在某石油公司年终总结大会上的讲话.doc

在某石油公司年终总结大会上的讲话各位代表, 同志们：这次会议, 是在公司上下深入学习贯彻党的*精神, 奋力推进扭亏解困、提质增效, 开创高质量发展新局面的关键时期召开的一次重要会议, 对于进一步统一思想、振奋精神、汇聚力量, 全力迈向高质量发展目标, 具有现实而深远的意义. 经过大家的共同努力, 大会即将胜利闭幕. 大会审议通过了公司工作报告, 以及其他专项报告, 各位代表围绕事关油田发展的重大问题进行了热烈讨论, 提出了许多很好的意见与建议. 回望过去的一年, 面对疫情防控和超低油价的双重考验, 全体员工直面挑战、迎难而上, 脚踏实地、攻坚克难, 坚定不移落实“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的根本战略和“重人才、重创新”的基本战略, 全面深化“五战”实践, 持续推进提质增效专项行动, 各项工作取得了出色成绩. 一年来, 我们坚守初心强党建, 引领保障得到全面发挥. 党建责任体系不断完善, 主题教育扎实推进, 制度建设持续强化, 基层党建质量不断提升, 监督利剑作用日益彰显, 巡视巡察问题整改成效显著, 油田发展软环境全面改善. 一年来, 我们勠力同心克时艰, 勘探开发取得新的成绩. 资源勘探持续增储, 超额完成三级储量任务, 荣获*奖；老油田稳产和效益建产基础不断夯实, 油田开发水平持续提升, 圆满完成油气生产指标. 一年来, 我们质效并举搞改革, 内生动力得到持续增强. “油公司”改革压茬推进, 组织机构更加精简, 队伍结构不断优化, 薪酬分配更趋合理, 市场化运行机制逐步完善, 队伍活力不断增强. 一年来, 我们真抓实干降成本, 提质增效取得积极进展. 投资结构持续优化, 投资效益持续提高, 经营指标持续改善, 非生产性支出、外委费用有效控制, 低效无效土地盘活全面推进, 精细管理水平稳步提升. 一年来, 我们齐心协力严管理, 安全环保保持平稳态势. 业务链条、风险链条、责任链条更加清晰, 安全监管逐步强化, 隐患治理力度持续加大, 绿色矿山建设稳步推进, 疫情防控保持“零”疫情. 一年来, 我们抢抓机遇谋发展, 转型升级迎来较大突破. 储气库建设正加快推进, 已纳入*总体规划；并积极探索风光发电、地热制冷等业务. 这些成绩与进步的取得, 凝结着油田全体干部员工巨大的心血和汗水. 在此, 我代表公司党委和公司, 对大家的辛勤付出表示诚挚的敬意和衷心的感谢. “十四五”的大幕已正式拉开. 公司推动业务转型升级、实现高质量发展的前景光明, 为广大干部员工搭建了干事创业、大显身手的新舞台, 但挑战依然十分严峻. 我们要坚定信心、鼓足干劲, 牢固树立“一盘棋”思想, 切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍, 更好地肩负起光荣使命, 努力完成各项工作任务. 一、认清形势任务, 切实增强思想当前隐藏内容免费查看和行动自觉正确分析形势, 保持清醒头脑, 是我们科学决策和做好工作的前提. 当前和今后一段时期, 公司发展仍然处于重要战略机遇期. 我们只有立足问题导向, 辩证地认识和把握当前形势任务, 找准制约工作提升的差距与短板, 积极寻求规避风险的路径与方法, 才能明确方向、逆势而上, 在机遇挑战中实现“突破升级”. 一要切实增强危机意识, 充分认清形势严峻的残酷现实. 当前, 油田资源接替不足、资源品质劣质化趋势加重；自然递减率偏大、含水上升率偏高、采收率偏低、储采比偏小、新增动用储量偏少、开发效益变差；经营投资缺口较大, 完全成本较高, 净利润、利润总额、营业收入利润率均为负. 加之国际油价反弹回升不确定性增加, 未来较长时期内低油价将常态化, 油田生产经营形势异常严峻. 发展压力沉肩, 挑战前所未有. 加快非主营、非优势业务“两非”剥离, 抓好负效资产、无效资产“两资”处置, 清理长期亏损、扭亏无望的企业和股权, 尽快堵住出血点、亏损源. 二要切实增强使命意识, 充分认清石油企业肩负的重大责任. 越是考验当前, 越要学好*新时代中国特色社会主义思想, 用好这一重要法宝. 党的十八大以来, *先后八次对中国石油作出重要指示批示. 党的*五中*又强调, 要推进能源革命, 完善能源产供储销体系, 加强国内油气勘探开发, 加快油气储备设施建设. 作为一个党领导下的资源型国有企业, 任何时候, 我们必须保证“国企姓党”、政令畅通、执行到位, 时刻站在党和国家事业全局的高度, 毫不动摇落实党*的决策部署. 广大干部员工要清醒地认识到, 在当前特殊时期, 全力以赴完成油气储量、产量任务, 加快推进储气库建设, 大力开展提质增效, 逐步改善投资回报率, 大幅控降成本费用, 全力保障员工切身利益, 就是油田落实*重要指示批示和党的*五中*精神的重要体现. 三要切实增强紧迫意识, 充分认清加快转型升级的机遇挑战. 看问题要坚持“两分法”, 最困难的时候, 往往也是孕育新希望的时候. *指出, “危和机总是同生并存的, 克服了危即是机. ”越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻, 越需要看到危机中蕴含的潜力和机遇, 积极作为方能危中求机、化危为机. 当前, 党和国家高度重视油气勘探开发、天然气产供储销体系建设、新能源开发利用. 我们仍然处于大有可为、大有作为的发展阶段. 任何时候, 企业效益的增长是职工生存发展的重要保障, 是员工薪酬增长的首要前提. 只有油田发展好了, 经营效益指标完成了, 干部员工的收入才会有保障, 利益才能得到维护. 正如*所讲, “患难中, 并肩战斗；困难前, 携手前行；成功时, 共同欢庆. ”二、坚持全面从严治党, 持续提升党的建设质量坚持党的领导、加强党的建设, 是国有企业的“根”和“魂”. 要深入贯彻新时代党的建设总要求, 提高党的建设质量, 真正用党的建设高质量引领公司改革创新发展高质量, 以优异成绩庆祝建党100周年. 一要从严从实推进党的政治建设. 把党的政治建设摆在首位, 既是十八大以来管党治党的鲜活经验和重要创新成果, 也是新时代推动全面从严治党向纵深发展的重要实践原则和内在要求. 要把准政治方向. 深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和党的*五中*精神, 努力在学深悟透、知行合一上下功夫, 持续深化大学习、大培训、大教育、大宣贯、大落实, 自觉用新思想定向领航、指导实践, 切实把学习成效体现在提高政治站位、坚定维护核心上, 体现在凝心聚力、不懈奋斗上, 体现在增强过硬本领、推动实际工作上. 要加强政治历练. 把讲政治与履职尽责结合起来, 巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果, 强化群众观念, 增强斗争本领, 自觉对标对表新要求、新部署, 不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力. 要涵养政治文化. 自觉贯彻执行民主集中制, 严肃规范党内政治生活, 突出政治教育和党性锻炼, 认真抓好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度落实, 积极营造健康清爽、昂扬上进的干事创业环境. 二要高标准严要求深化基层党建工作. 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础. 在新形势下, 基层党建工作面临的责任更加重大、任务更加紧迫, 必须进一步加强工作力度. 要夯实管理基础. 认真贯彻国有企业基层党组织工作条例、党支部工作条例等党内法规, 坚持加强党的领导和完善公司治理相统一, 强化基层党建“三基本建设”, 推进党支部达标晋级管理, 规范党支部主题党日活动, 加强党员教育管理, 认真做好庆祝建党百年系列活动, 全面发挥基层党组织的战斗堡垒作用. 要强化责任落实. 始终牢记“职务即是责任”, 始终把党建工作放在突出的位置来抓, 认真履行“一岗双责”, 强化担当尽责和整体工作合力, 全力落实抓基层党建主体责任. 积极发挥党建工作责任制考核评价和结果应用, 进一步推动党建工作述职评议向基层延伸, 提升基层党建质量. 要注重深度融合. 生产经营是企业的中心任务, 党建工作如果脱离了生产经营中心任务, 就成了形式主义, 就没有生命力和存在价值. 要把生产经营的难点作为党建工作的重点, 把提质增效的突破点作为党建工作的切入点, 贯穿全年, 覆盖全员, 积极引导广大党员干部增储当先锋、上产打头阵、降本做表率. 三要着力打造高素质专业化干部人才队伍. “为政之要, 莫先于用人. ”在奋力推进油田高质量发展新征程中, 需要一支充满激情、敢于担当、善作善成的高素质专业化干部人才队伍. 要突出政治标准. 始终坚持新时期好干部标准和忠诚干净担当等政治素质要求, 全面贯彻新时代党的组织路线, 坚持党管干部、党管人才原则, 坚持德才兼备、事业为上, 切实将政治标准贯穿到干部选拔任用各环节、全过程. 要加强培养锻炼. 对照*提出的“八种本领”“七种能力”要求, 大力实施人才强企工程, 围绕“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”, 持续完善培养开发机制, 突出思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼, 加大年轻干部人才选拔培养力度, 全方位提升执行力和治理能力. 要从严监督管理. 健全完善干部人才常态化动态考核评价制度体系, 强化考核评价激励, 切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题. 坚决摒弃论资排辈, 彻底打破“平均主义”, 突出实践、实干、实效, 真正让政治坚定、勇于担当、肯于实干的干部员工有为有位. 四要驰而不息正风肃纪. 我们要始终以抓铁有痕的毅力、踏石留印的耐力经常抓、反复抓、持久抓. 要坚持正风反腐. 加大内部巡察工作力度, 重点聚焦“关键少数”、重要岗位、重要领域、重要环节, 做细做实精准监督, 加强廉洁风险防控, 规范内部管理. 严格落实*八项规定及其实施细则精神, 认真开展专项问题整治, 严肃查处微腐败现象, 锲而不舍纠治形式主义、官僚主义. 要坚持正章立制. 党内法规制度健全, 党员干部的思想行为就有了行为准则和标杆, 实现作风建设常态化也就有了基础与保证. 要强化惩防衔接, 健全完善长效机制, 立好规矩、严起纪律, 真正让制度“长牙”、纪律“带电”, 时刻警醒党员干部知敬畏、明底线、守规矩. 要坚持正心铸魂. 积极推进廉洁文化建设, 加强反腐倡廉教育, 充分发挥典型案例警示作用, 用身边事教育身边人, 破除惯性思维, 筑牢廉洁防线. 深化运用监督执纪“四种形态”, 对苗头性、倾向性问题, 早发现、早提醒、早查处、早纠正, 防止小毛病发展成大问题. 三、着眼战略全局, 全面推动公司高质量发展当前, 油田发展面临形势错综复杂, 需要我们从战略和全局出发, 坚定“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的根本战略和“重人才、重创新”的基本战略, 坚持稳中求进工作总基调, 全面贯彻新发展理念, 遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则, 蹄疾步稳推动公司高质量发展, 确保2023年实现真正的扭亏为盈. 一要全力抓好油气勘探开发. 抓资源, 积极落实优质效益储量. 把勘探摆在头号工程位置, 坚定“资源为王”战略, 加大风险勘探, 注重精细勘探, 突出高效勘探, 持续强化理论创新、技术创新、管理创新、机制创新, 全面提高探井成功率, 努力寻求新发现、新突破. 抓产量, 努力实现经济效益开发. 把提高采收率、实现储采平衡、提高储采比特别是SEC储采比作为重要业绩指标, 围绕控递减、提高采收率等重点工程, 加强精细地质研究, 深化精细注水, 创新开发方式, 配套工艺措施, 全力抓好新区效益建产工程. 抓技术, 着力突破关键瓶颈技术. 把创新驱动摆在重要位置, 坚持科技先行、技术立企, 加大关键核心技术和“卡脖子”技术攻关力度, 加快数字化转型智能化发展, 努力解决重大瓶颈难题. 抓管理, 持续提升组织运行效率. 充分发挥整体优势, 靠实责任目标, 强化协调配合, 完善生产经营协同运行、快速联动反应和信息服务共享等机制, 确保公司整体价值和效能最大化. 二要加快推动业务转型升级. 面对能源行业电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进的新特征、新要求, 能源企业转型发展是大势所趋、是必由之路. 要加大储气库建设推进力度. 抢抓机遇、主动作为、持续发力, 充分利用优越的区域条件和有利的地质条件, 持续完善油田储气库建设规划, 全力以赴落实各项工作部署, 2021年见到初步成效. 要积极拓展新能源开发利用. 以经济效益为着力点, 抓紧推进实施地热、风光发电和替代能源项目的论证、开发等工作, 加强人才队伍建设、扩大技术优势、积累管理经验、抢占市场先机. 要有效推动多元经济健康发展. 加快法人企业发展, 强化市场营销和价值创造, 做强、做优、做精、做专拳头产品和优势业务, 向价值中高端、技术密集型转型升级, 提升价值创造能力和竞争力. 三要稳准推进全面深化改革. 深化改革势在必行. 当前公司改革已进入攻坚期和深水区, 必须冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱, 真正释放潜力与活力. 要持续优化管理体系. 把党的全面领导融入公司治理各环节, 扎实推进公司治理体系和治理能力现代化, 精简机构设置, 压缩管理层级, 控减干部规模, 优化队伍结构, 完善业务体系. 要优化完善市场化机制. 坚持以市场化为方向、以效益为中心, 健全内部经营机制, 完善统一开放、竞争有序的市场体系, 稳妥实施混合所有制改革, 加强市场营销工作, 全面推动油田由“生产型”向“经营型”转变. 要持续深化“三项制度”改革. 健全激励约束和绩效考核机制, 完善竞争力和公平性兼顾的薪酬分配体系, 做到“一人多岗、一岗多能”, 有效激发全员干劲, 努力提升全员劳动效率, 增强企业发展活力. 要把握好节奏、次序和力度. 深化改革, 态度要坚决, 行动要有力, 步子要稳健. 要增强风险意识, 强化底线思维, 加强重大改革稳定风险评估, 注重改革风险管控, 正确处理好改革、发展和稳定的关系. 四要全力推进提质增效. 效益是企业的生命线, 一个企业要生存发展, 成本必须要有竞争力. 要抓源头提质量. 树牢“一切成本皆可降”理念, 健全以市场为导向的成本倒逼机制, 将优化增效、降本增效、经营增效贯穿勘探开发、生产经营全过程, 凡事精打细算、先算后干、算盈再干. 深入推进投资成本一体化, 严格投资立项评估, 优化措施设计方案, 强化过程管控和经济评价, 提高开发投资效益. 要抓对标强管理. 全面剖析成本构成要素, 加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表, 找出管理和技术上的差距与不足, 自我加压、深挖潜力、堵住漏洞. 要抓考核促落实. 制定完善精准科学的考核激励办法, 严考核、硬兑现, 充分调动干部员工的积极性. 五要切实抓好安全环保工作. 要强化安全环保意识. 始终把学习贯彻落实*生态文明思想和对安全生产的重要论述放在首位, 增强“红线意识”和“底线思维”, 深刻汲取教训, 加强精细管理, 层层压实责任, 强化风险防控, 科学组织运行, 筑牢安全环保防线. 要深入开展专项整治. 抓好体系审核发现问题整改, 扎实推进风险隐患排查整治, 加强质量监督和管控, 持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶. 要抓好承包商管理. 持续深入评估承包商管理现状, 摸清底数, 弄清现状, 找准问题, 全面开展清理整顿工作. 靠实主体责任, 加强日常教育培训、监督检查和考核, 坚决清退表现恶劣、水平低下、不讲信誉、发生事故的承包商队伍. 要持续做好疫情防控. 严格落实地方政府疫情防控相关要求, 加强重点人群、重点场所、重点单位管理, 特别是全力筑牢织密春节期间的疫情防线, 做实做细各项管控措施, 决不能让来之不易的防控成果前功尽弃. 四、强化责任担当, 抓好各项工作部署落实面对新形势、新任务, 油田各级班子、领导干部和广大员工, 要靠实责任、勇于担当、群策群力, 努力争做实干家、务实者和一丝不苟去落实的尽职者, 确保各项工作部署落实落地. 一要凝心聚力, 共谋发展. “人心是最大的政治, 共识是奋进的动力. ”推动公司高质量发展, 构建新发展格局, 实现转型升级, 我们必须上下一心、团结奋斗. 各级领导班子要讲政治、顾大局, 讲分工、重协作, 充分发挥整体功能, 步调一致推进各项工作. 各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”思想, 主动加强协调沟通, 充分发挥一体化优势, 携手并肩共谋发展. 干部员工要上下同欲、干群同向, 心往一处想、劲往一处使, 握指成拳、合力攻坚. 二要以上率下, 勇于担当. “敢于担当作为, 既是政治品格, 也是从政本分. ”面对增储上产、扭亏解困的苦仗硬仗, 要坚持干字当头、实字托底, 牢固树立奋斗者为本理念, 始终把干事创业谋发展重任放在心上、扛在肩上, 勤勉敬业、主动担当、守土尽责, 努力成为管理行家、科研专家、技能名家. 特别是各级领导干部, 要讲政治、勇担当、善作为, 深入反思业务上的短板、经验上的盲区、能力上的弱项, 不断提升思想境界和能力素养, 带领广大员工在推动生产经营、改革创新上想办法、谋思路、找出路. 三要紧盯问题, 精准发力. “以问题为导向, 一切从实际出发, 实事求是, 是马克思主义极为鲜明的理论品格. ”要把解决问题作为抓落实的突破口, 瞄着问题去, 追着问题走, 碰到难题敢于触及, 遇到矛盾主动解决, 以逢山开路遇水搭桥的勇气、咬定青山不放松的恒心, 想方设法把问题解决在萌芽状态, 解决在职责范围之内, 决不敷衍了事、上交矛盾. 四要咬定目标, 真抓实干. “真抓才能攻坚克难, 实干才能梦想成真. ”咬定目标抓落实, 既是一种精神状态, 也是一种工作方法, 更是一种责任担当. 如果不崇尚实干、狠抓落实, 再好的目标、再好的蓝图, 也不过是镜中花、水中月. 要强化目标意识, 明确工作导向, 突出工作重点, 落实工作责任, 提升工作效能. 要以攻坚克难的精神、锲而不舍的态度、持之以恒的毅力, 实实在在地干, 脚踏实地地干, 掷地有声地干, 全力以赴推动各项重点工作落地见效, 向广大员工交上一份满意答卷. 各位代表、同志们, 新时代赋予新使命, 任务光荣而艰巨；新机遇昭示新希望, 充满憧憬和期待. 值此新春佳节来临之际, 我代表公司党委和公司, 给全体干部员工、家属、退休老同志拜个早年, 祝大家新春愉快, 身体健康, 阖家幸福！谢谢！第 15 页 共 15 页