生产部阶段问题及解决方案.pdf

生产部阶段问题及解决方案（草拟）生产部发现的问题 一.工作缺乏计划 这里所指的计划不是每周工作计划表，每周工作计划表是周计划 的一个统计，并没有相应的约束性，基本上落实全是按情况决定的，要是这一周不好完成，就多加点班，这样就比较容易完成了。而且基 本上各部门的计划表都是本部门的最基本工作完成情况的计划，可以 相对比较容易的完成。这样制定的计划如果还要加班才能完成，最少 我认为没有多少必要。现阶段本公司加班费提高，员工还是比较热衷 于加班。晚上六点开始加班到九点十点，一个月就能多得到近千元 多余的工资，所以会出现相对的待工现象。整个生产部门的计划制定 的相对缓慢，所以此间出现的问题会随时间加剧，防微杜渐要提高到 预防的议题上来。二.组织工作不当 生产部的工作白由度较高，而且多半工作都是临时组织的（比如：检测要是有问题就可以直接去生产调人；终端出问题可以到检测找 人），人员没有固定岗位，所以增加组织管理工作的难度，组织不当 导致管理混乱，最后就是引发员工集体混乱，工作效率越发低下。三.时间控制不够 对于时间控制，现阶段最好状态是能控制到星期。生产部现在所 有的时间单位基本以星期为主。很少见到天，更不要说小时的控制了 如此粗放的管理，其中的怠慢不言而喻。工作时间没有提示，大家都 操心吃饭的事情，所以在下班前大约十分钟左右所有人都会准备下 班，没有一个人回落后，无形中浪费公司资产。四.整理整顿不足 物料摆放很少在画线的库料暂存区域，大部分都是随白己的使用 方便随意摆放，测试的器具、物料基本都是随用随找，根本没有一个 相对固定的摆放位置。而且最严重的问题是对细小的电子元件的摆放 和管理有很大的不足，相对来说是一种资源的浪费。五.进取意识不强 基本上所有员工都有这种心态，都是一种能做就做，不能做就走 人的心态，没有公司主人翁的意识，更没有学习提高的觉悟。这是公 司的悲哀，没有团结有向心力员工，单方面的靠加薪不是长久之计，望公司综合考虑。解决办法：一.部门详细计划体系（建立部门白板）部门制定每日工作制度，规定当日工作任务，完成者当日无需加 班申请，要是有突发大量工作可以适当申请提出加班，原则上加班不 要超过 2 小时，而且当天加班未完成的任务加到次日工作计划中，整 体管理不能超过周计划任务，尽量控制加班时间，杜绝随意加班怠慢 正常工作情况发生。二.组织工作落实到人（建立部门白板）建立部门白板，将当天工作计划落实到人，白板标识工作成绩一 目了然，防范由于个人原因引起的部门工作延缓情况发生。加强部门 内部绩效管理制度，评优评先优先考虑工作优秀员工，适当给予表扬。可以向部门领导申请奖励。三.细化时间管理 将工作的内容计量以天为单位，慢慢细化。最后确定以小时为单 位的时间管理制度。四.物料齐整 工具摆放整亲，领取物料记录使用量，多余物料还要归还，认真 做好物料管理，领料员处常备物料不应过多，多出的一定要做归库处 理，需要时再领取。五.增加员工归属感 加薪不能该变员工的工作热情，员工除了工资有时候更需要领导 的肯定和尊重。