PMC管控流程(最新).pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 深圳市科技发展有限公司制度文件 文件名称 PMC管控流程 文件编号 HKLT-CG-ZD-001A 类型 生产类 密级 普通级 生效日期 2016年8月22日 发放对象（书面/电子）全体员工 起草人 李媛媛 审核人 刘选柏 批准人 吴总 PMC 管控流程 1、目的 根据生产种类、方式及制造能力，对生产计划及物料发放加以管控合理使用，能经济地、适时、适量、适用的生产方式及最低的生产成本制造出合乎品质要求的产品，以确保客户要求之交期。2、范围 适应于海克公司所有订单的生产安排 3、权责 3.1 业务部：负责客户订单需求发出 3.2PMC 部：负责生产计划、出货的安排与跟催、物料需求请购跟催与订购、库存量管控并协调生产异常处理。3.3 采购部：负责供应商开发管理和物料采购。3.4 货仓部：负责物料验收、入库管理及备料发料管控。3.5 生产品质：负责相关资料确认收发、工序流程与工时编制及治工具准备；品质标准、规范制定和出货检验等质量控制。3.7 外协厂：生产计划的有效实施。4、定义 无 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 5、作业流程图 流程图 流程说明 责任单位 相关表单 备注 由业务接收订单,对应项目 PM 编写订单备货需求申请单,并执行签核流程，最终通过总经理批准后发放到PMC，PMC 以接收到经过批准之订单备货需求申请单为止作为展开工作之开启时。业务/PM 订单备货需求申请单 PMC 依据产品订单需求单，查询库存量并合理使用 PMC 经核准对缺料部分，开出物料需求单于采购。PMC 物料需求单 根据业务交期及采购物料状况制定生产计划表和委外订单 PMC 根据生产计划及客户交期进行物料跟催、协助物料 异常处理 PMC 1、PMC 发出生产计划表及备料单给货仓及生产进行物料收发作业；2、生产工程/品管/工厂/货仓依据 PMC 指令进行相关工作准备 PMC 相关单位 生产计划表 备料单 1、工厂每日向 PMC 反馈当日产况并用生产日报形式提报；2、异常跟进与协调；3、当生产影响到出货时，PMC 协调生产进度的同时主动与业务协调交期。PMC 相关单位 生产日报表 发生以下状况时 PMC 需对“生产排期”进行调整：1、订单交期或数量变更而影响其它产品时；2、有急单插入生产时；3、品质/设备/物料等异常出现影响正常生产时；4、供应商不能如期供货时或产品变更导致无料时。PMC 相关部门 PMC 根据工厂实际生产状况和业务交期安排公司品质人员现场验货，并对验货结果跟进协调处理 PMC 品质 工厂 验货报告 PMC 依据订单交期、生产实况及验货结果提前制定出货安排并跟进。PMC 工厂 6、相关表单 订单备货需求申请单 首次量产确认单 产前准备 生产状况跟踪 生产调整 接收订单 核 物 料 库物料需求表开出 物料跟催 生产计划安排制定、订单发放 验货安排 出货安排 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 物料需求单 生产计划单 验货报告 深圳市科技发展有限公司 2016 年 8 月 22 日 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的