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项目施工组织管理机构 第一章 项目施工组织管理 1.1 项目施工组织机构 1、项目管理人员的配备 公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。2、项目部施工组织机构框图 项目部施工组织机构框图 综合办公室 资料室 物资设备科 财务核算科 质量安全科 工程部 执行经理 技术负责人 项目经理部 护坡施工队 建筑物施工二队 机械运输队 道路施工队 土方施工一队 土方施工二队 项目施工组织管理机构 1.2 部门及主要成员职责 1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3)作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组,并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则.（5）负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚.对工程项目成本负责.2、项目技术负责人（1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。(2）负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。(4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。(5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验.3、工程部 项目施工组织管理机构 （1）负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。（3）负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、公路设施和管线保护的方案并监督实施。（8)负责全面质量管理工作，组织工程项目的 QC 小组活动。4、质量安全科(1)根据公司安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理.(2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5、物资设备科（1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实.（2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。项目施工组织管理机构 (3）负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。6、财务核算科（1）负责本工程的计量结算工作。(2）负责本工程的财务管理及财务计划。7、综合办公室（1)负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。（3)负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。