工期保证措施_11.pdf

工期保证措施 第一节 工期承诺 一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施 工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完 成全部施工任务。若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司 施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担 加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。我方承担由由工 期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义 务。本工程计划工期为670日历天。为确保工期，本公司将委派经验 丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的 技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间 主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施 工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的 施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措 施。施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编 制合理有效的施工进度计划。施工过程中若出现滞后于计划进度，则 立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序 进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓 好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次 合格率达100%,减少返工造成工期的拖延。采用先进的施工方法和 适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产 率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进 场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程 发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实 与实现。第二节 工期保证措施 一、前期准备工作 1、施工现场准备 施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如 下：(1)根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况 包括地下水位、地下障碍等。(2)根据现场条件和施工平面布置图马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施创建。(3)根据临电、临水施工平面布置图并结合实际，进行电线、水管的架设与预埋。(4)根据制定的机械、材料进场计划进行机械、材料堆放场地 的准备。(5)按公司CI形象设计要求及业主的要求对施工现场及外围作 统一处理。2、施工机械准备(1)本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根 据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机 械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养 和调试。(2)对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机、高 压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。(3)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设 备则规划房间集中储存备用。3、施工物资准备(1)本工程工期要求较紧，施工的准备工作特别是物资准备工 作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。(2)施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合 理堆放，派专人看护。(3)施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。(4)对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计 划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划附以确切 的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。(5)所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及 产品保护工作。4、施工技术准备(1)我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的 原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。(2)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单 位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制 的重要依据之一。(3)制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在 施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍 做好书面交底工作。(4)根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项 目部专职测量工程师进行复核，完成整个工程施工定位、水准标高控 制测量网的建立。(5)组织重要分部分项施工前由我公司工程师组织召开技术例 会，召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技 术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向监理、建设单位汇报，与监理、建设、设计单位共同解决。(6)确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证 措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在 施工中得以确实贯彻实施。(7)若本工程出现设计变更情况较多时，我公司将采取相应措 施，如：召集木工翻样、钢筋翻样，对即将施工内容进行翻样，绘制 施工所需的节点详图，并报请监理、建设、设计单位批准，及时分配 各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加 强施工组织设计的交底工作。二、实行多级计划控制措施 在施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何 保证主要施工进度控制节点的实现，如期完成各专业配套任务是施工 项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配 套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目 标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调 整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分 析预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级 计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工 作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程总 体规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证 控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区 域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一 个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编 排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑 计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务 书、施工任务书的形式逐级下达实施。(2)制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划 目标进行考核，奖优罚劣。(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划 的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进 行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自 觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极 性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施 的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总 进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日 落实的计划管理体系。(2)三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细 量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下 周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。(3)日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现 场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各 施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。(4)周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检 查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业 主、总包备份并存档。若由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提 出建议及要求，在业主支持的协调会上提出解决。(5)月分析调整制度 项目部按月总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进 度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调 整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整 的结果书面汇报项目组及业主、监理单位。(6)施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是 项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程 进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送项目经理，并由项目 经理签字认可后送资料室存档。(7)加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计 划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管 理带动施工各要素管理。这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的 工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环 地完成每一点计划，使工程向着纵深的方向发展。3、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商 务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段 工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设 备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要 组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生 保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工 程的各个单位，内容包括：(1)方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工 方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的 法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控 制标准。(2)材料供应、机械租赁合同计划：此计划要求的是分项工程 开工所必须的材料供应合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施 工的难度，对材料供方选择是极其重要的工作。(3)物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程 所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。(4)施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插 入，对大型机械设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期 限。(5)质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插 入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结 构验收必须分段进行。三、技术保证措施 1、周转设备、材料和机械配置 为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计 划及实物量提前配置。混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限 度覆盖整个施工层面。根据每一大块所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的 供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工 过程中加以调整。2、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。四、劳动力保证措施 1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工 队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对 其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择 出合格的劳务施工队伍。3、我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保 证满足施工需要。4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活 率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而 可以保证施工进度。五、组织保证措施 1、施工合用签订后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施 工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工 期进度计划，包括其施工计划的细化优化。3、通过调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的 各种关系，保证供应的及时性、合理性。从而达到缩短工期。4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每 周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投 入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺 利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配挖掘机、铲运机、各类车辆等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力 的保证。8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理 搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创 造良好环境，提高工作效率。9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管 理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工 期目标实现。六、协调保证措施 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人 力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工 人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是 按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例 上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目 生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证 了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利 用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。2、配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工 机械设备，既有利于保证施工进度，有能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安 排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则 与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将 制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的 供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图 纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖 延工期。4、技术协调(1)四新技术的应用：“科技是第一生产力”,先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们 将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证 工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。(2)加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工 人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人 员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的 连续性。(3)生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及 时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪 费和工程返工。(4)加强内外部的协调工作(5)在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业 分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施 工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。5、与各配套单位的协调 施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工 程施工创造条件。定期召开由业主、监理、设计单位、总包、施工班组参加的工程 例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。