英克产品介绍全行业.pptx

PM PM 系统产品构成PM/BMS 业务综合管理系统业务综合管理系统用于企业全方位的业务流程处理用于企业全方位的业务流程处理PM/FS 帐务管理系统帐务管理系统支持企业的帐务处理、财务报表和分析支持企业的帐务处理、财务报表和分析PM/GPCS 物流调配系统物流调配系统支持企业建立调配货物的快速响应系统，并对各货物支持企业建立调配货物的快速响应系统，并对各货物存放地点的存货量、存货分布、补货时机、配送策略存放地点的存货量、存货分布、补货时机、配送策略等自动决策，以降低库存占用，提高客户服务水平。等自动决策，以降低库存占用，提高客户服务水平。经常应用于连锁配送和全国分销的企业管理模式。经常应用于连锁配送和全国分销的企业管理模式。第1页/共57页PM PM 系统产品构成PM/TOZW 业务转财务系统业务转财务系统从业务过程中提取数据并自动生成财务记账凭证从业务过程中提取数据并自动生成财务记账凭证PM/DBCOPY 数据库远程复制系统数据库远程复制系统以多种方式支持数据库之间的记录复制，从而支持企以多种方式支持数据库之间的记录复制，从而支持企业分布式企业应用业分布式企业应用PM/RESALE 零售管理系统零售管理系统零售企业的零售前台管理系统零售企业的零售前台管理系统第2页/共57页PM PM 系统产品构成PM/MPCS 生产管理系统生产管理系统以生产的计划调度、产成品成本核算和车间物流为核心以生产的计划调度、产成品成本核算和车间物流为核心的的MRPII系统。系统。PM/GZ 工资管理系统工资管理系统支持灵活的工资计算公式的设置，工资的多次发放、支持灵活的工资计算公式的设置，工资的多次发放、以及银行代发工资的管理以及银行代发工资的管理PM/GDZC 固定资产管理系统固定资产管理系统支持固定资产卡片管理、固定资产的自动折旧、固定支持固定资产卡片管理、固定资产的自动折旧、固定资产残值管理等资产残值管理等第3页/共57页PM PM 系统产品构成PM/HR 人力资源管理系统人力资源管理系统支持人事档案管理、培训管理、考核管理、工资管理、支持人事档案管理、培训管理、考核管理、工资管理、人事变动管理、同时支持全过程的人员招聘事务处理人事变动管理、同时支持全过程的人员招聘事务处理PM/OA 企业办公自动化管理信息系统企业办公自动化管理信息系统以共享的统一文档数据库为依托，实现公文的拟定、以共享的统一文档数据库为依托，实现公文的拟定、审批、发布等管理；支持档案管理、桌面式信息目录审批、发布等管理；支持档案管理、桌面式信息目录管理、文档搜索及索引，定制个人工作界面；支持公管理、文档搜索及索引，定制个人工作界面；支持公告板、电子邮件及会议管理告板、电子邮件及会议管理PM/EB 电子商务系统电子商务系统以以WEB方式在网上发布销售和产品信息、接受处理销方式在网上发布销售和产品信息、接受处理销售订单、以及订单跟踪管理售订单、以及订单跟踪管理第4页/共57页TOZW：业务转财务PM决策支持PM财务PM核算PM业务运作计划、控制、调节PM业务运作执行PM物流执行PM基础设施PMC：人员、组织、授权、配置BMS：客户、设施、货品.DBCOPY:分布处理复制工具BMS：仓库管理、运输管理MPCS：车间物流BMS：综合库存、价格BMS：销售业务、采购业务执行、调配业务执行RESALE：零售MPCS：车间生产BMS：销售控制、采购业务管理GPCS：物流调配MPCS：生产计划与控制BMS：销售核算、采购核算、存货核算MPCS：生产成本ZW：帐表GZ：工资GDZC：固定资产IBIS综合经营信息系统PM/EBPM/OAPM/HRPM PM 企业综合管理系统产品框架第5页/共57页PM PM 系统产品详述PM基础设施基础设施PMC：PM系统的核心系统的核心企业组织结构、企业人员企业组织结构、企业人员“原子化任务原子化任务”、岗位定义、职务授权、功能基本配置、岗位定义、职务授权、功能基本配置PMC的其它特点：高级开发平台、整个产品体系的核心、的其它特点：高级开发平台、整个产品体系的核心、专项开发的利器专项开发的利器第6页/共57页PM PM 系统产品详述PM基础设施基础设施BMS：提供基础数据的管理：提供基础数据的管理客户、供应商和其它单位，以及他们之间的内在联系客户、供应商和其它单位，以及他们之间的内在联系设施，如运输车辆、仓库、仓房、仓位、配装区、位设施，如运输车辆、仓库、仓房、仓位、配装区、位货品，货品的分类、货品的单位及内在关系货品，货品的分类、货品的单位及内在关系价格类型、价格与货品单位的关系价格类型、价格与货品单位的关系与财务密切相关的帐的设置，以及帐的颗粒度与财务密切相关的帐的设置，以及帐的颗粒度灵活的结算方式与单据类型灵活的结算方式与单据类型第7页/共57页PM PM 系统产品详述PM物流执行物流执行BMS：仓库管理、运输管理：仓库管理、运输管理仓库外部物流：销售、进货、销退、进货退出、移库、调拨、仓库外部物流：销售、进货、销退、进货退出、移库、调拨、借还货、代管业务、赠品业务、产成品入库、原材料领用等借还货、代管业务、赠品业务、产成品入库、原材料领用等仓库内部物流：内部移位、货品状态管理、质量检验管理、仓库内部物流：内部移位、货品状态管理、质量检验管理、货品养护管理等货品养护管理等仓库管理仓库管理:仓库管理的实质仓库管理的实质 出入库管理出入库管理仓库管理的责任仓库管理的责任 区域管理区域管理仓库物流：外部物流和内部物流仓库物流：外部物流和内部物流计算机是仓库管理人员的好助手计算机是仓库管理人员的好助手仓库计算机管理的进一步发展仓库计算机管理的进一步发展 立体化全自动仓库立体化全自动仓库第8页/共57页PM PM 系统产品详述PM物流执行物流执行BMS：仓库管理、运输管理：仓库管理、运输管理自运调度、外运调度、线路管理、路单管理、运输中转、中自运调度、外运调度、线路管理、路单管理、运输中转、中转收货和再发货转收货和再发货车间内部物流管理、半成品管理等车间内部物流管理、半成品管理等MPCS：车间物流：车间物流运输管理：运输管理：运输调度运输调度 自运调度和外运调度自运调度和外运调度运输调度与仓库物流的关系运输调度与仓库物流的关系中转运输中转运输运输管理在物流环节中的重要作用运输管理在物流环节中的重要作用第9页/共57页PM销售出库流程图销售出库流程图第10页/共57页PM进货入库流程图进货入库流程图第11页/共57页PM PM 系统产品详述PM物流执行物流执行案例分析案例分析广州市医药公司广州市医药公司出库物流出库物流 自动配货、自动分类打印单据，从而加快了自动配货、自动分类打印单据，从而加快了货品出库速度货品出库速度运输物流运输物流 自运调度与外运调度的结合，解决中转运输自运调度与外运调度的结合，解决中转运输问题问题仓库入库物流仓库入库物流 收货处理流程、入库单据在仓库直接打收货处理流程、入库单据在仓库直接打印印仓库盘点仓库盘点 动态盘点和静态盘点以及自动盘点对帐动态盘点和静态盘点以及自动盘点对帐第12页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作执行业务运作执行BMS：综合库存、销售价格：综合库存、销售价格可销库存可销库存 保管帐库存减去已销未提的出库单数量保管帐库存减去已销未提的出库单数量多用途的业务库存多用途的业务库存 业务帐，多个库存上下限业务帐，多个库存上下限多颗粒度的库存多颗粒度的库存 业务帐业务帐多价格体系多价格体系 客户协议价、批量价、特批价、优惠价客户协议价、批量价、特批价、优惠价多价格策略多价格策略 自动确定销售价格自动确定销售价格第13页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作执行业务运作执行BMS：销售业务：销售业务销售合同销售合同销售开票销售开票销售发票管理销售发票管理销售结算销售结算销售收款销售收款第14页/共57页销售开票流程图销售开票流程图第15页/共57页销售结算收款流程图销售结算收款流程图第16页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作执行业务运作执行 案例分析案例分析湖北恒康医药公司湖北恒康医药公司销售开票时的可销库存，取消业务台帐销售开票时的可销库存，取消业务台帐销售开票时的可销库存和分货规则销售开票时的可销库存和分货规则 动态可销库存动态可销库存销售收款的灵活勾对以及预收款抵账问题销售收款的灵活勾对以及预收款抵账问题销售结算中的托收票据管理销售结算中的托收票据管理应收帐转出问题应收帐转出问题第17页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作执行业务运作执行BMS：采购业务：采购业务进货计划进货计划 正常进货计划和采购工作表正常进货计划和采购工作表进货合同进货合同 货源信息表、催货工作表货源信息表、催货工作表进货入库进货入库 货先与款先业务，巧用采购帐货先与款先业务，巧用采购帐进货结算进货结算 进货发票管理和自动估价修正进货发票管理和自动估价修正进货付款进货付款第18页/共57页进货结算付款流程图进货结算付款流程图第19页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作执行业务运作执行 案例分析案例分析北京市朝阳糖业烟酒公司北京市朝阳糖业烟酒公司进货计划的方法进货计划的方法 预测销量，计划期与预销期，季节性预测销量，计划期与预销期，季节性调节因子调节因子进货入库记存货帐问题进货入库记存货帐问题 采购帐的合理利用采购帐的合理利用款先业务与货先业务，款先付款与预付款款先业务与货先业务，款先付款与预付款应付帐转出问题应付帐转出问题估价修正与如何确保估价的准确性估价修正与如何确保估价的准确性第20页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作业务运作执行执行BMS：物流调配业务执行：物流调配业务执行配送导致的业务的出库流程配送导致的业务的出库流程配送对象的收货入库流程配送对象的收货入库流程第21页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作业务运作执行执行RESALE：零售前台业务：零售前台业务营业员开具购物销票营业员开具购物销票收银台收款收银台收款营业员付货营业员付货零售管理的特点零售管理的特点支持超市零售前台的业务支持超市零售前台的业务支持零售的信用卡管理、贵宾卡管理支持零售的信用卡管理、贵宾卡管理支持中药饮片的支持中药饮片的“配伍禁忌配伍禁忌”、以及配方管理、以及配方管理第22页/共57页零售前台流程图零售前台流程图第23页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作业务运作执行执行MPCS：车间生产物流管理：车间生产物流管理生产计划单管理生产计划单管理领料单管理领料单管理退料单管理退料单管理加工完工单管理加工完工单管理实盘表及盘点对帐管理实盘表及盘点对帐管理完工入库单管理完工入库单管理第24页/共57页车间管理流程图车间管理流程图第25页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作业务运作计划、控制、调节计划、控制、调节BMS：销售控制、采购业务控制：销售控制、采购业务控制信誉额度控制信誉额度控制自动确定价格规则自动确定价格规则自动配货规则自动配货规则承付模式控制承付模式控制进货收货质量控制进货收货质量控制财务签发物流指令控制财务签发物流指令控制第26页/共57页PM PM 系统产品详述PM业务运作业务运作计划、控制、调节计划、控制、调节 案例分析案例分析北京市红螺食品有限公司北京市红螺食品有限公司信誉额度控制信誉额度控制 控制应收帐款的总额和帐龄控制应收帐款的总额和帐龄自动确定价格规则自动确定价格规则 完善的价格政策，良好的信誉完善的价格政策，良好的信誉自动配货规则自动配货规则 确保先进先出、加快仓库内货品周转确保先进先出、加快仓库内货品周转进货收货质量控制进货收货质量控制 质量检验部门的控制作用质量检验部门的控制作用财务签发物流指令控制财务签发物流指令控制 加强财务对物流的控制加强财务对物流的控制第27页/共57页PM PM 系统产品详述GPCS：物流调配业务：物流调配业务配送中心、配送对象配送中心、配送对象配送对象请货配送对象请货配送中心主动请货配送中心主动请货配送决策配送决策配送对象收货，并反馈收货情况配送对象收货，并反馈收货情况PM业务运作业务运作计划、控制、调节计划、控制、调节第28页/共57页PM PM 系统产品详述GPCS：物流调配系统的功能特点：物流调配系统的功能特点支持配送中心控制多个供货仓库，并智能化确定最佳出库仓库支持配送中心控制多个供货仓库，并智能化确定最佳出库仓库支持配送对象由多个仓库组成支持配送对象由多个仓库组成支持供应商直配业务，降低库存占压，真正体现供应链原则支持供应商直配业务，降低库存占压，真正体现供应链原则支持配送中心影像配送对象库存，并主动补货支持配送中心影像配送对象库存，并主动补货配送中心可以成批处理配送对象的请货需求，从而实现配送决策配送中心可以成批处理配送对象的请货需求，从而实现配送决策PM业务运作业务运作计划、控制、调节计划、控制、调节配送中心可以控制多个独立单元的仓库配送中心可以控制多个独立单元的仓库对于不同独立单元之间不同财务性质的发货业务，在配送决策时可对于不同独立单元之间不同财务性质的发货业务，在配送决策时可以相同方式处理，以实现处理自动化以相同方式处理，以实现处理自动化第29页/共57页物流调配的基本结构物流调配的基本结构配送中心配送中心仓库仓库B独立单元独立单元A A独立单元独立单元B B配送对配送对象象A1配送对配送对象象A2配送对配送对象象B1配送对配送对象象B2仓库仓库A独独立立单单元元A A独独立立单单元元B B第30页/共57页调配中心映像业务库存请货调配策略及配置配送决策配送确定供货仓库BMS结算及财务处理BMS物流执行配送对象业务库存BMS业务过程收货实收信息库存报警库存控制参数物流调配的基本流程物流调配的基本流程第31页/共57页PM PM 系统产品详述上海长宁医药连锁公司上海长宁医药连锁公司加大了配送中心配送业务处理过程的自动化加大了配送中心配送业务处理过程的自动化配送对象请货信息能够及时地传输到配送中心配送对象请货信息能够及时地传输到配送中心配送中心的配送决策可以真正实施配送中心的配送决策可以真正实施 按货品进行配送决策按货品进行配送决策解决模糊请货的需求和供应商直配的需求解决模糊请货的需求和供应商直配的需求配送对象收货，并反馈收货情况配送对象收货，并反馈收货情况PM业务运作业务运作计划、控制、调节计划、控制、调节 案例分析案例分析第32页/共57页PM PM 系统产品详述MPCS：生产计划与控制：生产计划与控制经营计划管理经营计划管理执行计划管理执行计划管理车间管理车间管理成本管理成本管理设备管理设备管理PM业务运作业务运作计划、控制、调节计划、控制、调节质量管理质量管理辅助计划与调度管理辅助计划与调度管理MRPII思想（订单思想（订单主生产计划主生产计划任务）任务）作业控制管理作业控制管理其它管理其它管理第33页/共57页经营计划管理的基本流程经营计划管理的基本流程第34页/共57页执行计划管理的基本流程执行计划管理的基本流程第35页/共57页PM PM 系统产品详述BMS：销售核算、采购核算、存货核算：销售核算、采购核算、存货核算重要概念重要概念电子传票电子传票应收帐款核算应收帐款核算发出应收核算发出应收核算预收帐款核算预收帐款核算采购帐核算采购帐核算PM核算核算应付帐款核算应付帐款核算预付账款核算预付账款核算存货核算与发出商品核算存货核算与发出商品核算第36页/共57页PM PM 系统产品详述石家庄制药集团石家庄制药集团发出商品核算发出商品核算 发出商品帐管理与发出应收帐管理发出商品帐管理与发出应收帐管理存货核算存货核算 成本核算速度的大幅提高成本核算速度的大幅提高财务存货帐与保管帐的对帐工作自动完成，大大降低了库存财务存货帐与保管帐的对帐工作自动完成，大大降低了库存积压积压存货核算中实物帐管理的应用，进一步加强了财务对业务保存货核算中实物帐管理的应用，进一步加强了财务对业务保管帐库存的控制管帐库存的控制PM核算核算 案例分析案例分析第37页/共57页PM PM 系统产品详述MPCS：生产成本核算：生产成本核算车间材料结转车间材料结转车间材料费用汇总车间材料费用汇总生成生产成本分录生成生产成本分录传票记账传票记账PM核算核算成本计算分析成本计算分析成本回归计算成本回归计算第38页/共57页生产成本核算的基本流程生产成本核算的基本流程第39页/共57页PM PM 系统产品详述ZW：帐务、财务报表：帐务、财务报表制单制单复核复核记账记账结账与月底自动结转科目余额结账与月底自动结转科目余额摘要字典以及导航式操作方法摘要字典以及导航式操作方法银行自动对帐银行自动对帐PM财务财务科目汇总表生成总帐科目汇总表生成总帐等同科目和往来核算等同科目和往来核算第40页/共57页PM PM 系统产品详述GZ：工资管理系统：工资管理系统灵活设置的工资计算公式灵活设置的工资计算公式用户可以自由定制的工资单打印格式用户可以自由定制的工资单打印格式工资的多次方法工资的多次方法支持银行代发工资支持银行代发工资PM财务财务GDZC：固定资产管理系统：固定资产管理系统完善的固定资产卡片管理完善的固定资产卡片管理固定资产的自动折旧固定资产的自动折旧固定资产的残值和变值管理固定资产的残值和变值管理第41页/共57页PM PM 系统产品详述TOZW：业务转财务管理：业务转财务管理传票与财务记账凭证一一对应传票与财务记账凭证一一对应可以动态设置转换公式可以动态设置转换公式支持临时凭证的修改、确认支持临时凭证的修改、确认自动回填凭证号、和记账日期自动回填凭证号、和记账日期PM财务财务第42页/共57页PM PM 系统产品详述EB：电子商务系统：电子商务系统PM辅助产品辅助产品订单管理订单管理订单的输入、订单的跟踪订单的输入、订单的跟踪产品信息发布，销售政策信息发布，广告宣传产品信息发布，销售政策信息发布，广告宣传电子结算电子结算订单的处理订单的处理基于基于“物流调配物流调配”模型模型努力使资源最大化努力使资源最大化“供应链供应链”原则的应用原则的应用供应商直送供应商直送最大程度上降低物流成本最大程度上降低物流成本电子商务的实质电子商务的实质 商务电子化商务电子化第43页/共57页电子商务流程电子商务流程第44页/共57页PM PM 系统产品详述OA：办公自动化系统：办公自动化系统目录管理目录管理档案管理档案管理文档管理文档管理PM辅助产品辅助产品会议管理会议管理系统管理系统管理目录、档案等的权限管理；用户组及功能授权目录、档案等的权限管理；用户组及功能授权其它管理其它管理公告板管理公告板管理第45页/共57页PM PM 系统产品详述HR：人力资源管理系统：人力资源管理系统员工考勤考核管理员工考勤考核管理员工人事变动管理员工人事变动管理员工招聘管理员工招聘管理PM辅助产品辅助产品福利保险管理福利保险管理各种查询统计管理各种查询统计管理第46页/共57页PM PM 系统重要解决方案大型集团的应用大型集团的应用业务系统支持多个独立单元的设置业务系统支持多个独立单元的设置业务系统同时管理多个独立单元的帐业务系统同时管理多个独立单元的帐业务系统统一管理基础数据业务系统统一管理基础数据帐务系统管理多个帐套帐务系统管理多个帐套IBIS报表系统可以在多个独立单元之上，合并生成报表报表系统可以在多个独立单元之上，合并生成报表IBIS报表系统可以区分集团内销售和进货报表系统可以区分集团内销售和进货物流调配系统同时控制多个独立单元之间的物流调配并物流调配系统同时控制多个独立单元之间的物流调配并自动区分不同财务性质的业务自动区分不同财务性质的业务第47页/共57页PM PM 系统重要解决方案全国性工业分销模式及区域性连锁配送模式全国性工业分销模式及区域性连锁配送模式DBCOPY：分布处理复制工具：分布处理复制工具企业分布式应用的技企业分布式应用的技术基础和保证术基础和保证基于普通电话线的高速传输工具基于普通电话线的高速传输工具忽略总部与分支机构之间的主从关系，实现双向、增量复制忽略总部与分支机构之间的主从关系，实现双向、增量复制动态可设置的复制计划动态可设置的复制计划同构系统之间的自由复制工具，而非简单的针对具体单据的同构系统之间的自由复制工具，而非简单的针对具体单据的数据采集式工具数据采集式工具自动拨号与延时拨号，多线程技术的应用自动拨号与延时拨号，多线程技术的应用数据分布处理模型数据分布处理模型本地数据和远程数据相结合本地数据和远程数据相结合第48页/共57页PM PM 系统重要解决方案业务财务一体化业务财务一体化区分业务系统和财务系统的作用和特点：区分业务系统和财务系统的作用和特点：业务系统完整真实的描述企业的实际业务运作状况业务系统完整真实的描述企业的实际业务运作状况财务系统进行事后核算财务系统进行事后核算业务财务一体化的手段：业务财务一体化的手段：将业务系统中的部分数据进行汇总，生成财务记帐凭证将业务系统中的部分数据进行汇总，生成财务记帐凭证业务系统中的各种帐务，是财务系统的明细帐业务系统中的各种帐务，是财务系统的明细帐业务系统中的业务系统中的“电子传票电子传票”，是业务与财务的纽带，是业务与财务的纽带业务系统中区分销售收款的结算方式业务系统中区分销售收款的结算方式业务系统中的业务系统中的“电子传票电子传票”上，自动记录财务系统的凭证号和上，自动记录财务系统的凭证号和记帐日期记帐日期第49页/共57页实施过程中的重要内容建立由企业领导层直接负责的，有效的项目决策、宣传、调度和组织体系；项目管理者必须具备丰富的项目管理经验，并对项目需求，实施方案的质量严格把关，确保项目的进度和实施质量；实施过程中的三大重中之重实施过程中的三大重中之重实施方案的制定，必须符合企业的实际情况，要因地制宜；第50页/共57页项目实施工程的主要内容项目启动项目启动英克内部立项，制定实施的基本思路英克内部立项，制定实施的基本思路双方成立项目组，各自确定项目负责人双方成立项目组，各自确定项目负责人项目调研和规划项目调研和规划了解现状、需求和关键问题了解现状、需求和关键问题制定全面方案，完成所有重要决策制定全面方案，完成所有重要决策制定准确的实施计划，明确双方项目组人员的分工制定准确的实施计划，明确双方项目组人员的分工第51页/共57页项目实施工程的主要内容系统安装与初始培训系统安装与初始培训操作系统和数据库系统的安装检查和初步设置操作系统和数据库系统的安装检查和初步设置产品的安装和初步设置产品的安装和初步设置系统准备系统准备程序的调整和测试程序的调整和测试系统的配置与初步授权系统的配置与初步授权工作流程规范的初步确定工作流程规范的初步确定产品的初始化培训产品的初始化培训熟悉系统和实施方案熟悉系统和实施方案第52页/共57页项目实施工程的主要内容系统岗位培训系统岗位培训岗位流程、数据、程序、人员、票据准备完成岗位流程、数据、程序、人员、票据准备完成培训的组织与考试培训的组织与考试系统模拟运行系统模拟运行发现系统的错误和隐患发现系统的错误和隐患检验工作流程中的各个环节是否衔接正常检验工作流程中的各个环节是否衔接正常降低正式切换工作的风险降低正式切换工作的风险通过培训，检验系统；培养合格的操作员通过培训，检验系统；培养合格的操作员第53页/共57页项目实施工程的主要内容系统正式切换系统正式切换工作的组织与安排至关重要工作的组织与安排至关重要充分估计可能遇到的风险和问题，并制定解决方案充分估计可能遇到的风险和问题，并制定解决方案系统切换监控系统切换监控票据调整工作票据调整工作数据错误的处理数据错误的处理工作流程中各个环节的磨合工作流程中各个环节的磨合一切以业务流转为核心内容一切以业务流转为核心内容第54页/共57页项目实施工程的主要内容首次期末工作首次期末工作数据检查，未完成工作的检查数据检查，未完成工作的检查结账与对帐结账与对帐项目结项项目结项各项统计报表各项统计报表结项报告结项报告规划二期项目规划二期项目第55页/共57页多多 赢赢 战战 略略客户的成功才是英克的成功客户的成功才是英克的成功！第56页/共57页感谢您的观看！第57页/共57页