武汉某公司人力资源管理体系现状调查问卷.pdf
武汉某公司人力资源管理体系现状调查问卷 武汉*公司人力资源管理体系现状调查问卷 武汉*员工：您好 此次调查的目的是为了了解公司的客观情况、员工对公司运营及人力资源管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求,我们希望通过问卷调研的方式来倾听您的看法和意见.您的建议对于公司的发展至关重要,问卷匿名填写,我们将对您的问卷严格保密,只做统计和改进建议依据使用。请在每一个问题的选项中,选择 1 到 2 个您认为最符合公司实际情况的选项;如果您认为所有选项都不符合公司的实际情况,可在空白处添加您对该问题的观点或看法。请您认真填写问卷,感谢您的支持 1、你认为公司自成立以来业务快速增长最重要的原因是什么，A 公司的员工素质好 B 公司的高层决策正确 公司的市场定位准确 D 公司的技术能力领先 公司的营销工作出色 F 其他，请表述：、关于贵公司组织结构，以下描述比较接近的是：A 已经形成了完善的组织架构体系,运转高效 B 公司组织结构经常调整,部门分分合合,影响了业务发展 公司部门设置众多,管理人员冗余 D 公司组织结构在不断完善,逐步适应公司业务发展 F 其他:3、您如何评价公司的工作程序,非常清晰，简洁高效 B 工作流程不够明确 工作流程繁琐复杂 工作流程需要进一步理顺和优化 E 其他:4、您认为公司部门之间合作是否融洽，A 很融洽 B 较融洽 C 一般 D 较不融洽 很不融洽 如果选 或，你希望哪方面有所改进：5、对于公司绩效指标，哪项描述最符合现状,A 部门级指标由公司人事行政部统一制定 B 基层员工指标由直接上级与本人沟通讨论确定，报人事行政部备案 C 各级指标均由公司人事行政部统一制定,缺乏相应沟通 D 绩效指标缺乏明确的考核标准 E 绩效指标过多,对工作缺乏指导作用 F 绩效指标比较适合工作需要，与工作结合密切 G 其他：、对公司的绩效考核,哪项描述最符合现状，A 每年一次绩效考核，缺乏有效的过程监督和辅导 B 每月，每季定期考核,直接上级与本人沟通绩效结果 C 应用各种考核工具，如60 度评估，考核结果基本公正 绩效考核主要根据定性评判,缺乏标准,造成考核结果缺乏公正 E 每位员工都知道绩效考核的各项得分,并知道自己的差距与不足 F 每位员工只知道最终结果,并且不清楚具体的得分原因 G 员工之间的绩效考核结果差距不大 H 其他：7、您知道公司有哪些激励措施,加薪和(或)奖励 B 升职 C 信任和授权 D 培训和职业发展 E 人性化管理 F 其他:、对考核结果的应用，下面那种描述符合现状:奖惩的激励效果明显,能够激励我实现更高目标 B 奖惩激励效果不明显，幅度过小,拉不开差距 C 实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例 D 考核结果与员工年度职业发展、年度加薪等关联度不大 考核结果对薪酬影响不大，大家对考核结果不重视 F 其他：9、请您对公司的薪酬制度做出评价：A 公司内部薪酬分配合理,与业内其他企业相比,本企业具有薪酬优势 B 公司内部薪酬分配基本合理,但是与业内其他企业相比，本企业员工薪酬偏低 C 工资与奖金结构不合理，没有能够体现各个岗位的工作特色 D 公司内部薪酬分配不合理,存在一些同岗不同酬的现象 E 目前的薪酬制度缺乏激励性 F 其他:1、您对目前公司广泛采用矩阵管理的看法:A 比较适合公司的现状 B 职责不是特别明确,给工作带来困惑 需要加强矩阵管理的权力 E 在成本降低,提高工作效率方面效果不明显 F 不应该矩阵管理 G 其他:、关于审批权限控制方面,你的看法是:A 适合公司管理控制需要 由于审批环节过多，无人负责 C 需要改善权限分配机制 D 特别繁琐,严重影响工作效率 E 其他:12、请您对公司跨部门合作现状做出评价：部门职责分工明确,且相互间能进行高效的合作 B 部门职责分工基本明确,但是各部门缺乏对公司的整体考虑 日常事务处理存在着比较严重的拖拉现象 D 其他部门对本部门的支持不够,沟通不协调 E 部门职责存在很多重叠，造成多头管理或互相推诱 F 很多事情没有明确的部门负责，造成问题积压,得不到解决 G 其它状况，请描述:13、公司组织结构调整后，哪些方面急需改进,己经基本到位，各项工作比较顺畅 B 职责模糊,汇报对象不明确 C 部门之间的沟通不顺畅,合作困难 D 集中化管理导致分权不够，管理流程复杂，决策效率低 E 其它状况，请描述：14、公司在指挥和授权上以下描述比较接近的是：A 授权较为合理 相对集权，对中层管理者授权不充分 许多管理岗位权力不明确,影响了业务效率和积极性 D 上级管理者跨级干预下级的工作，存在比较严重的多头指挥 E 非常集权,只有最高管理者和少数核心人员拥有决策权 F 其它状况,请描述：、您认为公司薪酬方面主要问题是,A 公司整体薪资水平较低，员工积极性不高,、并且无法吸引合适的人才 B 公司岗位薪资架构和标准不合理，各岗位的薪资水平己经不能反映岗位特性 C 员工薪资和业绩联系不紧密,同一岗位做好做坏基本一个样 D 对公司中高层员工还没有长期激励（分红,长期奖金)E 直线经理对下属员工的薪酬没有决策权 F 其它状况，请描述:6、贵公司在企业文化建设方面的状况是:A 公司还没有引进企业文化管理理念,还没开始系统地开展企业文化建设 B 公司领导非常重视企业文化建设,但是仍在探索具体怎么进行企业文化建设 C 公司己经形成了有特色的企业文化，公司有核心价值观,员工也非常认同,公司凝聚力强 D 公司开展了各项企业文化建设活动,但员工抱怨较多,认为是形式主义 公司企业文化建设没有专门的组织,人力资源部门只是负责组织员工活动 F 公司文化建设主要关注对外形象宣传，内部员工认同度并不高 其它状况，请描述：17、公司日常经营管理工作中，管理者通常的管理方式表现为:（可多选）A 主要还是救火式管理,管理者沉陷于琐碎的事务临机处理中 B 将部门任务层层加码，强制分配给下属，各级员工总是担心完不成目标并且抱怨自己的工作得不到足够的支持 C 管理者只是到考核时,才收集绩效信息，并对完不成任务的下属进行指责和处置 公司各级管理者在进行工作授权、辅导下属、与下属坦诚沟通等方面做的非常不够 E 公司形成了计划和协调机制，每个月各部门负责人都围绕企业整体目标,依照统一的计划部署开展工作 其它状况,请描述:18、你认为你的工作努力得到公司合理的回报吗,A 是的，我对我的工资待遇很满意 B 感觉一般，我对我的工资待遇基本满意 C 我觉得我的工作努力没有得到适当的回报,我不太满意我的工资水平 不是，我对我的工资水平很不满意 E 其他，请表述:19、你了解公司的发展目标和规划吗,完全了解透彻,公司宣贯过 了解基本内容 C 听说过大概 D 一点不清楚 E 其他,请表述：0、你对公司的前景有信心吗,A 很有信心 B 信心不大 C 没有信心 非常担心 E 这不是我关心的事 21、你觉得公司对市场的整体反应速度如何,A 迅速,竞争优势 B 反应较快 C 反应一般 D 反应迟钝 不关注市场 22、在与其他部门的合作中,你觉得各个部门之间的分工界定清楚吗,A 很清楚,分工明确 B 大致上清楚，问题不大 比较模糊,有的分不清 D 不清楚,经常有冲突 E 其他,请表述：23、你觉得公司整体管理己经制度化、规范化了吗,A 公司管理己经很规范 B 公司管理正在规范化过渡,并确已经制定了一些制度 C 公司虽然有一些制度，但不规范,经常得不到执行 D 公司的制度比较落后，跟不上公司的发展 E 其他,请表述：2、你觉得公司重视人才吗，A 非常重视,并有相应的制度保证 B 重视,具体操作上不知如何做 C 口头重视，在执行上背道而驰 D 根本不重视 、如果上述问卷中有未涉及到的你认为需要补充的方面,请在下列空白处填写:再次感谢您的参与 内部资料,请勿外传
