达拉特电厂创优策划书.pdf

内 蒙 古 达 拉 特 电 厂 四 期 工 程 创优工程策划书 中建一局二公司达拉特电厂项目经理部 2004 年 8 月 第一章 创优工程策划 一、创优策划的目的和步骤 1。1 创优策划的目的 企业保持竞争优势的关键是产品的质量，质量在贯穿创优的全过程中是最灵魂和最根本的内容和目的。所以创优策划的根本目的是提高产品的质量，使企业保持和增强社会竞争力.1.1。1 质量的定义 1.1。1.1 狭义的定义 世界著名的质量管理专家朱兰博士从用户要求角度把产品的质量定义为“产品的适用性”，即是说,产品质量是指产品使用时能成功地适合用户需求的程度；或者是满足用户需用的程度。狭义的质量定义是指产品的质量,强调了产品的适用性或产品质量应由用户作出评定；同时，产品的质量也反映了产品经营者的经营方针、质量目标，并通过产品质量把企业的经营战略与企业的质量战略紧密地结合起来，以便适应市场的激烈竞争，以产品质量和企业信誉作为争取“创造顾客提高市场占有率的重要手段。1.1.1.2 广义的定义 在 GB/T6583-ISO8402质量-术语标准中，对质量作了如下的定义：精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-“质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征的总和”.这是对现代质量概念的广义定义.广义质量的定义扩大了质量狭义定义的内涵。从上面的定义可以看出，产品的质量不仅仅是产品实体的质量，还隐含其它满足需要的诸如功能、需要能力等的质量 我们了解质量的定义，就是为了更好的从质量的几个方面去着手，有针对性的进行相关策划，并将目标分解.1.2 策划的步骤 1.2。1 了解工程的概况及特点,使策划具有针对性和灵魂；1.2。2 明确产品的质量目标;1。2.3 将产品的质量目标进行分解；1。2。4 针对分解后的具体目标进行多方面的策划；1。2。5 实现目标的手段和方法的策划；1。2.6 工程资料的策划。二、工程概况，工程特点与难点 2。1 工程概况 本工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇西南 3Km 处，处于库布齐沙漠中段北缘，北临近黄河 18Km。建设单位是北方电力公司达拉特发电厂四期扩建工程处，设计单位是内蒙古电力勘测设计院和国家电力公司西南电力设计院联合设计。监理单位是吉林长春国电建设监理有限责任公司.我公司承包范围为四期 2#机组主厂房、锅炉房、空冷岛、输煤系统的土建部分及建筑设备安装部分.建筑设备安装工程施工内容较少，主要为土建工程，精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-又因为是电厂施工，故装修内容也较少，所以本次创优策划主要以结构为主。2.2 工程特点与难点 2。2.1 工程的重要性：本工程为我公司进入内蒙古电力行业的第一个工程，对公司在建筑业多方面发展，走出北京,面向全国，乃至全世界，都具有里程碑意义；本工程为全国重点工程，担负着为北京供电的重任,是西部能源转化东输的重要工程，因此,作好本工程，对公司的发展，对我公司承揽工程，都将填加浓重的一笔。2.2.2 汽轮发电机基础为片筏基础，上部为钢筋混凝土柱、纵横梁和平台结构。设备预埋件定位埋设应严格按照图纸要求施工,精度须达到规范要求。2。2.3 本工程混凝土应达到清水混凝土标准，大体积混凝土应有相应的施工方案及作业指导书.2。2.4 主厂房整体为汽机房外侧柱汽机房屋盖除氧煤仓间框架组成的现浇钢筋混凝土框排架结构。汽机房屋架与 A、B 排铰接，其它混凝土梁柱之间均为刚性连接。纵向 A 排按单层厂房要求设垂直支撑，形成框架-支撑结构体系.B、C、D 排均为纯框架结构体系.炉架、炉顶盖均由锅炉厂设计与供货。与煤仓间框架相连的炉前平台钢梁搁置在炉架并采用滑动连接。汽机房屋盖系统采用球节点网架屋面系统.除氧煤仓间屋面及各层楼板采用 H 型钢梁-现浇钢筋混凝土楼板组合结构.汽机房大平台为 H 型钢梁现浇钢筋混凝土楼板组合结构,铺压型钢板做永久底模。锅炉运转层采用钢格栅平台，由锅炉厂设计与供货。汽机房吊车梁为 10 米跨度的实腹工字钢梁。煤斗采用 16MnCu 钢板焊接结构,不锈钢内衬。汽轮发电机基础采用现浇钢筋混凝土框架式结构，四周用变形缝与周围建筑分开。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-两端墙在运转层以下作为汽机房平台整体的一部分。运转层以上采用钢梁、钢柱轻型结构,上部采用钢抗风桁架，压型钢板封闭。电梯井结构采用钢结构,通过水平支撑与锅炉钢架连接，以保证其侧向稳定。三、创优工程策划书的管理 为确保本工程质量目标的实现,在项目开工之初，首先进行创优工程策划书的编制工作,策划书以项目策划为主,内蒙古分公司负责监督指导。策划书用于策划工程项目的质量、环境、职业健康安全、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它贯穿于施工生产全过程，使项目每一生产环节均纳入有序轨道，建立完善的项目管理体系，同时建立相应的岗位责任制,从而生产出内部品质优良，外部观感精致的“精品工程。精品工程策划书的内容应向经理部全体员工进行宣讲,将精品意识灌输到每个管理人员，并传达至工程每一工序的操作人员，提高全员全过程的精品意识。四、工程创优组织管理策划 4。1 创优组织机构的建立 根据本工程的具体情况,须成立创建国优的领导机构，以便在创优过程中进行统一指挥，协调部署各承包单位的各项管理工作，确保各承包单位目标明确、步调一致、齐心协力，在工程的过程管理、实体质量控制、技术文件资料等各方面的工作均达到国优的要求。建议成立以业主为首的工程创优领导小组，要求各承包单位的项目法人、项目总工程师和监理单位的总监理工程师参加。创优领导小组须定期组织活动，活动的主要内容包括：1）对项目的创优策划进行审核.精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-2）定期对项目创优落实情况进行检查.3）能够与各级优质工程的评委进行接触，必要时邀请其亲临工地指导创优活动.4）领导各承包单位参与对工程的宣传活动,下达宣传任务。5）组织各级优质奖的申报和迎检接待工作。4.2 创建国优工程的基本条件 根据“全国电力行业优质工程评选办法（2004 年版）”的具体规定，申报国家优质工程必须首先获得“全国电力行业优质工程奖，然后由中国电力建设企业协会负责从获优工程中推荐最具代表性的项目申报国家优质工程奖（金奖或银奖）。因此，本工程创建国家优质奖须满足下列要求：1）应符合国家基本建设程序。2）建成移交生产运行时间已满一年且不超过三年。工程建设和评审考核期间，未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故。3）工程实现了达标投产（通过了主管单位进行的达标投产验收或主管单位委托我协会进行的达标投产验收）.4）工程设计（主要指厂区布局、主要建筑及构筑物、生产工艺系统及设备选型）合理,符合国家、电力行业颁发的设计标准和规范要求.5）电力建设工程施工中质量管理严格，按国家、行业颁发的施工技术规程、规范及质量验评标准进行实测实量，认真进行施工和调试质量的检验及评定。单位工程优良率,建筑施工达到 70%及以上、安装施工达到 90%及以上，工程项目质量总评分在 95 分及以上(由质检部门核查）。6）电力建设工程主要技术经济指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同期同类项目先进水平。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-7）建筑、安装和调试的质量检验及评定表、施工技术记录和试验技术报告等均真实、齐全、完整、规范，并符合工程技术档案移交的规定。8）机组移交后第一年平均等效可用系数 600MW 级在 85%及以上。9）如本期工程超过 2 台机组的,可以同一公用系统的二台机组为单元进行申报。10）工程设计须获得相关部门的设计奖.11）工程实施过程所须得到的外部协助 近几年来,随着国家各级政府、部门、协会等对工程质量的重视程度不断提高，并开展了不同级别的评奖活动,各类工程建设的施工技术和质量管理水平发展迅速，评优标准不断提高，本工程自开工至竣工投入使用，将持续 3-4 年，在这一过程中，包括评优标准在内的各种外部环境将发生不可预见的变化，因此，在工程建设过程中，必须密切关注并及时调整本工程的施工管理行为，以便适应行业环境变化所带来的影响，确保最终质量目标的实现。借鉴我公司以往施工经验，需要业主配合采取的主要措施有:设专人负责收集有关评奖活动的信息，并能及时沟通评奖情况;在工程施工的各重要阶段，邀请相关专业的国家优质工程评委亲临工地进行指导。4。3 宣传活动 为加强本建设项目在行业内部和社会上的影响力，为将来的评奖做好铺垫，须适当地采取一定的宣传手段，制造声势，如:在行业刊物、地方刊物乃至国家级刊物上发表宣传性文章；在各级技术刊物上发表技术论文、新技术应用成果等。4.4 申报单位的确定 鉴于本工程的建筑及安装施工为多家企业承包的实际情况，结合国家优精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-质工程评选办法的规定，本工程最只能以建设单位的名义申报。4。5 国家优质奖申报材料的准备 1）工程过程照片：根据国家优质工程申报要求，申报时应提交 14 张以上工程彩色照片,因此，须在施工过程中在如下部位采集工程照片：基础施工、主体结构施工、主体设备安装、工程重要部位、工程独具特色的部位、工程竣工后各侧面的效果、工程全貌等，采集到的照片按规定数量（基础 2-3、主体结构 2-3、主体设备安装 2-3、工程重要部位 2、工程独具特色的部位 2、工程竣工后各侧面的效果 2-4、工程全貌 3-4）进行挑选后，每张照片须附简要说明，并将全部挑选出来的照片刻入一张光盘内.2）工程简介光盘：根据国家优质工程申报要求，申报时须附工程简介光盘一张(长度为 15 分钟)，其内容包括:创优计划、全员创优意识、质量控制措施介绍、工程全貌、主要施工过程、工程主要部位、隐蔽部位的施工质量控制措施等。3）工程申报资料：根据国家优质工程申报要求，申报材料的组卷和装订须按规定的要求完成，该项工作可在工程竣工后由业主指定施工单位组织完成.五、宏观策划 5。1 目标策划 目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程.围绕目标配备相应的资源，一方面要综合考虑工程的周边地理环境、结构特点、建筑特点、工期进度和质量目标,分析工程施工中将面临的难点和重点，确定解决措施，明确目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。5。1.1 第一次目标分解 序号 目标名称 内容 1 质量目标 结构工程：内蒙古草原杯；整体工程：国家优质工程 2 环保目标 降尘、降噪控制达到国家相关标准，达到 ISO14001 国际环保认证的要求。3 工期目标 2004 年 9 月 15 日开工，2008 年 2 月 20 日投产 4 体系目标 按公司要求完成三大体系合并、运作 5 成本目标 规范管理,精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有较大降低。6 安全文明目标 自治区安全文明工地 7 QC 目标 成立2个QC小组，清水混凝土课题,预埋螺栓精度课题。5。1。2 质量目标的第二次分解 5。1.2。1 施工组织管理及技术资料达到国优要求，分部工程优良率 100%、分项工程优良率90，合格点率94，一次验收合格率 100%。5。1.2。2 各个阶段分项工程质量目标分解见表 1-2。序号 单位工程 质量目标 分部工程 质量目标 分项工程 优良率 1 主厂房 地下结构 优良 土(石）方工程 优良 90 地基处理工程 优良 90 汽机间基础 优良 93 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-序号 单位工程 质量目标 分部工程 质量目标 分项工程 优良率 除氧煤仓间基础 优良 93 锅炉间基础 优良 93%地下室结构 优良 93 2 主厂房汽机间 上部结构 优良 外侧结构 优良 93%扩建端结构 优良 93%各层平台结构 优良 93 吊车梁结构 优良 93 屋顶结构 优良 90 3 除氧煤仓间 上部结构 优良 框架结构 优良 93 各层梁、板结构 优良 93 楼梯间结构 优良 93 墙体 优良 90%4 锅炉间 上部结构 优良 外侧结构 优良 93 扩建端结构 优良 93 各层平台结构 优良 93 电梯竖井 优良 93 屋顶结构 优良 90%5 主厂房建筑工程 优良 楼地面工程 优良 90 门窗工程 优良 90 装饰工程 优良 93 屋面工程 优良 93 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-序号 单位工程 质量目标 分部工程 质量目标 分项工程 优良率 6 主厂房建筑 设备安装工程 优良 给排水工程 优良 93 通风、空调工程 优良 93%采暖工程 优良 93%照明工程 优良 93%7 汽轮发电机 基础工程 优良 地基工程 优良 93%底板结构 优良 93%上部结构 优良 93%8 汽机地下设施 优良 地下设施 优良 93 9 锅炉基础工程 优良 地基工程 优良 93 底板结构 优良 93 10 锅炉地下设施 优良 地下设施 优良 93 11 除尘器间 优良 地基与基础工程 优良 93%主体工程 优良 93%地面与楼面 优良 90%门窗工程 优良 90 装饰工程 优良 90 屋面工程 优良 90 水暖、卫生工程 优良 90 通风、空调工程 优良 90 电气工程 优良 90 12 引风机室 优良 地基与基础工程 优良 93%精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-序号 单位工程 质量目标 分部工程 质量目标 分项工程 优良率 主体工程 优良 93%地面与楼面 优良 90 门窗工程 优良 90 装饰工程 优良 90 屋面工程 优良 90%水暖、卫生工程 优良 90 通风、空调工程 优良 90 电气工程 优良 90 5.2 计划管理策划 在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理,确保整个工程的施工管理工作,进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现.完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据.具体如下：1、施工生产进度计划 2、材料计划 3、劳动力计划 4、大型机械计划 5、现场文明施工计划 6、技术保障计划 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-7、成本控制计划 8、物质供应计划 9、交叉作业的协调计划 除以上这些计划外，根据施工中遇到的问题和火电项目的特点，随时增减相应的计划，针对以上内容，必须责任到部门、到人，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。5。3 施工管理控制策划 5.3.1 目标管理（MBO）制度：目标必须具体、细化。5。3。2 培训交底制度 相关技术文件的学习、熟悉和落实。具体见下表 相关技术文件的学习、熟悉和落实 序号 培训或交底内容 培训或交底计划时间 参加人员 方式 组织单位 1 内部图纸会审 项目全体 书面总结 技术部 2 图纸会审交底 甲方、监理和施工单位 书面总结 甲方 3 质量教育 每周一次 劳务人员 现场实体讲解 质量部、工程部 4 方案、措施交底 施工作业前 施工管理人员 书面交底及讲解 技术、质量、工程部 5 质量监控核查会 每周一次 施工管理人员 书面总结 质量、技术、工程部 6 结构施工管理讲座 每月一次 施工管理人员 集中培训、现场指导及问答 公司相关人员 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-相关技术文件的学习、熟悉和落实 7 混凝土结构施工及 验 收 规 范（GB502042002）施工管理人员 书面总结分析 项目总工 其它相关规范的学习 施工管理人员 书面总结分析 项目总工 5.3。3 样板制度 各分项工程，分项内不同的作业等必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。样板样板间计划如下表:样板、样板间计划 序号 样板项目 样板部位 样板施工时间 负责人 1 钢筋 工程 基础 9轴/A 轴 李家宇 梁、板 二层 9 10/A 轴往里 李家宇 墙、柱 1/1114/K6 李家宇 2 模扳 工程 墙、柱 1/1114/K6 李家宇 梁、板 二层 910/A 轴 李家宇 3 防水 工程 底板 输煤系统火车卸煤沟 李家宇 外墙 输煤系统火车卸煤沟 李家宇 卫生间 李家宇 屋面 李家宇 4 回填土工程 A 轴外 李家宇 5 装修样板间 李家宇 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-5.3.4 三检制度 施工操作人员,要严格按操作规程施工,在每道工序完成后，进行自检,并按质量标准和工程自检表中的内容与实际施工的结果对照评定，填写工程质量自检表,交班组长；互检工作由班长组织，班组质检员和岗位之间人员互相检查,验证工程质量自检表的准确性，验证合格后要签字上交责任工程师；交接检在自检互检合格,填报工程质量自检表的基础上进行，有责任工程师组织项目质检员和交接班组双方之间共同进行。交接检合格后，由移交班组填好“分项工程交接表”交责任工程师，责任工程师签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据;自检、互检、交接检中出现的不合格不得进入下道工序。不合格品的处置见不合格过程的控制工作程序 项目质量总监负责监督三检工作的实施。5.3.5 材料验收制度 5。3。5.1 准备工作 各单位现场和或仓库的物资验收负责人,接到送货通知后根据物资和设备的重要程度从以下几个方面落实验收准备工作：a 确定验收人员。即负责质量验收的技术人员、现场收料员、仓库保管员、配合数量验收的装卸、搬运人员。如合同规定还应包括业主代表验收人员；b 熟悉有关的文件资料：包括进货待验物资的采购文件、技术标准等；c 准备检验器具,准备验收所用的仪表、仪器、衡器、量具;d 落实货位，确定到货后卸车位置和验收入库的存放位置；e 准备防护用具:对有毒品、腐蚀品、放射性物资的验收应准备好防护精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-用品，以确保人身安全;f 配合设备：对体积较大或批量大的物资验收，明确装卸、搬运机械配备；g 准备防护材料。对于露天存放的物资，要准备好苫垫、覆盖材料.5。3.5.2 现场验证 a 材料员和或保管员在接收所有与工程质量有关的物资时，要按以下内容进行验证，并填写料具验收记录：-检查外观、标准牌号、型号；计量或点验产品数量；-测量或度量产品几何尺寸；-审核产品质量证明文件（指采购文件）；b 材料员和或保管员对进场物资、设备要按照相应的国家或部颁标准进行抽样检验。有特殊质量要求的物资、设备,要按照采购合同特定的要求进行验证；c 材料员或保管员特别要注意按照国家或部颁标准对产品质量证书进行验证,验证合格的质量证明文件由资料员编号、登记、保管；d 验证发现质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，应视该材料为不合格品或由材料员负责联系对该材料进行复验.经检验后被判定为不合格品时，应按不合格控制工作程序处置；e 对进口的重要物资，还应按规定查验海关商检证明。5。3。5.3 试验验证:a 根据国家“工程施工质量验收规范”“地方法规”规定要求必须做理化试验的物资,应按相应规定进行试验验证，未经试验验证或试验验证不合格的物资禁止投入使用；精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-a 现场试验员负责与试验室联系,按规定取样送检。试验的数量、内容和标准按我公司中心试验室所发施工现场试验工作管理标准执行；5.3.5.4 特殊材料、新型材料的监视和测量将进行具体规定。5。3.5。5 紧急放行 a 一次性施工不能追回该材料的工程部位，不允许紧急放行。b 如因生产急需来不及监视和测量而放行的物资、设备，必须经项目经理或项目总工批准同意，技术人员应对该产品作出明确标识并作好记录,以便一旦发现不符合规定时，能立即追回。5.3.5.6 不合格物资的处理 材料员或试验员在监视和测量中发现不合格品时按不合格控制工作程序处理.5.3.6 现场挂牌标识制度 技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。5。3。7 质量会诊制度 对施工中发生的质量问题进行集体会诊，查出原因、教育工人、整改落实。5.3.8 质量追根制度 5。3。9 质量奖罚制度 把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。5。3。10 生产例会制度 在规定时间进行生产例会，进行进度、质量、安全及文明施工等方面的问题的讨论及相应的管理措施。5.3.11 成品保护制度 对各种施工完后的成品进行保护，要做好成品保护，应从方案、交底就精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-作出具体的办法、规定和相应的保护目标，避免临时无目的的错误保护措施，或在保护次要功能的时候破坏了主要功能。5.3。12 计划考核制度 5。3.13 专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、塌落度测试、冬施测温等。5。4 施工组织策划 5.4.1 组织机构的建立 项目经理部是实现目标的具体操作者，因此对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明.人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩，形成一个由项目执行经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。5.4。2 管理体系和制度 按照企业的项目管理模式，以 ISO9002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目质量计划,以合同为制约，强化质量的过程控制。根据质量计划制订项目创优计划、过程精品实施计划、地下结构质量检验计划、地上结构质量检验计划.在项目上推行专业责任师负责制,对工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各专业分包,项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。根据 ISO14001 环境管理体系制订项目环保计划，据此制订各种环保方案和措施：如节水、节电施工方案、应急准备和响应方案、噪音、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-扬尘控制措施、环境因素台帐、重大环境因素清单等。按照管理体系建立相应管理制度:挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。5。4.3 施工组织管理策划 开工前，根据工程特点,明确工程质量控制点，编制质量控制点明细表，并制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人.明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编制方法和具体要求.方案编制计划清单 序号 施组、方案名称 编制人 要求完成日期 1 施工组织设计 伍贤霞 2004。8。30 2 项目质量计划 张庆丰 2004.8。30 3 土方开挖方案 伍贤霞 2004.8。30 4 测量方案 杨春华 2004。8.30 5 钢筋工程方案 张庆丰 2004。9.5 6 模板设计方案 张庆丰 2004.9.5 7 混凝土施工方案 张庆丰 2004。9.5 8 现场文明施工方案 张庆丰 2004。9.5 9 环境管理方案 张庆丰 2004。9。5 10 临时用水施工方案 邹德勇 2004。9。6 11 临时用电施工方案 孟凡强 2004.9.6 12 现场消防保卫方案 张凤海 2004.9.6 13 试验方案 张庆丰 2004。9。10 14 雨季施工方案 张庆丰 2004。9.10 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-序号 施组、方案名称 编制人 要求完成日期 15 大体积混凝土施工方案 伍贤霞 2004。9。15 16 清水混凝土施工方案 张庆丰 2004。9。15 17 钢结构施工方案 钢结构分公司 2004.9。15 18 脚手架及防护体系施工方案 张庆丰 2004.9.15 19 地下结构防水施工方案 张庆丰 2004.9。20 20 水电工程施工方案 邹德勇 2004。9.20 21 冬季施工方案 张庆丰 2004.10.5 22 技术资料目标设计 张庆丰 2004。10.10 23 成品保护方案 张庆丰 2004.10.20 24 屋面施工方案 张庆丰 2004.12。20 25 防水方案 张庆丰 2005.3.20 26 装饰、装修施工方案 伍贤霞 2005.4.10 5.5 重点策划 5。5。1 模板工程精品策划 依据模板的基本要求（模板尺寸准确,板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载;构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、安装就位等施工策划.5。5.2 钢筋工程精品策划 钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下,根精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-据具体情况制定相应的措施，如：（1）钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪力墙的洞口等。（2）悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。（3）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等.从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗直径连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步明确现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。5.5.3 混凝土工程精品策划 混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是创优检查中两项很重要的内容.混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力,直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段（现场预拌混凝土月生产计划的制订、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支撑情况）和混凝土工程的浇筑操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土的凝结时间和和易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护)来明确质量控制的要求和控制方法。5.5。4 装修装饰工程的策划 装修工程为工程建筑的最后一道工序,所以外观质量比较重要。装修工程施工中，必须先做样板，当样板达到优质标准后，并经过各方认可后,方可进行大规模的施工。5.5.5 工程技术资料精品策划 施工技术资料是工程施工全过程进行组织管理和质量控制及分部、分项精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此，施工技术资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全,更重要的是资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。为实现技术资料填写规范、及时、完整，收集、整理完善，项目必须在工程施工之初制订详尽的技术资料管理方案，明确各种表格的填写要求、各部门的职责分工、资料检查和收集整理责任人等。使工程档案的管理做到“凡事有人负责、凡事有人监督”，使规范化的管理自始至终贯穿于整个工程的施工管理全过程.装修装饰工程的策划 六、微观策划 6.1 施工组织（专业）设计、作业指导书（方案)、技术交底的作用、重要性 优质工程必须预先有工程的质量目标策划,有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，作业指导书的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、作业指导书和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否,因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。在这里需要特殊说明的是，施工组织设计在电力行业中有两个层次:一是施工组织总设计，二是施工组织专业设计，它是将总设计中有关内容按专业具体化。具体可分为土建、锅炉、气轮机、管道、电气、热工仪表、焊接及加工配制等专业。从我公司的中标的范围看，我们所编制的施工组织设计应该是土建专业施工组织设计,属于专项施组 6.2 施工组织（专业）设计、作业指导书（方案）、技术交底三者的关系 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-6。2。1 施工组织（专业）设计、作业指导书（方案）、技术交底的不同作用（1）施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理受企业法人委托，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件.施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论,集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写.（2）作业指导书（方案)是依据施工组织设计关于某一分项和工序的施工方法而编制的具体的文件，其作用是在班组施工时，通过施工图及作业指导书来明确操作过程、方法和质量要求、安全措施与技术记录等规定，从而达到以工作质量来保证工程质量的目的。由于作业指导书能够指导工人按规定的程序及要求进行操作、控制和记录；能够指导检验人员按规定的要求实施监督、检验和检查；能够进一步明确质量责任，促进计划素人员、操作人员、检验人员及其他相关人员提高工作质量，从而保证了工程质量，所以火电施工企业必须十分重视作业指导书的编制工作。（3)技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性。6.2。2 施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同 施工组织设计侧重决策，方案侧重实施，技术交底侧重操作。（2）出发点不同 精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-施工组织(专业）设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发,是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。6。3 施工组织(专业)设计的编制 施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性(符合实际情况）、先进性(具有创新意识)、群众性（体现集思广益，充分调动所有人的主观能动性）、严肃性（严格遵照执行）和实践性（实事求是切合实际情况）.施组编制的详细要求可按照以下八个方面进行控制。6。3.1 技术文件层次的划分 分清施工组织（专业)设计、方案、措施交底的层次.施工组织（专业）设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性;方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面有针对性；措施交底是针对作业班组长、工人编制的细化的施工安排,必须突出可操作性.6。3.2 施工组织（专业）设计内容 施工组织（专业)设计不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计必须内容全面，还需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。6.3.3 工程难点、重点和特点的体现 施工组织（专业）设计作为工程的战略部署必须考虑到下一步施工中所将遇到的各种情况，针对各种难点、重点和特点提出切实可行的施工方法,做到有的放矢,保证工程施工顺利进行。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-6。3.4 施组中合同内容的体现 施工组织（专业）设计的编制应满足合同的要求，参与编制人员必须清楚的了解合同要求,明确各方应承担的材料、设备和施工范围，确保材料、设备和人员的及时组织和供应,满足工程的施工要求。6.3。4 经济效益的保证 在施工组织（专业)设计中必须通过合理的施工组织、工序安排和施工方法的选用，在确保工程质量的前提下减少工程成本的投入,保证项目经济效益目标的要求。6.3.5 措施合理可行、切合实际情况 施工组织（专业）设计必须按照工程实际情况编制,不能照搬，各种施工方法的选用中必须充分体现现场的实际情况，做到合理可行。6.3。6 体现创新意识,反映现场施工管理水平 施组作为管理性的施工文件，必须体现出管理的创新意识，能够真正反映出现场的实际管理水平，通过细化的施工组织管理保证整个项目的有机运作.6.3。7 项目经济技术指标实现的保证 在施组中提出主要管理措施，通过各种有效措施的采取和实行，能够确保工程工期、质量、环保和消防等目标的实现。6。4 施工组织（专业)设计编制内容 6.4.1 编制依据；6。4。2 工程概况、工程量；6。4。3 本专业的设备及设计特点；6。4.4 本专业的主要施工程序和施工工艺说明等；6.4。5 平面布置和临时建筑的布置、结构；精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-6.4.6 主要施工方法及技术措施 6。4。7 施工技术及物质供应计划 6.4。8 综合进度安排 6。4。9 保证工程质量，安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施.6。5 施工组织设计编制的要点 具体见施工组织设计 第二章 目标控制 第一节 模板工程 具体目标和措施见达拉特电厂四期 2600MW 工程质量计划和模板施工方案；这里主要对几个重点需要强调:1、模板及其支撑的强度、刚度、稳定性一定要进行计算，因为本次砼的浇注，大体积、厚重结构较多；另外本次结构要求精度也较高，不允许结构有较大的偏差和变形；还有本次创国优,本身要求也较严，我们也自我要求，砼表面全部为清水效果.2、模板截面尺寸的保证措施，应在钢筋骨架上加焊撑筋进行截面的控制.3、旧模板再行使用，表面必须刷脱摸剂,以防砼粘模破坏砼表观质量。4、模板支撑体系中，上下层的钢管支撑应竖向对齐，以防对未到强度砼梁板构件产生弯、剪破坏。5、模板支撑体系中，竖向立杆在砼板面上必须加垫块。6、模板应留设清扫口。7、模板在冬季施工应防止冻土膨胀对模板体系的破坏。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-8、雨季施工应防止回填土的沉降对模板体系造成破坏。9、空冷岛圆筒柱外模玻璃钢模板和内模定型钢模应有专项施工方案。10、模板应起拱，起拱高度为 2。11、悬臂结构和抗弯构件拆模前必须试压同条件式块,强度达到方可拆模。12、后浇带部位的的模板.13、对强制性条文中两条的强制执行。