工程进度计划与措施_7.pdf

工程进度计划与措施 一、工程进度安排 根据本工程特点、现场情况及我司综合实力,在确保工程质量、安全文明施工的前提下,圆满完成建设方要求的全部内容。根据场地现有的状况,我公司拟定本工程工期为 30 日历天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现,在保证施工质量的前提下,采取合理措施,适当缩短工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工,施工中不但要快速有序的完成所有施工任务,更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标,做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点,采用两头平行施工、区内流水作业的形式。二、工程施工进度监控方法 工程开工后,采用项目计划管理软件,根据施工图纸和业主下达的计划指令,编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划,编制月施工进度计划。施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始,在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度,并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标,评定项目进度状况,分析其中的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排,对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,及时调整网络,建立新的网络工序线路,指导施工。三、工期保证措施(一)指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员一经确定即可到位行使职能。(二)施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达,确保工程按时(或提前)开工。1、人员保证(在数量上和人员素质上的双重保证)项目部管理人员:选派的项目经理精明能干、业绩突出,具有类似工程施工组织经历,具有一级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业绩素质高,爱岗敬业,组织协调能力强。专业生产班组:在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。2、配备充分的先进高效的机械设备、施工机具 按施工进度计划的安排,分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料,根据施工进度计划的要求分期分批供应到位。3、紧抓工程材料的保质保量组织供应。(三)施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作;主动疏通关系,取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时,统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。(一)施工组织不断优化:及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案。施工期间根据情况变化,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。(二)建立从项目部到各施工单位的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。(三)实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时进行关键工序的转化,确定阶段工作重点。(四)强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使施工作业专业化、正规化。(五)安排好雨季施工:根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行。(六)工程实行内部经济承包制度,工程质量、进度与经济利益挂钩,按工程质量要求和计划工期进行核定,以确保工程一次验收合格,避免返工,并为下道工序按期提供工作面。