商场工作人员个人总结范文.pdf

第 1 页 共 9 页 商场工作人员个人总结范文 商场工作人员个人总结范文【一】时间一晃而过，弹指之间，xx 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、工作中获得的收获 1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理根本知识，努力为商场开业做前期工作。2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况.进展考核与监视。3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活开工作，令活动顺利完成。4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。5、根据上级领导给予筹划工作，努力完成上级领导的方案内容。二、工作中存在的缺乏 第 2 页 共 9 页 当然我还有很多缺乏，处理问题的经历方面有待进步，团队协作才能也需要进一步增强，需要不断继续学习以进步自己各项才能。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：1、缺乏根本的办公室工作知识，在开展详细工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。2、对各部门的工作情况缺乏全面详细的理解，从而影响到相关工作的进展。3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。三、坚持管理、效劳与效能相统一原那么 营运部不断健全管理职能，完善效劳体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和缺乏，从而去制定相应的改良进步方案并能做到及时向上级部门进展信息反应。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，防止矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建立，努力进步效劳程度 第 3 页 共 9 页 1、针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证效劳质量。2、对员工强化进展效劳标准教育，从营业员的站姿站规，树立良好的效劳形象，进步效劳质量，努力改变因新工迅速增加而导致效劳标准不到位的现象。3、弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。五、明年工作方案 xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的开展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面获得更大的进步，一定能在 xx 年做出更好的工作成绩。商场工作人员个人总结范文【二】年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满机遇与挑战的年已经过去，回首往事，xx 年通过上级领导的帮助和指导，加之全部二十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的开展，全年商场工作的顺利开展和管理程度的进步，得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员第 4 页 共 9 页 工的共同努力，明年要进步商场总体业绩及商场综合管理程度，发挥各级干部、员工优势，加强与狼共舞的竞争优势，争取使我商场的销售得到公司认知，在即将走过的迎来新的一年的日子里，看到公司蒸蒸日上的成绩，祝贺公司在一年里获得的成就与辉煌，不管是 xx 百货的整改，还是新型业态的形成，无一不在业界获得了较大的反响，盘点，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题；关于以顾客效劳为导向方面的问题；关于企业品牌价值认可的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的开展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种场面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在公司总经办正确指导下，我先后组织了 xx商场及 xx 专管员以上干部的学习、调查活动。通过这些调查，理解了我市流通领域现状及我们商场目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商场建立的新思路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为躲避和化解危机，提供了有益的帮助，今年本着稳固优势，稳步开展的原那么，总结如下：第 5 页 共 9 页 盘点工作：a、加强 xx 超市的人力资、商品缺断货追踪、商场财物管理。b、完成对 xx 超市的全面整改工作，配合店长做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作；整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等；整改后的各项交接工作。c、协助代店长 xx 完成对 xx 生活馆的系列整改问题及其它运营工作。d：完成对 xx 生活馆的交接及 xx 商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。e、完成对 xx 商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。f、对 xx 商场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，防止商品同质化条件的价格竞争，对 xx 商场滞销商品进展清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。g、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。商场工作人员个人总结范文【三】xx 商场在总部的正确领导下，在商场经理的带着下，认真贯彻执行商场的各项管理制度，紧紧围绕平安第一、效劳至上、诚信开展开第 6 页 共 9 页 展工作，一切从维护商场的根本利益出发为重点，以全心全意为业户提供效劳为切入点，全面开展楼层管理工作。通过一年的努力，二楼的各项管理明显进步，各项工作标准有序，给商场的大繁荣、大开展奠定根底，使二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐开展的大好场面，并获得可喜成效。1、平安管理 按照商场平安管理制度，定期检查消防设施，对重点部位一天一次查看，并形成记录。对消防通道及时检查、巡视，发现问题及时整改，向领导及有关人员反应，使不平安隐患在第一时间内得到解决，全年没出现任何平安事故，保证了商场正常营业。2、卫生管理 保洁员克制人员少，楼道杂、任务繁、早来、晚走进展清扫，保证了商场卫生要求，耐心说服业户养成良好卫生习惯，确保了二楼辖区卫生清洁，给业户、顾客提供方便。3、经营管理 解决多年没能解决的占道经营，出高间、摆放商品和模特，使二楼经营环境得到了明显改善，表达了环境优雅、方便群众的经营新格局。4、收费管理 第 7 页 共 9 页 通过二年的收费管理形式，今年管理费收缴、转让费合同违约金收取都按时缴纳，没有拖交现象发生，确保了商场资金运营。5、交接班管理 认真执行商场规定的交接班工作制度，有衔接、有记录，确保交接期间无过失发生。6、出勤管理 工作人员都能按照商场规定上下班和休班，全年没出现迟到、早退现象。7、完成交办任务 可以及时完成商场交办的各项工作任务，今年圆满地完成商场收租，在收款中没出现任何过失。以上获得的点滴成效，于商场领导厚爱与帮助，于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所获得的。但在工作中也存有一定缺乏和问题：一是管理的主观能动性不够积极，二是工作存有忧虑不够胆大，三是主动向领导汇报问题做的不够。这些问题有待于在今后工作中加以认真解决。商场工作人员个人总结范文【四】通过这段时间的努力不难发现 x 月份商场的销售业绩是令人满意的，虽然是诸多员工共同努力的成果却也蕴含着自身的一份努力，所以我在感到庆幸之余也希望以后的工作中也可以获得这般好的成绩，第 8 页 共 9 页 针对这类状况我也总结了 x 月份完成的销售工作从而对自身进展分析p 。经过简单的分析p 不难发现销售技巧的娴熟运用才是自己得以进步的原因，虽然商场领导有时也会在工作中提供帮助却也要凭借自身的努力才行，无论是努力过程中的充实感还是业绩得以提升的成就感都是令人感到喜悦的，所以我比拟珍惜在商场的销售工作并为此付出了不少的心血，假设是在领导提供平台和机遇的情况下仍然无法做好销售工作未免显得自己太没用了些，所以我将目的放在客户开发的工作之中并真诚对待每个人，无论是商场效劳礼仪的表达还是真诚待人的方式都容易得到客户的认可，但是在开展销售工作的过程中我也发现了自身的弊病并在同事的建议下加以改良，在得以进步的同时也可以感受到商场的温馨气氛对自己起到了很大的帮助。在探寻业绩提升的方法之时也参考了同事的工作方式，毕竟总是闭门造车很容易令自己在销售工作中陷入思想上的误区，所以商场领导也会定期开展会议并与员工们讨论工作上的事务，经过互相间的交流找出自己在销售工作中的不妥之处并加以改正自然可以得到不小的进步，再加上我也非常用心地学习商场销售技巧自然可以在 4 月份得到不错的收获，只不过假设是可以将这份优势继续保持下去那么可以得到较大的提升。第 9 页 共 9 页 为了加强对销售流程的认知导致我在商品知识的学习方面也花费了不少努力，主要还是随着各类新式商品的出现导致我对这局部知识并不熟悉，或者说是很少可以挤出时间学习商品知识来提升自身的底蕴，这样导致随着时间的流逝导致局部客户的需求很难得到满足，尤其是对某种品牌比拟执着的客户往往需要在销售工作中讨论对方感兴趣的话题，所幸的是我经过这方面的教训已经意识到学习商品知识的重要性并会在下个月中不断努力着。通过 x 月份的努力不难发现自己在销售工作中存在着不少可以进步的空间，所以我会审视这段时间的收获并分析p 自身在工作中的缺乏表现，须知想要进步就得发愤图强自然不可以指望领导与同事永远都会无底线地帮助自己，我会尽快沉淀下来并在以后的工作中继续保持高业绩的开展趋势。