式上表现得比拟得体、相宜，个人的心理习惯性良好，人际关系较为融洽，心理上较少障碍，工作上较少难以克服的困难。年轻干部心理上比拟单纯，人际关系上欠老道，处事方法上不够稳重，考虑咨询题不够周到，情绪上不够稳定，热情强于理性，等等，这些都是局限和缺乏。但是，辩证地看，这些又都是年轻干部的优势。正由于存在这些局限和缺乏，年轻干部才会对事业有强烈的追求，进一步的完善和开展才有可能。假假设在这个年龄阶段产生了像中老年一样的成熟，对事看透了，对情分看淡了，对本身的开展看到头了，就非常容易对工作丧失热情，对同事丧失真情，对信仰和真善美的追求都会丧失激情。那么，如此的所谓成熟无异于确实是一个年轻干部职业生命的夭折。如今，许多年轻干部都怕别人说本人不成熟，因而都会刻意地追求成熟，甚至假装成熟。为了怕别人说本人傻，担忧工作上吃亏，就想方设法推脱工作，还自以为得计；为了怕担责任，关于一些创新性的工作、难度大的工作、复杂程度高的工作，总是刻意回避，不敢尝试，唯恐出错；为了怕别人说本人不老练，与人交往总是遮遮掩掩，故作高深，云山雾罩。殊不知，这些所谓“成熟”的表现就会给人留下偷奸耍滑、难当重担和为人虚浮、不诚恳的印象，关于年轻干部的今后开展是非常不利的。再则，年轻干部拥有了与其年龄和阅历不相称的成熟，会被人认为是阴险。因而，关于年轻干部来说，自然一些，坦诚一些，甚至单纯一些、简单一些，多一分理想和激情，多一些探究未知的勇气和闯劲，即便是出一些错，只要不是质量性的错误，于别人而言是能够理解和接受的，对本人则更是一种难得的经历与财富。假如处处设防、画地为牢，也可能不会犯错，掩盖住缺乏，那么也不可能得到应有的锻炼和提高，自然也会妨碍今后的开展。也确实是说，关于事要不怕出错，就怕不长记性。关于人，不要由于传言中和现实中人际关系的复杂就放弃真诚、仁慈的为人准则。事实上，人际关系确实有其复杂之处，但假如以复杂对复杂，只能会无限复杂；而假如以简单对复杂，倒可能会化繁为简，所谓见怪不怪，其怪自败。三、多劳少得比少劳多得或不劳而获会有更大的报答年轻干部一进入机关，教他们学聪明的劝告非常多，许多人也以少干工作、不下苦功、多得好处自以为得计。但是，如此一种价值观主导的结果确实是，大家尽量少承担责任，多获取报答，甚至不劳而获，不承担责任。长此以往，单位事业就不能开展，甚至难以正常运转。由此，单位也自然产生了一种新的抑制和调理机制，那些聪明人只能得逞于一时，当他们显露本人的聪明时，也就暴露了他们质量和作风上的缺陷，自动降低和减损了对单位的价值，好像在透支价值和信誉，他们先期可能会多得到一些实惠甚至职务晋升上的时机，但是，在中后期则会丧失更多更有价值的利益和职务开展时机。由于一个对单位没有价值或只有非常少价值的人，必将会被单位所抛弃。这不仅是用人的正确导向咨询题，也是单位持续开展的客观需要，以及单位绝大多数成员维护本身根本利益的必定选择。而那些勇于承担责任，多付出少索取的人，好像在不断地进展价值和信誉的储蓄，他们在才能提升和职业开展中往往具有后发优势，开展更平稳，能发挥更大的作用，获得更大的成就，总体看，他们的综合报答要超出那些聪明人。从显而易见的道理讲，人们厌恶那些处处都想占廉价的人，当人们无奈地给予他们一些小廉价的时候，本质上从内心也同时给他的利益报答划了底线，不会再给他们更有价值的报答。而关于那些勇于任事，不计得失的人，人们会最终用最有价值的利益报答他。这一点，在用人日趋科学、民主、透明的情势下，更是如此。因而，年轻干部进入职场，多干一些工作，多付出一些辛劳，少计较一些得失，不去处心积虑地追逐一些蝇头小利，任劳任怨，着眼长远地积累资历、积累才能、积累政绩、积累佳誉度，就会为长远的开展奠定坚实的根底。也确实是说，年轻干部的职场生涯好像吃甘蔗，从根上吃，滋味会越来越淡；从中间吃，人生的幸福体验就非常短；从梢上吃，则会滋味越来越甜。四、与人为善，人人都是靠山；趋炎附势，可能谁也靠不住如今不少的年轻干部都非常“精”，都明白人际关系非常重要，往往非常热衷于取悦领导，目的非常明确地找靠山。非常多人相信，找到一个可靠的靠山，胜过个人奋斗二十年。但是，从实际来看，这种情况也存在，不过其几率也高不过买彩票中头奖。找靠山或许能走上个人开展的捷径，但也极可能会让人误入歧途。找靠山也是有风险的，一是你本人要够资历，否则，不注重提高本身的素养，没有扎实做事的作风和能够成事的才能，你不过是一个一无所长的负担，没有人会让你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山融化、火山喷发，你也会并遭其殃；三是曲意地攀附少数人，容易犯众怒，遭受多数人的疏弃，长远讲是得不偿失。毕竟用人注重公论已经渐成趋势，年轻干部在谋划个人的长远开展时，不能目光短浅。关于年轻干部来讲，在单位注重处理好人际关系尤其是与领导的关系，这是非常必要的，也是一种素养和才能。但是，物极必反，过犹不及。过于注重人际关系的功利性，总是企图在人际关系中牟利，就会显得庸俗可憎，遭人鄙薄。因而，关于人际关系要坚持“三忌”：一忌过于势利。“交友须带三分侠气，做人要存一点素心”。过于势利，不仅得不到尊重，最终也会失去领导与同事的信任和根本的支持。二忌以邻为壑。单位的人际竞争不可防止，但要坚持公平竞争，不可不择手段，要明白，恶意的行为必将招来更为恶意的报复。同时，既要勇于参与竞争，也要擅长合作、寻求双赢。见到荣誉要争，见到好处也要分，或者也要明白让。非常多时候，好心会得到更大好心的报答。三忌见利忘义。丧失了利益会失去非常多，丧失了道义非常可能会失去一切。为得到一点实惠而污损名声和品行，不仅是道德涵养不够，也是智力欠缺。好的人品和口碑通常比一时的得失更重要。另外，还要“三记”：一记尊重老同事比尊重领导更重要。由于你离领导非常远，离老同事非常近，同领导套近乎，你既缺少资历，也缺少条件，你的表现好坏，通常领导非常难直截了当感遭到，往往要通过老同事来理解。假如一味眼睛向上，巴结领导而无视老同事，搞所谓“远交近攻”，就会一人亲而众人毁，一人种树十人拔，劳而无功。二记多做举手之劳，勿以善小而不为。别人有求之事、利于别人之事，本人不妨多做一点，这实际上是在往本人的人情信誉卡上存钱。三记不要厌烦小事，那会是今后获取做大事时机的机缘。千里之行，始于足下。刚进入一个单位，不可能让你承担什么大事，把分派给你的小事做好，甚至本人主动地揽一些小事做。当单位非常多事都需要你甚至依赖你的时候，你自然就变得重要了，你的开展就有了坚实的根底。总之，年轻干部成功的一路不止一条，当大家都在思谋着走捷径、以巧取胜的时候，也无异于在挤独木桥；而采取“笨方法”，憨厚一些，踏实一些，干好一些，或许能以迂为直，更容易获得成功。