安全施工方案_3.pdf

安全施工方案 1.对安全施工的理解 安全生产是企业生存和发展的命脉，是项目建设成本控制、企业兴旺、项目亏损与盈余的关键。抓好安全工作，既能最大限度的节约施工成本，又能提高施工效益和在同行中增强竞争力，为企业发展拓宽渠道，增强内部职工的就业稳定感和团结意识。1.1 完成本项目的安全保险体系 1.1.1 安全组织机构 为抓好安全工作,项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。1.1.2 建立、健全安全保证体系(见图)安全保证体系框图各工种安全生产制度奖惩分明全员安全知识讲座每月至少两次安全图画上墙总结评比制度月、季、年安全检查制度项目部综合办安全保证体系各项安全生产制度实行安全生产承包责任制经济保证制度体系提高全员安全意识项目部安全领导小组组织保证思想体系伤亡事故创建一流优质工程经济兑现实现总目标杜绝一切工班、工种安全检查员专职技安员生产必须安全安全为生产安全第一 主要通过对安全教育、宣传，制定出相应的措施，树立全员的安全意识，明确安全责任，从思想引起重视；在组织措施上经理部、安全处、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度；在技术方案上，安全方案也必须同时设计、同时施工、同时投入使用，对重大安全部位、环节层层进行安全上的难点、重点交底；在经济措施上要加大安全设计和购置、布置上的投入，作到专款专用。1.1.3 建立安全管理责任制 自经理、副经理、总工、安全工程师、各业务部门直至各班组，推行和实施安全目标管理，逐级签定安全生产责任合同，明确职能部门人员的责任，每个人员的分工；认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益。2.安全施工与检查措施 2.1 安全检查程序管理 各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计，措施是否切实有效、可行。安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准应符合要求。各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工。实行专职安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿。整改工作也要作好记录，并复检。3.安全防护措施 由于施工现场是一个露天、人员集中的生产场所，人机流动性大，不安全因素较多，容易发生事故，因此它是安全管理的重中之重的地区。3.1 施工现场基本要求 作好平面布置，使各区域井井有条。解决好场内道路，使之坚实平坦、畅通、视线良好。搞好材料分区堆放，特别是易燃、易爆、有毒、化学物品的堆放。作好安全设施，如:安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置等，必须安全有效。设置安全宣传牌，安全警示牌，红灯或警灯等。3.2 特殊工程项目现场基本要求：高空施工、基坑开挖等工作,要有专门的安全防护措施,并将主要条款制成标牌安装于施工现场内。3.3 防火：施组设计考虑到防火办法和施救措施的实施途径，备足灭火设施。3.4 防爆：重视易燃、易爆、有毒、化学物的储存、保管、领用。正确运输、存放、使用。编制专门的规程。4.紧急救援预案 4.1 成立紧急救援小组，项目经理任组长。4.2 遇突发事件，应集中全力、最大限度降低事故损失，并保护好事故现场。制定合理周密的紧急预案措施，并保监理、业主备查。5.事故处理措施 5.1积极上报安全事故，做到不隐瞒事实真相、不虚报事故损失；5.2 积极营救伤员，紧急疏散围观群众，封闭、保护事故现场；5.3 做好安抚、稳定工作；5.4 详查事故原因，严惩事故责任人。