生产经济学与成本理论.pptx
经济分析与决策n 需求分析n 生产和成本分析n 产品、定价和产出量决策n 资本支出分析经济、政治与社会环境n经营状况（趋势、周期和季节性影响）n要素市场状况（资本、劳动和原材料）n竞争者反应与策略性反应n组织架构与规则限制现金流量风险厂商价值（股东的财富）第1页/共29页n管理挑战管理挑战5-1电力管制电力管制问题：投资于具有较高和变化更大的变动成本但固定成本低的电厂，还是投资于固定成本高但变动成本较低和更稳定的电厂？Diablo Canyon核电厂耗资58亿美元；火力电厂经营成本20美元/MWH，天燃气和燃油电厂35美元/MWH。1998加州解除电力管制高峰价格11次高于400美元/MWH；批发电价25-50198-231美元/MWH。能源危机修订、延迟或反对电力管制的解除。差别定价。微型涡轮发电机发电。70-120美元/MWH，但回收FC小。第2页/共29页n生产决策生产决策生产决策生产决策要确定用于生产某一预期产量的投入要素（如土地、劳动、原料和加工材料、工厂、机器、设备和管理才能等）和种类和数量。主要目标主要目标就是用最低的成本达到某一既定产量；或在其他环境下利用某一既定的投入要素预算，使产量最大。生产的经济理论帮助经理人员在现有技术条件下，决定如何最有效率地把生产预期产出的各种投入要素组合起来。第3页/共29页一、生产组织与短期生产函数一、生产组织与短期生产函数n生产就是把投入要素转化成产品或服务。n投入要素是生产产品或服务的过程中使用的资源，如土地、劳动、原料和加工材料、工厂、机器、设备和管理才能等。要素分固定要素与可变要素。n生产函数生产函数。生产函数把在一定技术条件下给定数量的各种投入要素与所能生产的最大产出联系起来。可以用数学模型、图表或图形来表示。nCD生产函数：n案例案例5-2：生产函数：生产函数深溪采矿公司。第4页/共29页n固定要素与变动投入要素固定要素与变动投入要素。n短期和长期。至少有一种要素是固定的时期称短期；所有要素都可变的时期是长期。n短期内企业仅可以在固定要素的基础上，结合使用更多的可变要素来提高产量；长期可以更有效率地生产产出。第5页/共29页n一种变动投入要素的生产函数一种变动投入要素的生产函数短期生产函数。短期生产函数。Short Run Production Functions:Max output,from a n ya n y set of inputsQ=f(X1,X2,X3,X4,X5.)FIXED IN SR VARIABLE IN S _Q=f (K,L)for two input case,where K as FixedA Production Function is has only one variable input,labor,is easily analyzed.The one variable input is labor,L.第6页/共29页n总产量总产量+MP+AP+弹性弹性。劳动的边际产量劳动的平均产量生产弹性n案例案例5-3：Q+MP+AP+弹性弹性深溪采矿公司。边际报酬递减规律。网络效应的报酬递增网络效应的报酬递增。信息服务。第7页/共29页1.03085第8页/共29页Figure 7.4 on Page 202n Three stages of productionStage 1:average product rising.Stage 2:average product declining (but marginal product positive).Stage 3:marginal product is negative,or total product is declining.LTotal OutputStage 1Stage 2 Stage 3第9页/共29页sQ1 is breakeven(zero profit)smaximum marginal profits occur at the inflection point(Q2)sMax average profit at Q3sMax total profit at Q4 where marginal profit is zero sSo the best place to produce is where marginal profits=0.profitsmaxQ2marginalprofitsQQaverageaverageprofitsprofitsQ3Q4(Figure 2.1)Q1第10页/共29页n确定变动投入要素的最优使用量确定变动投入要素的最优使用量。边际产量收益。MRPL。边际要素成本。MFCL。MRPL=MFCL 确定最优投入要素L。看表7-3实例。第11页/共29页Optimal Use of the Variable InputHIRE,IF GET MORE REVENUE THAN COSTHIRE ifTR/L TC/LHIRE if the marginal revenue product marginal factor cost:MRP L MFC LAT OPTIMUM,MRP L=W MFCMRP L MP L P Q=Woptimal laborMPLMRPLWW MFCLwage第12页/共29页n计算题：已知某厂商的生产函数为计算题：已知某厂商的生产函数为Q=21L+9L2-L3。求该厂商求该厂商APAP和和MPMP；如果厂商现在使用了如果厂商现在使用了3 3个劳动力，个劳动力，试问是否合理？合理的劳动使用区间在什么范围？试问是否合理？合理的劳动使用区间在什么范围？如如果该厂商的产品市场价格为果该厂商的产品市场价格为3 3元，劳动力的市场价格为元，劳动力的市场价格为6363元，那么该厂商的最优劳动投入量是多少？元，那么该厂商的最优劳动投入量是多少？第13页/共29页二、最优的生产要素组合二、最优的生产要素组合n生产的等产量线生产的等产量线。表示生产一个既定水平产量可使用的两种投入要素的所有不同组合。图7-5中生产Q=29吨矿石可以有5种不同的劳动资本组合的任一种。两个原因限制投入要素的替代：无效率的组合+生产技术的限制。炼油厂。第14页/共29页n边际技术替代率边际技术替代率。表示生产一个既定水平产量时一种投入要素被另一投入要素替代的比率。图7-6中生产Q=29吨矿石AB。等产量线的斜率。第15页/共29页In the LONG RUN,ALL factors are variableQ=f(K,L)ISOQUANTS-locus of input combinations which produces the same output(A&B or on the same isoquant)SLOPE of ISOQUANT is ratio of Marginal Products,called the MRTS,the marginal rate of technical substitutionISOQUANT MAPBACQ1Q2Q3KL第16页/共29页n极端情况极端情况完全替代和完全互补的投入要素完全替代和完全互补的投入要素。完全替代Q=X1+X2。完全互补Q=MinX1，X2。木桶原理。大多数生产函数的等产量线都凸向原点。如CD生产函数。第17页/共29页n等成本线等成本线。完全竞争市场中，投入要素价格不变。n案例案例5-4：等成本线：等成本线深溪采矿公司。第18页/共29页n Optimal Combination of Inputs 最优的生产要素组合最优的生产要素组合The objective is to minimize cost for a given outputISOCOST lines are the combination of inputs for a given cost,C0C0=CLL+CKK K=C0/CK-(CL/CK)LOptimal where:MPL/MPK=CL/CKRearranged,this becomes the equimarginal criterionEquimarginal Criterion:Produce where MPL/CL =MPK/CK where marginal products per dollar are equalFigure 7.9 on page 316Q(1)DLKat D,slope of isocost=slope of isoquantC(1)第19页/共29页n固定比例的最优生产过程。固定比例的最优生产过程。很多生产过程是以固定而非变化的生产要素组合生产。生产过程与过程射线。不同生产过程效率不同。整体生产效率=配置效率*技术效率。一种投入要素价格的增加，厂商将替代这种投入要素，使用更多相对便宜的投入要素。P214图7-13。第20页/共29页n计算题：一个生产过程的产量计算题：一个生产过程的产量Q是两种投入要素（是两种投入要素（L、K）的函数，并给定以下关系）的函数，并给定以下关系Q=0.50LK-0.10L2-0.05K2。投入要素。投入要素L和和K的单位价格分别是的单位价格分别是20元和元和25元，元，厂商谋求在厂商谋求在500元成本限制下的最大产量。元成本限制下的最大产量。求该厂商应求该厂商应该使用多少单位的该使用多少单位的L L和和K K，总产量是多少？，总产量是多少？第21页/共29页三、规模报酬三、规模报酬n生产规模的增加是由所有投入要素同时成比例的增加构成的。由所有投入要素按既定比例增加所引起的产出量比例增加被定义为实物的规模报酬实物的规模报酬。表7-1。按照1.5系数增加，结果产量增加的比率60/29=2.07。规模报酬递增。图7-14a。规模报酬递减。图7-14b。规模报酬不变。图7-14c。第22页/共29页n通常是先规模报酬递增后递减。通常是先规模报酬递增后递减。专业化。协调和控制问题。现实中绝大行业在近似规模报酬不变的地方生产。n案例案例5-5：美国生产行业的规模报酬：美国生产行业的规模报酬。第23页/共29页行业规模报酬行业规模报酬 家具业1.11 石头泥土1.03 化学制品1.09 建筑金属1.03 印刷业1.08 机电1.03 食物饮料1.07 运输设备1.02 橡胶塑料1.06 非机电1.02 仪器仪表1.04 纺织品1.00 木材1.04 纸和纸浆0.98 服饰1.04 原金属0.96 皮革1.04 石油0.95第24页/共29页n案例案例5-6：GM认为越小越好认为越小越好。1946年被誉为最成功的典范企业。1990年20亿美元亏损+1991年45亿美元巨额亏损。原因：臃肿的劳动力队伍和管理部门+低效的生产能力+太多的分部门和产品模型+高成本的供应商。GM太大了，面临着规模报酬递减。1991年世界销量/10亿美元雇员/千人人均销量/千美元通用汽车公司 123.1 756 162.7福特汽车公司 88.3 333 265.4克莱斯勒公司 29.4 123 238.8第25页/共29页n案例案例5-6：GM认为越小越好认为越小越好。1991重组：19921994关闭了21家工厂+解雇了74000名工人。消除了每年200万辆过剩汽车，在北美生产能力缩减到500550万，占领美国33%市场份额（1978年是45%，1991年是35%）。虽提高了效率，但竞争对手的生产效率更高（1998年生产普通轿车34个工作日，福特是30，克是32），1998年份额下降到28%。进一步减少生产规模+关注销售服务和市场营销系统。第26页/共29页四、经验生产函数四、经验生产函数n经验估计最常用到的生产函数是CD生产函数。N1规模报酬递增。第27页/共29页nCD的经验研究。案例案例5-7：美国制造部门分析：美国制造部门分析。P216217。讨论讨论：如果估计的柯布道格拉斯生产函数是 资本和劳动的产出弹性多少？如果企业只单独提高资本或劳动的使用量10%，产出增加多少？如果同时提高10%，产出增长多少？第28页/共29页感谢您的观看！第29页/共29页
