2023年产业工人队伍建设改革方案-新时期产业工人队伍建设情况调研报告.docx
-
资源ID:74280520
资源大小:15.53KB
全文页数:8页
- 资源格式: DOCX
下载积分:12金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2023年产业工人队伍建设改革方案-新时期产业工人队伍建设情况调研报告.docx
2023年产业工人队伍建设改革方案|新时期产业工人队伍建设情况调研报告技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是技术人员队伍的骨干。下面是查字典范文网小编整理的,欢迎大家阅读!新时期产业工人队伍建设情况调研报告为进一步加强村(社区)劳动保障经办队伍建设,推动我市劳动保障业务下延和社会保险“五险合一”工作,市人力资源社会保障局组成调研组,由市城乡居保局局长陈亚军带队,分赴大竹县、通川区、开江县开展村(社区)劳动保障队伍建设专题调研,基本掌握了全市村(社区)劳动保障队伍现状,针对问题提出了一些对策建议,以期为村(社区)劳动保障队伍建设提供参考。一、专题调研工作开展情况调研组走访了x个县(区)x个乡镇,在这x个乡镇分别召开了座谈会,有x个乡镇的主要领导和xx个村(社区)书记(主任)分别参加了座谈。会后与x个县(区)人力资源和社会保障局长面对面交换了意见;这x个县(区)人力资源和社会保障局都汇总了座谈会相关情况,并书面提出了关于村(社区)劳动保障协理员管理工作的意见和建议。调研组还在全市范围内发放问卷调查表,分别征求了xx个乡镇的主要领导和xxx多个村(社区)的书记(主任)意见建议。调研期期间,还电话征询了省人力资源和社会保障厅相关处室的意见和眉山、广元等市(州)的相关做法以及本市相关部门单位、未调研县部分乡镇及村(社区)同志的意见建议。二、村(社区)劳动保障队伍建设现状全市xxx个乡镇共有xxxx个村和xxx个社区。经编机构制部门批准设立村(社区)就业和社会保障服务站(或劳动保障所)xxx个。村(社区)专兼职从事劳动保障工作人员xxxx名,其中男性xxxx名、占xx%,女性xxx名、占xx%。使用公益性岗位人员xxx个。xxx个社区配备了专职的劳动保障协理员,xx%的村(社区)劳动保障工作由其他人员兼职,其中,xx%由副主任兼任,x%由大学生村官兼任。从人员经费渠道看, x名协理员的工资由财政补助、xxx名协理员工资由公益性岗位补助经费保障,xx名兼职人员领取了兼职工资,xxxx名兼职人员没有领取工资。一般情况下,协理员月工资标准最高xxxx元、最低xxxx元。从问卷调查汇总情况看,xx%受访对象认为工作任务重、压力大,xx% 谈到无专项工作经费、无薪酬补助,xx%谈到工作业务不熟、专门的业务培训少。三、存在的主要问题和困难(一)人员偏少,任务繁重村(社区)劳动保障任务重,具体承办医保、社保、就业、培训、劳动关系等工作,上面千条线,下面一根针。以开江县讲治镇城乡居保工作为例,该镇社区xx个组、xxxx人,城乡居保参保xxx人,领取待遇xxx人;该镇九岗村x个社、xxxx人,城乡居保参保xxxx人,领取待遇xxx人,政府代缴x人,丧葬补助领取人数x人。加上医疗保险、流动人员和失地农民社保,一个村(社区)的参保群众上千人,甚至几千人。这些工作基本上是副主任兼职在做,同时该副主任还承担其他大量的居民委员会工作。随着人力资源社会保障事业纵深发展,村(社区)参保人数不断增加,就业促进工作任务不减,业务量还会增大,迫切需要增加人手,配备专职劳动保障协理员非常必要。(二)待遇偏低,经费缺位一是劳动保障协理员的待遇偏低。为加强社区劳动保障工作,开江县、通川区、万源市为部分社区配备了专职劳动保障协理员,但各地工资标准不一,且大部分未缴社保、医保。开江县的协理员缴了社保、医保后月工资xxxx元;其他未缴养老保险的月工资最多xxxx元。讲治镇协理员唐发均表示,工资确实低,养家糊口都不行,说安心工作是假的;协理员邵川说“没有绩效工资,比起打工的都不如,我们不能因工作而致贫”。大竹县朝阳乡党委徐书记讲,他们工作确实不错,我们也在以各种名目来解决他们待遇,出差、下村呀等等都给补助,严格地讲通不过审计,但不这么做又怎能留住他们。盼望出政策,只要他们做事,乡镇财政可以挤一挤,解决他们的待遇。二是村上兼职人员待遇偏低。目前,我市村和社区副主任的月工资分别为xxx和xxxx元,副主任承担了村(居)委会大量的工作。大竹县观音镇的张姓副镇长如是说:“村(社区)工作可以说是书记主任开会领活路,副主任做活路”。副主任每月都要到乡上和县城办理相关业务,以通川区碑庙镇锣鼓村为例:每月到镇或到城内办理相关业务至少x次,一次来回车费大约xx元,一个月车费约xxx元,一年车费需xxxx元左右;还得支付为了工作需要通知居民的电话费、往返居民家里的交通费等。该村刘书记讲,村上许多人在外打工,为了让他们参保缴费,要打多次电话,而要讲明白,一个电话要打很长时间。好不容易同意了,传个照片身份证,你为几块钱收别人的复印费?万一别人反悔了咋整。该镇万福村伍书记说到这些,神情有点激动,“又想马儿跑,又不跟马儿草。为了完成任务,村上干部已经垫了很多钱了”。经费的不足在一定程度上影响了他们工作的积极性。xx%以上的受访对象赞成村上兼职人员兼薪。碑庙镇大营村村主任认为这是最节约、最有效的办法;开江县宝石乡党委唐书记说“只要有政策和标准,我们可以在服务群众专项经费中解决”。(三)人员不稳定,更迭频繁由于没有专职工作协理员,只能靠兼职、指派或临时聘请等方式开展工作,而村委会成员三年改选,大学生村官流动性更大,因此存在人员经常变动的问题,好不容易刚刚对协理员工作有所熟悉,就又离开了工作岗位,更迭频繁,工作队伍严重不稳定,工作经常出现无人经办和脱节现象,导致收取的保费不能及时进入个人账户,直接影响了参保人的待遇。(四)培训不足,素质偏低劳动保障工作政策性强,涉及面宽,现有的乡镇劳动保障人员和村(社区)兼职人员普遍存在专业培训不足问题,只能完成一般性业务工作,对一些需要前瞻性、开拓性、创新性的工作思考不够,把握不清,主动性有待提高。另外,少数人员素质偏低,责任心不强,工作态度较差,使关系到老百姓的切身利益的事情未能及时办好、办妥,迫切需要加强劳动保障业务培训和工作能力提升培训。通川区北外镇陈副镇长谈到,“新进人员要招来能用,会电脑是基本要求。现在协理员能力明显储备不够”。四、对策建议(一)配备专职人员,充实协理员队伍力量村(社区)劳动保障工作量大面宽,配备专职协理员非常必要。调研中,许多受访对象希望一个村一个,这不现实,财力也不允许。根据川编发xxxxxx号文件规定,“社区(村)服务站及尚未建站社区(村)就业和社会保障工作所需人员,可采取聘请协理员或由社区干部(兼)职的方式解决”。一方面,分片配备劳动保障协理员,分片开展村(社区)劳动保障工作。原则上每个乡镇x个协理员。x万人以上乡镇,每多x万人增加x个协理员。由乡镇根据人口和地理条件上报分片计划,县级人力资源和社会保障部门审核报政府同意后公开招用。乡镇明确其岗位职责,实行合同管理,工作考核主体仍以村(社区)为主。符合公益性岗位条件的,享受公益性岗位补贴;其余人员,由地方财政采取财政补贴、政府购买服务等渠道解决人员经费。协理员按照规定享受社会保险待遇。另一方面,由村(社区)干部兼职,兼职可以兼薪。兼薪部分以政府购买服务渠道解决,也可在村(社区)服务群众专项经费中解决,或由村(社区)在自有经费解决。村(社区)人口在xxxx人以下,月兼薪xxx元;服务对象超过xxxx人的,每增加xxxx人,月兼薪可增加xxx元,月兼薪最多不超过xxx元。调研中,参加座谈的乡镇纷纷表示,兼职兼薪,可以激发村社干部活力,既节约成本,又最有效。(二)增强岗位吸引力,保持协理员队伍稳定一是建立绩效工资制度。劳动保障协理员的工资分为基本工资和绩效工资。基本工资参照社区干部工资标准确定;绩效工资由乡镇参照本乡镇政府其他事业单位干部年度绩效考核标准确定。享受公益性岗位补贴的人员,其基本工资高于公益性岗位补贴的,超过部份由地方财政采取财政补贴、政府购买服务等渠道解决。对兼职乡镇其他工作的协理员,乡镇还可以通过合同约定兼薪标准。二是建立激励机制。县级人力资源和社会保障部门每年度开展优秀协理员评选活动,对优秀协理员参照优秀公务员或事业单位工作人员标准给予奖励。同时,在招聘乡镇就保中心人员时,可拿出一定比例招聘在劳动保障岗位上工作x年以上,x个年度考核优秀以上协理员,并要求其在就保中心继续服务x年以上。三是建立协理员晋升制度。开展协理员培养计划,把优秀的协理员选拔到村(社区)班子里,解决协理员晋升问题。(三)建立资格准入,提升经办服务能力一是实行协理员资格准入制度。劳动保障协理员应具有县级人力资源和社会保障部门或其指定单位组织的劳动保障公共服务培训结业证书,实行持证上岗。新进人员可通过岗前培训及考试取得相关资格;参加培训没有结业的人员不能上岗。考前参加相关培训结业的,可不参加岗前培训。原劳动保障协理员通过培训后,补发结业证明。二是加大岗位培训力度。县级人力资源社会保障部门或其指定单位每年要定期开展协理员业务培训;乡镇要定期对村(社区)兼职人员进行劳动保障业务培训。通过开展分级分类培训,全面提升乡镇协理员和村(社区)兼职人员业务素质、操作技能和服务水平。(四)明确岗位职责,严格逗硬考核奖惩“请神容易,送神难”。这是这次调研中部分党委书记的忧虑,解决这一问题的关键是管理。一要明确岗位职责,明确协理员经办劳动保障事项、权限等,特别是每一年的年度目标、工作任务要明确。二要严格考核,对协理员实行年度工作绩效考核,年度考核合格的续签合同,兑现绩效工资;不合格按规定及时解除劳动合同。三要规范用人,坚持做到与协理员签订合同和按时为其缴纳社会保险费用。如果对协理员的社保费欠多了,人不好管,退也退不了。