安全生产责任制、目标考核制度.docx

安全生产责任制、目标考核制度一、建立组织机构公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组 长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、 施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属 各工地进行安全生产指导、检查，考核。公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小 组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各 项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工 地进行检查、考核。项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长， 定期对项目部人员及班组进行考核。二、考核时间公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公 司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见 简报；项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目 进行安全文明考核，并留有考核记录。项目部安全生产领 导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。三、考核内容（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：1、项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策， 认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、 规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生 产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动 态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安 全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及 时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时 间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现 场一切安全隐患。完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全 员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措 施。按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施 工达标率100%o同联营队伍、分包单位签定安全生产合同，班组 签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项 安全生产教育。2、技术负责人根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项 方案）并督促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项 安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项 目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时 采取措施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定 相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问 题。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从 技术方面提出整改意见和办法予以消除。对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安 全技术问题。3、施工员贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执 行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作 施工中的不安全环节提出建议改进。熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采 取有效措施，对坚持不改的有权停工。参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所 辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及 时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各 种设备、设施技术状况是否符合安全要求。定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开 展安全教育活动。4、安全员（安全资料员）认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示， 熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题 及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效 的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、 分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密 切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整 改。做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监 督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正 确使用安全防护用品。参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的 安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等）， 参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报， 并保护好现场组织抢救。严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定， 组织职工的各项安全生产教育。5、材料员认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方 政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制 度，国家强制性标准。凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材 料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方 政府的有关规定。所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合 格证明材料，必要时抽料检验。采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全 帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全 （安检证、合格证、推荐证）。按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好 检验标识，加强标准化管理。6、质检员负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材 料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安 全，不合格的不准使用。做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全 隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整 改及时复查。参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和 通报质量情况。组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁， 填写工序交接单。参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会， 制定纠正措施、监督整改措施的实施。（二）安全目标考核的主要内容1、公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和文明 施工目标，与公司下属各单位签定安全目标责任书， 同时制定安全工作规划，明确各单位创优指标以及管 理措施。2、公司下属各单位与各项目部，各项目部与劳务公司 分别签定安全目标责任书，主要内容包括：伤亡事故 控制指标，创建安全生产、文明施工达标指标以及管理措 施。3、对项目部、班组按照签定的目标责任书进行考核， 主要包括：(1)伤亡事故控制指标、创建安全生产、文明施工达 标指标(2)未及时上报安全事故。(3)被上级部门查封工地。(4)施工现场未达到部颁标准。(5)定向优秀的工地未达到优秀工地标准。(6)每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到 工完场清，不留任何安全隐患。(7)保证班组安全达标。(8)人人做到遵章守纪，文明施工。(9)爱护安全设施，正确使用安全防护用品。(10)遵章守纪，发现隐患及时上报。四、考核方法：（一）采用层层考核，公司对项目公司，项目公司对 项目部，项目部对班组及管理人员。公司季度考核结合流 动红旗评选工作进行，详见简报及评分表。项目公司、项 目部考核记录应存放在施工现场安全资料中。（二）项目公司、项目部考核采用百分制，每项内容 标准分20分，优秀（90分以上），合格（80分以上）， 不合格（80分以下）。五、实行群众监督在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制， 以保证考核的公正性、合理性，凡是由群众监督小组提出 的意见要进行认真对待、正确研究，合理的采纳。为确保安全生产责任制考核办法的认真落实，考核小 组要公正合理，并与监督方相互配合，相互监督，切实把 安全生产责任制考核工作做好，从而促进工程安全顺利的 竣工。六、考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下 属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；项目公 司对项目部考核的结果自行实施奖惩。