月度工作计划优秀3篇.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑月度工作计划优秀3篇 时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是我辛苦为大家带来的月度工作计划优秀3篇，希望能够给予您一些参考与帮助。 月度工作计划 篇一 项目内容 中心话题好朋友 预期目标 1、积极参与活动，体验与大家一起游戏的乐趣。 2、感受过元宵节的欢乐气氛，在活动中认识本班的新朋友 3、复习指认自己的标志。帮助新入园的同伴认识自己的标记 星期一二三四五 晨间活动玩积木进区活动阅读进区活动听故事 集中活动朋友你好冰糖葫芦看谁吃的'好元宵节拜年 分散活动美术：下雨了歌曲：我上幼儿园美术：香喷喷的米饭歌曲：我上幼儿园复习 体能活动捡小球捡小球小彩球小彩球玩圈 离园活动复习古诗识字背诵三字经音乐律动娃娃家 生活指导 1、帮助幼儿初步认识自己的标记，引导幼儿学习按标记找到毛巾、茶杯、衣柜和晨检牌插袋。 2、引导幼儿初步熟悉班级环境，知道洗手、入厕、活动、睡觉的地方。 3、在进餐、午睡环节要多抚慰幼儿并及时给予帮助，使其初步愿意在幼儿园吃饭、睡觉。 环境创设 1、教师热情地接待每一位幼儿，摸摸抱抱他们，叫叫他们的小名，初步了解幼儿。 2、在开放式的矮柜里，放置形象可爱，有响声、能活动、色彩鲜亮的室内外活动材料，数量充足。 3、选择生动、活泼、色彩鲜艳的动物形象，布置活动室墙面。 4、布置地毯活动角、积木角。 5、准备人手一套的标记卡（分别用于毛巾架、晨检牌、茶杯箱、鞋柜等）和写有幼儿姓名的标签。 家园共育 1、分析“家长问卷”，了解每位幼儿的个性特点、健康状况及教养情况，熟悉幼儿小名。 2、建议幼儿分批入园，便于教师更为细心周到地关注每位幼儿，参与他们的活动。 3、请家长坚持天天送幼儿入园，入园后不在门口、窗外逗留。 月度工作计划 篇二 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流； 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表；(见附表） 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果； 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案； 6、对xxxx省、xxxx省、xxxx省、xxxx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访； 7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流； 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、重要客户跟踪： 1、xxxxxx市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx各省市级公路局养护科； 3、xxxx市公路局、xx县公路段、xxxx县公路段、xxxx县公路段的相关负责人； 4、xxxx省xxxx市北郊区公路段桥工程乐； 5、xxxx市政管理处的姚科长； 以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！ 月度工作计划 篇三 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工白话文作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况 为加强部门月度工作计划，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 一、编制要求： （1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 （2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意： 1、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日； 2、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度； 3、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。 （3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。 二、时间要求： （1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 （2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。第 7 页 共 7 页