季节性施工及时措施.pdf

季节性施工及时措施 一、风季施工措施（一）施工部署 1.风季施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，认真查看现场总平面布置图、临水/临电平面布置图，找出风季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等。2.成立防风领导小组，制定防风计划和紧急预案措施，其应包括现场和与施工有关的周边居民区。（二）一般措施 1.夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。2.应做好施工人员的风季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3.随时清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。4.施工现场的工棚、仓库、食堂、临时住房等暂设工程及各分管单位应在风季前进行全面检查和整改，保证基础、道路不塌陷、房间不漏雨，场区不积水。（三）专项施工措施 1.原材料的储存和堆放 风季所需材料、设备及用品，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进场。2.机械设备的使用 风季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。3.现场临时设施的防护（1）主体结构出入口、管沟口等加以封闭或设防风棚；加强天气预报工作，防止大风突然袭击，合理安排每日的工作。（2）现场临时通道均要提前疏通，并定期清理。二、雨季施工措施（一）雨季施工管理目标 1.雨天施工主要以预防为主，采取防雨及加强排水措施，确保雨天生产的正常进行，尽量减少因季节性气候对工程施工的影响。2.加强雨天施工的信息反馈，及时掌握雨情信息。（二）雨季施工准备 进入雨天施工前认真查看现场总平面布置图、平面临水临电布置图，做好现场临时排水沟，保证现场雨水的顺利排除。（三）审图 雨天施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，找出雨天施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，作到雨天施工中重点突出、心中有数。（四）主要管理措施 1.雨天施工管理（1）雨天来临前，领导小组认真组织有关人员制定雨天施工方案，对项目进行全面检查，对方案中各项措施进行落实、实施，检查施工中存在的隐患。所需材料要在雨天来临前落实到位，进入雨季后，定期综合检查、巡查。（2）成立雨天施工领导小组，制定紧急情况处理措施。（3）项目经理部设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设天气预报员，负责收听和发布天气情况。（4）做好施工人员的雨天施工培训工作。组织相关人员对施工现场进行一次全面检查，包括临时设施、临电、机械设备、排水情况等。（5）检查施工现场及生产生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。2.施工现场管理（1）场地排水：施工现场全部进行硬化，清理现场障碍物，道路两旁严禁堆放物品，保持现场道路畅通。（2）施工现场及生产基地的工棚、仓库、食堂等在雨天前进行全面检查和维修，保证基础、屋面不塌陷、不漏雨，四周不积水。（3）在雨天到来前，做好防雷装置，安全部在雨天前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。（4）加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。（5）小型设施检修及维护 雨天前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。3.消防工作（1）将消防器材（如灭火器等）放置在用钢筋焊成的防雨棚内，保证防雨、防晒。（2）对化学品、油类、易然品应专人妥善保管，防止受潮变质或起火。三、冬期施工措施（一）气象资料收集及记录工作 1.冬期到来时，如连续 5 天的日平均气温稳定在 5以下，则此 5 天的第一天为进入冬期施工的初日，即进入冬施。2.当气温转暖时，最后一个 5 天的日平均气温稳定在 5以上，则此 5 天的最后一天为冬期施工的终日。即解除冬施。3.施工现场设大气测温箱，由试验员负责，日平均气温要求是 1 天内 2、8、14 和 20 时等 4 次室外气温观测结果的平均值。（二）冬期施工准备工作 1.组织措施（1）进入冬期施工前，项目部成立冬期施工领导小组，组织全体人员学习冬季施工的各项技术指标要求，认真执行各项冬期施工技术规程、法规和施工验收规范。（2）进入冬期施工前，应做好施工人员的冬施培训工作，特别是对现场的测温保温人员、电焊工等组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方可上岗工作。（3）组织相关人员对施工现场的过冬准备工作进行一次全面检查，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。（4）项目部结合本工程的施工情况，由技术部负责编制冬期施工方案，向全体施工人员进行专项方案交底。2.现场准备（1）项目部根据实物工程量提前组织有关机具、冬施材料及保温材料的统计、预订及复试工作。（2）施工现场临时供水管道及物资材料做好保温防冻工作。（3）项目部设置专人负责接收天气预报，将每日天气情况记录在现场天气预报牌上。3.安全与防火（1）施工用电安全：冬期施工前项目部统一检查现场施工用电设备及设施的安全防护、漏电保护情况是否符合要求，建立冬期定期检查制度。由专业电气工程师复核计算现场冬施期间的电容情况，是否满足实际施工需要。（2）大雪后必须将操作面的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。（三）冬施安全注意事项 1.根据冬施任务特点，对职工进行冬施安全生产教育，严格安全生产责任制，制定冬施安全措施，并结合本工程做好书面交底。2.高空作业遇大风雪（六级及以上大风）应及时停止操作，风雪后要对架体、供电线路及起重设施等进行检查，发现问题及时解决，并应清理干净冰雪后再施工，防止滑倒跌伤。3.施工现场严禁吸烟，工地临时用火要有审批制度，开动火证。施工现场严禁使用明火或碘钨灯取暖。4.生活区火源要加强管理。食堂在入冬前应全面检查，避免安全事故发生。5.电气焊作业应设专人看火，并备有消防用具。易燃、易爆物品器材受冻后严禁用明火加热或进行烘烤解冻。6.现场消防器材齐全，消火栓、上下管线要试水，有防冻措施并设明显标志。7.冬施前，对职工宿舍、办公室采用电力能源取暖的要统一检查，严禁私拉乱接，验收合格后方可使用，并有专人管理，经常检查，防止漏电伤人。8.电源开关，控制箱等设置要加锁，设专人负责管理，防止漏电触电。9.当采用暖炉加温时应将烟或燃烧气体排至棚外，并应采取防止烟气中毒和防火措施。暖炉应设置风斗，以便排除烟气。看火人员在看火期间严禁睡觉，应保持清醒状态，如有头晕或呼吸困难等中毒迹象，应立即至门窗洞口处呼吸新鲜空气，并呼叫他人抢救。非看火人员不得进入加温楼层。暖炉在使用后，及时作好炉渣清理工作，特别注意仔细检查有无未熄灭的余火，确认无危险后，方可离开。暖炉周围不得存放易燃、易爆物。10.工地现场内剩余的建筑材料统一堆放，钢筋、模板、木方、扣件等放入仓库或在工地堆放场堆放整齐，进行覆盖，防止雨雪，以免受潮。11.各种化学外加剂及有毒物品、油料等可燃物品要设专库存放、专人负责管理，并建立严格的领发制度。四、节假日、农忙季节施工措施 本工程施工将遇农忙、节假日，根据大多数职工家居农村的现实，农忙、节假日收种是农村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在计划中考虑到农忙、节假日季节的影响因素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：（一）自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙、节假日而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的 60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙、节假日季节错开，减少农忙、节假日季节对劳动力的需求，避免因农忙、节假日回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。（二）要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，及时解决职工的后顾之忧，使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来，确保安全生产顺利进行。（三）制定农忙、节假日季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。（四）农忙、节假日保勤措施：1.农忙、节假日前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工积极性。2.因工期任务重对木工班组项目部实行当天工资当天支付，早上项目管理人员点名，把现金支付给各班组长，下午下班时发给本人，保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法，农忙、节假日季节每出勤一天奖出勤奖 10 元，提高工人出勤率，同时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙、节假日期间（约为 1 个月的时间）出勤天数不满 20 天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。3.实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工的方法，当天支完的模板，当天浇筑砼，充分利用工作面，确保工期。4.合理安排生产，必要时补充外来力量，领先一切可利用的因素，确保工程进度。5.认真安排好农忙、节假日节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。6.尽量安排本公司劳力进行施工，不受农忙、节假日季节影响，可保证工程施工的连续性。（五）责任分配责任分配 1.本工程项目部管理人员系本单位正式职工，基本都能坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。2.施工班组长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。3.为使农忙、节假日季节确保工程能够连续不间断的施工，项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙、节假日期间施工人员数量。4.经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙、节假日期间本工程施工进度计划。确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。（六）质量管理措施 由于农忙、节假日原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、生产班组强化“谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对建设单位和监理单位提出的意见及时落实。（七）安全方面 将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙、节假日期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。