装配式结构施工工期保证措施.pdf

装配式结构施工工期保证措施 项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。1组织保证措施：1.1 影响工期的主要因素分析：主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、甲方及总分包方协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。1.2 计划保证体系及过程管理措施：建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面、贯彻始终的特色。本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序流程，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。按总进度计划控制单体工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。1.3 交叉施工的准备-结构中间验收 主体结构分单体验收，主楼部分结构按每层进行一次分段验收。详细计划另出方案。2技术保证措施：说明：以下措施增加项均为因抢工需要而额外增加的内容。2.1 请甲方协调-设计人员现场办公。1)请甲方协调设计人员现场办公，以便及时解决设计图纸技术问题，缩短此环节的时间，从而为工期的顺利实现提供设计保障。2)及时与设计沟通，熟悉图纸，了解设计意图，参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善优化设计内容；尽量采用缩短工期的设计方案；项目部将尽早进行试桩的施工，确保试桩不占工期时间。3）对施工过程中存在的技术问题，必须及时联系设计、驻现场甲方代表、监理单位处理。4）对于设计院签发设计变更，应及时登记、下发，确保施工快速准确。2.2 编制详细的图纸提供计划 根据总计度计划及甲方的节点要求，以满足图纸会审的需要、满足材料计划准备的需要、满足现场施工的需要为前提，编制详细的图纸提供计划 2.3 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，易操作，调动操作层学习施工方案的积极性。2.4 采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排和本工程的实际情况，采用区间平行施工，区内小流水。尽量保证资源的均衡、物流的顺畅，并根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足进度的需要。2.5 优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。结构施工流程如下：2.6 模板及支撑体系:本工程地主体结构均采用扣件式钢管脚手架。2.7 外架体系-型钢悬挑架 为加快外墙装修进度，满足拆架时间要求，本工程主楼的外架从接上层结构施工 放线复核 测量放线 墙柱竖向钢筋连接 钢筋接头试验 墙柱钢筋及管线埋设 隐蔽验收 墙柱模板复核 墙柱模板支设 梁底模板支设 模板标高复核 隐蔽验收 梁钢筋绑扎及放入 梁侧及顶板模支设 顶板底模标高复核 顶板筋及管线埋设 混凝土浇筑、养护 隐蔽验收 转入下一层结构施工 满堂脚手架搭设 N Y N Y N Y N Y Y N Y N N Y N Y 地上一层顶板处采用 I 字钢悬挑钢管双排脚手架满搭。以方便土方回填及室外工程施工。混凝土冬季施工措施 抗冻外加剂 在10以上的气温中，对混凝土拌和物掺加一种能降低水的冰点的化学剂，使混凝土在负温下仍处于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。可用氧化钙等单抗冻剂（严禁采用氯化钠系列）2.8 增设马道，以方便人员及抢工材料搬运。为加快施工进度，增设人员进入施工操作面的马道，以方便人员及抢工材料的搬运，具体作法另出方案。2.9 增加照明等设施的投入 4)、照明设施 为保证夜间工人能有足够的照明，照明用电量按施工面 3w/m2照明考虑，其他部位按 1.0w/m2 照明考虑。公共照明及作业点照明3KW 镝灯增加 4 个。2.10 增加其它设施 为加快周转材料的周转时间，各层结构施工时增设一部卸货平台，卸货平台做法详见卸货平台方案 3资源保证措施 常规措施 将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；按要求提供材料相应的质量证明,并提前申报。机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。4保证工期的奖惩措施 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，制定大节点和分部节点工期计划，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。与劳务公司签订工期保证协议，制定明确的工期奖励和处罚制度。