工程管理二部组织机构及岗位职责.pdf

成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 目 录 工程管理 部组织机构及岗位职责描述.2 1.目的和项目适用范围.2 1.1 目的.2 1.2 适用范围.2 2.责任.2 3.细则.2 3.1 工程管理 部组织机构.2 3.2 工程管理 部部门职责.2 3.3 工程管理 部岗位职责.3 4.附录.6 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容2 工程管理 部组织机构及岗位职责描述 1.目的和项目适用范围 1.1 目的 本程序描述中国水利水电第十四工程局有限公司毕节公路建养一体化项目部工程管理部的内部组织机构构成、岗位设置、职责分工及其内外部接口，以保证组织机构运作正常，明确人员职责，做到政令畅通，使工程管理 部顺利有效地行使其职责。1.2 适用范围 本程序适用于：中国水利水电第十四工程局有限公司毕节公路建养一体化项目部工程管理 部在威宁县雪山镇至龙街镇（K0+000K60+000）管段内的公路改扩建工程管理工作。2.责任 1、工程管理 部负责本程序的编制、修订和实施，生产经理负责本程序的审核；2、工程管理 部是项目部工程管理的职能部门之一，对项目部负责。3.细则 3.1 工程管理 部组织机构 工程管理 部是项目部工程管理的归口部门之一，设工程管理部主任、工程管理部副主任、技术主管、技术员、质检员、现场管理员等岗位，下设各厂队：路基一队、路基 队、路基三队、路面队、砂石厂。工程管理 部组织机构设置图详见附录 1。3.2 工程管理 部部门职责 工程管理 部全面负责管段内（K0+000K60+000）工程中的施工管理及协调等工作，主要职责如下：是施工生产的管理部门，直接向管段内各厂队下达工作任务及指令；负责管段内工程周计划制定、实施、管理及协调工作，是工程管理的牵头部门；负责组织编制本部门的管理制度及工作程序；成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容3 负责管段内施工进度计划的制定、组织、安排、跟踪、协调、统计和分析等管理工作；落实管段内各项计划及协调各厂队和项目部各部门的施工作业关系，协调及调度物资、劳动力及机械设备；在各部门、厂队的配合下，负责编制和上报各种工程统计报表，对各厂队上报的各类报表、计划进行审核，并上报生产经理审批；负责管段内合同的管理；负责管段内施工现场总平面动态规划和协调管理；负责工程施工的对外(如甲方、监理、当地政府及部门)协调接口管理工作；组织管段内相关的工程协调会议，确定会议议题，编制会议纪要，必要时形成任务跟踪单；负责组织、制定和参与紧急事件、防范措施的实施；负责交叉施工协调，包括内部和地方、业主及监理单位关于管段区域内协调管理工作；参加不符合项的原因调查分析，组织及协调各厂队对现场的不符合项进行处理；负责管段内配合政府做好征地拆迁工作。3.3 工程管理 部岗位职责 1、工程管理 部主任 在生产经理的领导下主持工程管理 部工作，直接对工程管理 部职员、所辖厂队下达工作指令；负责工程管理 部人员的岗位职责划分；负责工程管理 部日常后勤管理工作；依据技术部编制的月计划，根据施工现场实际情况进行周计划的分解、编制及批准；审核各类统计报表；负责本部门工作目标及管理办法的制定；负责工程施工的对外(如甲方、监理、地方政府及部门)协调接口管理工作；完成工程量的审查确认；负责组织管段内相关的工程协调会议；落实安全生产的相关规定，组织部门成员参与安全、质量检查，并落实整改措施；监督管段内各级、各类进度计划的编制、任务的下达及计划执行情况的跟踪；参加项目部每周生产例会及其他专题会，主持本部门内部周进度计划例会、每日碰成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 头会、专题生产协调会；负责管段内施工现场总平面动态规划和施工设计优化；组织机械设备按施工要求合理配置，负责现场高风险作业活动的协调管理；负责组织或参与紧急事件、防范措施的实施；完成项目领导交办的其它工作。2、工程管理 部副主任 在工程管理 部主任的领导下主持当班生产管理工作，对工程管理部职员、厂队下达工作指令；协助部门主任对部门人员的岗位职责划分及日常管理工作，部门主任不在时行使部门主任职责；协助部门主任进行工程施工的对外(如甲方、监理、地方政府及部门)协调接口管理工作；依据技术部编制的月计划，对其管理区域计划进行分解，并根据施工现场实际情况进行周计划实施的组织、落实；负责所分管现场动态协调管理；定期或不定期组织、分析管段内各工程部位施工状况，对存在问题的作业队提出整改通知及落实闭合；负责现场交叉施工协调，包括内部和地方、业主及监理单位关于管段区域内协调管理工作；完成施工现场工程量的审核确认；负责检查、监督施工现场的安全、文明施工及整改落实；负责其管理区域计划执行情况的跟踪落实；参与项目部的每周生产例会及其他专题会；参加、检查厂队每日班前、班后会，对当班工作中技术、质量、安全及文明施工的要求和存在问题给予及时布置、管控、落实到位；组织管段内各厂队机械设备按施工要求合理配置，及时落实各厂队设备的进场、验收、使用环节控制；监督管段内各厂队机械设备的安全使用及日常管理；完成项目领导交办的其它工作。3、工程管理 部技术主管 在工程管理 部主任的领导下主持工程技术管理工作，负责对管段内工程施工全面进行技术把控、支持及服务；协助部门主任对施工现场进度、技术、质量、安全进行监管；协助部门主任负责管段内施工现场总体动态规划和施工设计优化；成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容5 负责对分包商结算工程量的审核，配合、协助计划合同部对业主结算工程量的申报；依据技术部编制的月计划，根据施工现场实际情况进行周计划分解、编制；负责工程管理 部文件资料的收集、整理、控制、修订，并对内、外部文件进行收发及归档处理；负责工程形象进度影像资料采集的归纳、建档工作，记录工程重要事件，负责现场施工情况的资料收集、分析、整理及建档工作；按项目部要求编制、报送各期、各类统计报表；负责施工工程量统计的管理；负责组织本部门及作业队三级安全、质量、技术交底工作；参与项目部的每周生产例会及其他专题会；负责本部门会议的记录，并编制整理会议纪要及建档；完成项目领导交办的其它工作。4、工程管理 部技术员 在工程管理部主任的领导下协助技术主管进行现场技术管理工作；负责分管区域动态规划和协调管理；负责管段内各厂队工序、工艺、工法技术服务及管理，满足技术、质量、安全要求；根据现场阶段性进展情况，及时规划设计施工道路、材料、场地等关系，满足现场施工需求；负责工程形象进度及隐蔽工程的影像资料采集工作，负责现场施工情况的资料收集、整理工作；负责工程施工中按技术要求进行相关过程控制，并建立台账；接受安全、质量管理部的培训及授权，履行兼职安全员职责；参加、检查厂队每日班前、班后会，对当班工作中技术、质量、安全及文明施工的要求和存在问题给予及时布置、管控到位，并督促、检查安全、质量班会记录填写和签字确认；对当班工作内容及工程情况做好详细的施工日志记录；完成领导交办的其它工作。5、工程管理 部质检员 在工程管理部主任的领导下协助技术主管对施工质量负责，高效、优质完成各项工作；认真熟悉图纸、相关技术规范、相关施工方案措施，完成各项质量跟踪和报验工作；在施工过程中，严格执行相关技术规范和标准，按图纸、规范和施工技术交底进行成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容6 质量检查，并落实对关键工序的质量控制。在施工中进行全过程跟踪检查、预防、发现质量异常状况，及时纠正不正确的施工方法，严防不合格工程进入下道工序，避免发生大面积质量整改，并填写每道工序分部分项验收和各类 ISO9000 质量控制文件；对各工作面的工程质量进行评定，并配合部门负责人审核工程量；对材料不合格事项和施工不合格事项，有权提出质量整改意见和鉴定责任归属，并监督、跟踪、落实整改工作，对不整改或整改不及时和彻底的班组，有权采取整改、处罚措施，并可不审核其工程量；负责进场材料验收、施工各工序报验的工作，做好检验记录，收集整理相关质量验收资料，并及时向质量管理部门和监理单位报验；真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检验资料；负责隐蔽工程的原始影像资料采集工作，负责现场施工质量的资料收集、整理工作；完成对测量原始记录、试验检测报告等初审工作；负责工程竣工验收资料的填写、整理、归档工作；协助部门负责人做好安全文明施工工作，杜绝安全隐患和违章作业。6、工程管理 部现场管理员（安全员）在工程管理部主任的领导下协助副主任对施工现场进度、安全进行管理工作；负责责任区域内安全、文明施工的管理工作；制止和纠正违章指挥、作业的现象。根据现场阶段性进展情况，及时规划调整施工道路、材料、场地等关系，满足现场施工需求；负责工程形象的影像资料采集工作，负责现场施工情况的资料收集、整理工作；在分管职责范围内，对现场安全、文明施工进行检查、监督及落实整改；负责其管理区域工程量的记录和确认；负责其管理区域“人、机、料、法、环”的协调管理；接受安全、质量管理部的培训及授权，履行兼职安全员职责；对当班工作中现场安全、文明施工情况、安全隐患排查及整改情况做好详细的日志记录；对当班工作内容及工程量做好详细的施工日志记录；完成领导交办的其它工作。4.附录 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容7 附录 1：工程管理 部组织机构图 生产经理 工程管理 部主任 工程管理 部副主质检员 安路基 队 路基三队 路面队 砂石厂 技术员 管路基一队 工程管理 部技术主成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容8