团队概述公司管理体系和创业团队组成.pdf
公司性质：有限责任公司 公司的组织形式：直线式的组织形式不懂啥意思 部门职责 董事会：由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理人选;总经理：负责公司的日常事务,对董事会负责,决定各部门经理的人选,协调各部门之间的关系;企划部：根据市场调查分析,做出相应的策划案;市场部：负责总体的营销,根据市场情况制定营销策略和措施,搭建有效的营销网络进行营销,并及时的对营销工作进行评估和调整包括广告、公关、销售、客户服务等等,做好信息的收集工作;还负责公司形象的宣传,树立良好的公司形象;财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,红利分配等；负责日常会计工作与税总经理 市场部经理 财务部经理 人事部经理 董事会 企划部经理 收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作；还负责公司各方面支出的控制,节约经营成本;人事部：负责公司人员调动分配,调动公司服务人员工作;体制创新：根据市场的环境改良公司体制,使公司更能适应市场的发展,进而主动出击,赢得市场;观念创新：社会在变,市场在变：一切都在变化之中;因此,一定要抓住变化的规律,不断的了解各方面的资讯,跟上时代前进的步伐;技术创新：技术的创新能使公司在竞争中获得主动权,是公司赢得市场的关键之一;因此,要加大技术创新的步伐;但更要把握创新的方向,时刻不能离开“消费者需求”这个基准点;管理队伍 某某某有限公司的创业团队成员来自于大连民族学院,成员各司其职参与公司的各项工作;具体分工如下：这个冯冯你根据咱这情况自己定吧,我不太了解每个人适合干啥,thank you 总经理：企划部经理：财务部经理：市场部经理：人事部经理：经营顾问：王庆春 董事会 由 6 人组成,风险投资方出 1 人,担任董事长;某某某公司出 5 人;公司总经理担任常任副董事长,管理层其余 4 人任董事;
