施工进度计划和工期保证措施.pdf

施工进度计划和工期保证措施 一、进度计划编制原则（1）依据招标文件、招标图纸和施工组织设计进行本计划编制，充分体现招标文件中建设单位对技术负责人的要求，紧扣合同工期，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。（2）充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工程序为主导。（3）采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地。合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到均衡生产。（4）进度计划编制中要充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。二、施工进度目标 合同签订后日历天内（计划开工时间年月日，计划竣工时间：年月日）。具体的施工进度计划详见本施工组织设计“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。三、进度计划保证体系 根据招标文件要求，结合本项目特点和我公司的实际情况，为使施工进度计划和工期目标得以实现，特组建精干高效的工程指挥机构及施工队伍，建立进度计划保证体系，精心组织，精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成合同项目。进度计划保证体系如下图所示。进度计划保证体系框图 四、进度计划保证措施 1.工期保障指导思想 竣工资料整理 经济兑现 保证工期的各项制度：1.业主关于生产进度的规定 2.各种奖罚制度 3.上级下达的生产计划 4.检查月季年生产任务的完成情况 5.进度总评比 工期目标实现 保证工期 的措施 奖罚 分明 施工过 程验证 计划 合同部 检查检验监督 品质保证 遵守合同 作业班组 领导小组 作业班组 工班工种 负责人 技术保证 制度保证 物资保证 组织保证 技术交底 业主 要求 承包 责任制 经理部 领导小组 建立供应网络 确定运输方式 工期保证体系 经济保证 工期保障按照“借力政府、强化管理、突出重点、科技引路”的管理思路，集中发挥项目经理部的整体优势，在按照关键工期、里程碑工期、重点工程，制定相应的节点目标及各子项目建设工期总体目标。工期保障指导思想 序号 指导思想 内容 1 借力政府 积极主动地向政府有关部门汇报项目实施的进展情况，最大程度地借力地方政府及相关部门对项目征地拆迁、地方协调、施工建设等工作的支持。2 强化管理 以项目为中心，以保质量、保工期、保安全、创文明为目标，以合同管理为手段，严格奖惩，横向到边、纵向到底，强化各项管理工作，充分发挥各人员的潜力。3 突出重点 以侵蚀沟治理、机耕路建设为中心，从征地拆迁、施工组织、技术服务、质量安全管控及资金、人员和设备投入等方面狠抓落实，同时做好风险预测和防范措施，充分保障其施工进度。4 样板引路 针对施工中的重要工序，首先建设样板工程，获得设计、监理、业主的首肯，为指导大规模施工创造条件，为顺利施工提供支持。2.工期保障计划及部署 工期保障计划及部署 序号 工期保障计划及部署 一 工程总体施工计划的编制及审批 1 投标人在中标进入现场后，在工程开工通知书下发后一个月内组织编制项目实施性施工组织设计和总体施工计划，计划的编制采用关键线路法和横道图的形式，作为今后整个项目施工期间的进度控制依据。项目实施性施工组织设计和总体施工计划编制完成后，报经业主审批后严格执行，尤其是关键线路，除不可抗力因素外不得调整。二 总体进度计划的分解及审批 1 按照合同文件有关条款的要求，对审批通过的总体施工计划在规定的时序号 工期保障计划及部署 间内细化分解，向监理工程师提交各工点的工程进度计划，包括每月预计完成的工程量和形象进度。2 根据批准的进度计划，及时汇总各区工程进度计划，并组织编制项目各年度工程进度计划。该年度工作计划经业主批准后，下发各监理部和各施工队执行。3 根据图纸，技术规范和批准的合同段工程进度计划及施工组织设计等进行分项工程开工准备。并在每个新的分项工程开工前规定时间内向监理递交分项工程开工申请书。分项工程进度计划采用横道图编制，由监理进行审批，批复文件报备业主。三 进度计划的检查与监督 1 各工点每月向项目部及监理单位报审月度工作计划报表，报表中包括计划施工项目的工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完成的工程量情况和存在的有关问题，并要求各工点在每月月报中上报一份实际进度与计划进度的比较图表。2 项目经理部及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况。从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并可及时采取相应措施预防不良情况发生。3 如经检查核实工程实际进度已经滞后于计划进度，项目经理部及时会同相关人员召开会议，并邀请有关单位参加，找出工程进度滞后的原因、责任及解决办法，并提出补救措施。四 进度计划的调整 1 为确保进度计划的严肃性，项目经理部在一般情况下，对已明确下达的工程进度计划不进行调整，各工区确实因客观原因需要调整年度计划的，首先找出调整的原因和责任，并对主要责任方提出处理意见。2 计划调整必须依据合同文件有关条款的要求，在规定时间内对合同段工程进度计划进行修订，并向监理提交修订计划。计划调整主要采用压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或增加平行作业流水等方法进行调整。上述修订计划报监理审批后，报业主核准。滞后的进度在本年度内加以调整，以确保工程计划目标的顺利实现。五 进度控制的奖惩 1 认真审核各工点的进度计划，科学合理处理工期、质量和投资三者的关系，采取落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任，对项目目标的具体分解，对影响进度的因素进行分析和预测的组织措施，对进度进行序号 工期保障计划及部署 控制。采取先进的技术加快进度。通过合同双方的合同关系，对项目进度进行制约，通过保证资金，工期奖惩等制度的经济措施控制进度，通过加强信息收集与分析，定期提出项目进展报告的管理措施，进行进度控制。3.各方协调配合保证措施 把各方协调配合工作放在各项工作的首位，施工准备阶段和开工前期，成立专门的协调配合领导小组，由项目经理部一名副总经理任组长，负责配合各村协调工作，各工区也安排专人负责配合协调工作。积极配合业主与当地的乡镇、村庄加强协调与沟通，使标段内施工内容能够顺利进行施工，不影响工程的正常进行。4.前期施工准备保证措施 提前作好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。工程承包合同签订后，将根据招标文件及合同承诺，立即落实项目经理部、各专业人员以及队伍的组建，有计划地对全员进行系统、全面的质量、安全和技能培训，实行培训考核上岗制度，提高全体参战员工的技术素质；对于重点工程，提前做好相应的技术准备工作；拟投入的主要机械设备提前进行保养维修；完成全线测量复核。合理规划和布设临时工程设施，做好水、电、路、通信、场地、工地试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。同时与业主落实建设资金的筹措和到位情况，保障工程建设资金的及时供应，推动工程的顺利进行。5.组织保证措施 表组织保证措施 序号 进度计划组织保证措施 1 项目经理和项目技术负责人均由具有丰富类似工程施工经验的人员担任，并在全公司范围内抽调经验丰富、责任心强的各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。2 公司总部的各个职能部门将对本工程施工提供全方位支持。3 选派具有丰富现场组织施工经验的生产经理，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保技术负责人期目标。4 选择有类似工程施工经验和技术熟练的技术工人，组成一支高素质的施工队伍进行本工程施工。5 尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。6 坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。7 通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进和完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。8 根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。9 做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。10 建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性。11 采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。12 加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。序号 进度计划组织保证措施 13 汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，在确保安全度汛的同时，人员、设备要始终处于安全生产状态。6.管理保证措施 表管理保证措施 序号 进度计划管理保证措施 一 加强职工思想教育，建立激励机制 1 建立竞争激励机制，在保持相对均衡生产的同时，经常性地组织各种形式的劳动竞赛，并对立足本职工作、生产突出的个人和集体给予精神物质奖励，对于给生产造成不良影响的职工或领导给予一定的行政处罚直至辞退。2 执行行政手段、思想政治工作、经济杠杆“三位一体”的管理经验，充分调动职工的积极性和创造性，大力弘扬我公司施工队伍吃苦耐劳、勇于奉献的精神，为本工程贡献力量。二 建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。三 实行目标控制，节点考核。1 在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。四 在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。7.技术保证措施 表 技术保证措施 序号 进度计划技术保证措施 1 在工程开工前，编制实施性施工组织设计；在单项工程施工前，编制详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底。2 组织技术骨干和相关方面的专家对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。3 在每项工程开工前，项目技术负责人组织工程技术部向各部门和施工作业队、作业班组逐级进行技术交底和进度交底。交底采取书面形式，所有参与交底的人员均要签字确认。4 施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和工程技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。8.材料和设备保证措施 表 材料和设备保证措施 序号 材料和设备保证措施 1 施工中严格按照总体施工进度计划，提前做好材料进场的计划工作和采购、保管工作。2 材料采购要“货比三家”，选择质优价廉的材料。对于构成建筑物主体的各种主材要严格把关，禁止不合格品入库和使用。3 根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备和周转材料。4 利用先进的机械化手段组织施工，加快施工进度。5 在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。6 主要材料提早确定供货厂商，备选供货厂商，确定主要技术参数。9.交通运输保证措施（1）交通道路 充分利用现有施工道路，注意对已有道路的保护，对遗撒在道路上的垃圾、渣土及时清理。施工现场现有道路无法到达的地方，修建路基和简易路面，满足运输的需要。（2）施工交通导行方案措施 1）施工交通导行方案措施 设置路障，严格控制临时占路范围和时间，设置安全警示标牌，确保车辆行人安全通过施工区。设置临时交通导行标志，设置路障、隔离设施、夜间警示信号，工地出入口设置施工公告。委派现场人员协助疏导交通，对作业人员进行安全教育、培训考核，与作业队签订施工交通安全责任合同。夜间施工在必要位置派专人巡视夜间警示信号。2）保证措施 委派现场人员协助疏导交通设置安全警示标牌；夜间施工在必要位置派专人巡视、为行人提供导行服务。10.资金的保证措施 为确保本标段施工的顺利实施，公司总部为本工程施工提供充足的资金保障，在本工程需要时，及时地投入本工程中。11.加强监控保证措施 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，以便及时掌控实际施工进度。加强监控保证措施表 序号 加强监控保证措施 1 跟踪检查施工实际进度：其目的是收集实际施工进度的有关数据，每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。2 整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3 对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有；横道图比较法、s 型曲线比较法、施工形象图表示法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4 施工项目进度检查结果的处理：施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向主管领导和相关部门汇报。5 对特殊部位、关键控制线路实时监控：实时监控采用数控设备进行监督，即随时对违章作业等现象及时发出警示，并即时掌握施工现场影像施工进度动态。12.应对意外情况的工期保证措施 为确保工期按期完成，在施工安排上要充分考虑到各个方面的因素，要有预见性，所有工程项目尽量向前赶，为工期安排留有余地，采取有效措施，确保意外情况发生后不影响总体工期的实现。根据本工程的工程特点及当地气候、施工环境等情况，制定以下应对意外情况的工期保证措施：应对意外情况的工期保证措施表 序号 应对意外情况的工期保证措施 1 在确保技术负责人期和分阶段工期目标实现的前提下，制定施工工期计划安排时，安排一定的自由时差，以防意外情况的发生。2 在施工过程中，项目经理部针对本工程特点随时配备物资、设备人员和资金的备用量，出现意外情况时，紧急出动，确保本工程技术负责人期的实现。3 在工程实施过程中，对业主有可能根据上级要求或投资安排等情况而进行的工期调整时，项目经理部采取加大人力、物力和财力的投入，根据工程进度情况，抓住关键工序，立即调整施工计划，使其符合进度要求。4 出现意外情况时，在确保质量和安全的前提下采取一切可行的手段，确保工期目标的实现，将工期目标层层分解，落实到每个工班，加大奖罚力度，提高生产效率；加大后勤保障工作力度，满足目标工期如期实现；加大人力、物力和财力的投入，全面展开施工。5 因业主、地方部门意外情况造成停建和缓建时，要积极、主动搞好协调配合工作，及时解决问题，确保短期内复工。6 因设计问题造成停建和缓建时，及时与设计单位联系，积极配合做好设计变更等工作。序号 应对意外情况的工期保证措施 7 与当地群众搞好关系，处理好征地拆迁问题，避免阻工影响。8 在合同执行期，若出现疫情、地震、洪水等不可预见情况，提前做好应急预案，保证在不可预见情况出现后能按当地政府要求有条不稳地处理，保证合同工期的顺利执行。