工期计划及保证措施.pdf

1 工期计划及保证措施 一、工期计划（1）工期计划的编制依据及原则 我公司承诺按期完工。在达到要求质量标准的前提下，选择合理的施工方案，精心组织、精心施工。（2）总体部署 根据该工程的工程特点、现场条件、设计要求及区域布局，针对本工程的特点和建设单位的招标要求及我公司的施工实力，特决定组建 1 个独立的施工队，分成各个施工班组，实行分段、分任务施工，确保工程质量及进度。二、确保工期的保证措施（1）工期计划 根据本工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我公司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划。（2）工期控制的主要方法 在工期计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，采取分项工程进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。行政方法 项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。经济方法 作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。（3）工程进度保证措施 施工准备保证措施 2 A、若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。B、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。C、及时进行施工技术准备工作，对优化方案设计及制作等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。D、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。资金、材料、设备保证措施 A、本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。B、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。外部环境保障措施 积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并且为施工提供方便条件。（4）特殊情况应变措施 计划调整时紧急应变措施 在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，包括不可预见因素等，都会导致施工进度的改变。所以根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程和类似工程施工过程中积累的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不 3 利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，同时落实夜间施工有关技术安全措施。对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。气候等环境因素的应变措施 为了保证材料及设备运输畅通无阻，安排避开交通繁忙时段运输大型的材料及设备。在大风多雨等恶劣天气多的季节，为了把天气对施工的影响降低到最低程度，应及时地掌握天气预报情况，对施工进行合理的安排。保证施工用水用电的措施 为了保证施工过程中的用电正常，准备大功率的发电机，保证在停电的情况下施工用电的要求；另外，砌筑临时水池储水，确保施工和消防用水正常。