县卫健局加强县级医院人才建设工作情况汇报.docx

县卫健局加强县级医院人才建设工作情况汇报一、创新人才引进机制。XX县委、县政府出台了XX县引 进高层次、急需紧缺人才“绿色通道”实施细则，对引进 的高层次人才在住房、职称评聘、薪酬等方面给予优惠政策, 充分体现“一流人才一流地位，优秀人才优厚待遇”的人才 价值导向，县委组织部对引进的高层次人才优先入住人才公 寓，让他们安心更舒心。我局创新人才引进机制，对县直医 疗卫生单位引进的研究生，给予X万元的安家费。主动为引 进的本科生，申报入住人才公寓X套,让他们不再为生活方 面的琐事担忧，用待遇留人、用感情留人。对分配到我县的 X名农村定向医学生，由我局统一制定工资标准，实行全兜 底，并按时足额拨付到位。盘活人才存量，县人民医院与XX 大学协和医院联合举办首届临床在职硕士学位研究生班，培 养高学历专业技术人员，提高医疗队伍整体素质。二、创新人才培养、带教机制。抢抓“万名医师下基层对 口支援”机遇，上下联系，与省级三甲医院建立对口帮扶关 系，XX医院与XX县人民医院结成对口超挂关系，每月聘请专 家来医院坐诊，专家通过学术讲座、教学查房、手术示教等 形式对医院的卫生技术人员进行传、帮、带，对重点科室进 行技术协作与指导，使我县医务人员的整体素质有了很大提 高。做好职工学历教育，积极鼓励卫生系统职工参加函授、 自考等在职学历教育，明确职工职业规划，多途径、多渠道 学习深造，不断提高卫生技术人员学历层次。三、创新人才使用机制。着力营造有利于优秀人才健康成 长、脱颖而出的良好氛围，提供更大的创业干事的舞台和空 间。我局对创建成功的省、市重点专科学科带头人、参与人 员给予奖励，不断提高人才的经济待遇，并在职称晋升方面 给予政策倾斜。创新人才激励使用机制，指导全县各医疗单 位分别制定本单位绩效考核方案、奖励性绩效工资分 配方案，奖励性绩效工资向一线医务人员倾斜，增强医务 人员工作积极性。同时，以深化医药卫生体制改革为契机, 创新人才管理工作的体制、机制，创新岗位绩效分配制度, 医院内部建立起以服务质量、数量和患者满意度为核心的内 部分配激励机制，多劳多得，优质优酬，有效调动了医务人 员的积极性。