采购与供应管理课程设计指导.pptx

一、目的“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。第1页/共20页3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。4、通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。第2页/共20页二、要求1、理论联系实际，正确完成设计。2、各项计算、分析、填表、制表正确。3、独立完成，禁止抄袭。第3页/共20页4、文字要求打印，排版统一规范如下：（1）打印排版，A4开纸；（2）字体，字号要求规范；封面A：湖南工程学院课程设计书（隶书小粗号加粗）B：题目企业物流课程设计C：系、专业、学号、姓名、指导老师、完成日期（宋体3号加粗）第4页/共20页设计内容A：中文题目（宋体3号加粗）B：一级标题（黑体小3号）二级标题（黑体4号）三级标题（黑体小4号）C：正方（宋体小4号，固字值24磅行距，每行33字，每页30行。第5页/共20页内容格式1.目录2.正文3.附表4.评分表第6页/共20页三、设计任务（一）企业供应物流认知1、根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材汇总、物资需要量计算、采购计划等。2、依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。第7页/共20页（二）ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案（三）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）（四）编制产品用钢材需用计划第8页/共20页（五）编制年度钢材平衡计划（六）编制A类钢材一季度采购作业计划（七）依据附件1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。第9页/共20页四、设计步骤1、钢材消耗定额统计与汇总（1）分产品规格钢材消耗定额统计（2）分产品大类钢材消耗定额统计（3）所有产品大类钢材消耗定额汇总第10页/共20页2、钢材ABC分类及库存控制（1）各规格钢材消耗量及金额统计（2）钢材消耗金额大小排序（3）ABC分类（4）结合设计资料制定出库存控制方案 第11页/共20页（3）编制产品用钢材需用计划（1）确定钢材供应定额(2)计算各大类钢材需用量(3)编制产品用钢材需用计划（附件二）第12页/共20页4、编制年度钢材平衡计划（1）确定企业用所有钢材需用量（2）确定库存量（3）编制年度钢材平衡计划（附件三）第13页/共20页5、编制A类钢材一季度采购作业计划（1）确定A类钢材一季度采购方式及期量指标（2）确定各A类钢材一季度采购作业第一次采购日期（3）确定各A类钢材一季度库存量（4）编制A类钢材一季度采购作业计划 第14页/共20页6、设计企业供应物流基本单据依据附件1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。第15页/共20页五、设计资料说明某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2、计划年度产量：异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。3、钢材非工损系数为5%。4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为。第16页/共20页5、计划年度钢材周转天数平均为30天。6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片，对方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。8、钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片，计划期前可到达。11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。第17页/共20页2、计划年度钢材市场信息及形势分析。冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高510%。第18页/共20页六、组织与管理1、每班配备两名指导教师，由指导教师对课程设计进行全程组织、监控、指导与考核。2、设计场地安排在固定教室进行，从周一到周五学生按规定的作息时间在安排的教室进行设计，指导教师轮流值班辅导，并做好考勤工作。3、要求学生严格按规定的设计进程同步进行，杜绝相互抄袭事件发生。4、由于设计任务量大，允许以两人一组完成设计任务。5、成绩考核按“优、良、中、及格和不及格”五档评定，评定依据：考勤20%，设计内容80%，如有下列现象之一者，评为不及格：一是相互抄袭；二是缺勤达1/3以上者。第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页