小区物业保洁工作计划10篇参考.docx

小区物业保洁工作计划10篇参考物业保洁是指对单元性房地产,永久性建筑物的清洁与保养。写一 份小区物业保洁（工作方案），为接下来的工作做预备吧!下面是我为 大家整理的关于小区物业保洁工作方案，假如喜爱可以共享给身边的 伴侣喔！小区物业保洁工作方案篇1由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面 工作都在间续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服 务质量、服务要求必定要达到更高的层次。为业主居住供应一个干净、 舒适、美丽的生活环境。一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系 统的绩效考核机制。转变以前.“人管人”的被动状态，培育员工的自 觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进 一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面, 便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利 管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、 定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实 行有效的（措施），加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利 于以后拓展工作的开展。一、全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严 格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理, 健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据 可查。二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责, 责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热 忱，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度依据公司培训方针，制定培训方案，提高服务意识、业务水平。有 针对性的开展岗位素养（教育），促进员工（爱岗敬业），服务意识等 综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力 量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落 实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公 司进展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强 队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打开联防共治的局 面。五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，在给业主供应优质服务。六、依据公司年度统筹方案，开展社区（文化）活动，创建和谐社 区。依据（年度工作方案），近阶段的工作重点是：1、依据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯平安管 理程序、工作方案管理制度等制度规范，严格执行，逐项整改完 善，按实施H期落实到位。2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培 训学习，明确岗位工作要求。3、拟定车辆临停收费可行性方案。4、协作运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织 相关部门做好预备工作。5、按部门方案完成当月培训工作。小区物业保洁工作方案篇7为此卫生，才会让我们感到舒适，在将来工作中，为了提高工作, 让我们保洁工作更彻底，打算做好以下规划。一、提高保洁员素养我们保洁人员的素养就是在保洁期间，不能够在打扫卫生的时候去 贪小廉价，不能够偷偷摸摸，对于一些需要准时更换的垃圾袋等一次 性用品必需要准时更换假如发觉有保洁人员为了节约消耗，而偷工减 料，私自扣用公款，将会严峻惩处，同时加强对这些人员的培训，做 好法律意识宣扬推广公司文化，避开消失如此的丑闻，同时严格调查， 一般会一个月或者是半年时间不等对他们的工作做好调查。对他们的 工作状况会让客户给评分，工作评分高的不但有嘉奖还会给更多的机 会，既然能够得到客户的信任说明他们做的不错这就值得我们加大力 度新人，同时有些人做的不好受到了客户的厌恶说明在工作中或者在 沟通汇总消失了问题，这些问题可能还比较严峻这就需要我们做好调 整，和更改，避开令客户绝望，就要给他们更多的认可和惩处。二、做好消毒清洁以前的工作之留意到了表面上的垃圾，却遗忘了该有的消毒清理， 由于产生了垃圾就要靠我们自己连续努力做好，维护一个地方的卫生, 还要保证不会有病菌滋生，就必需要让客户知道我们的仔细态度，所 以一般打算会每周对工作环境做一次消毒清洁处理，避开由于自己的 工作导致没有消毒洁净，同时加强工作想的保证，不能拖延时间，对 于工作严格根据规定的时间去清扫，不能影响到客户的正常作息时间, 要错开，保证工作可以准时的清除洁净，避开再一次犯错。三、促进沟通和沟通不管什么时候都要做到沟通好，才能够保证在工作的时候不会影响 到客户，在清扫卫生的时候遇到客户我们一般都会让保洁员远离客户, 避开与客户碰撞，当遇到客户正在，这是就需要与客户沟通争取客户 同意之后我们才会绽开工作让我们的工作得到认可，这样也避开在工 作时与客户消失冲突导致工作收到阻碍影响到了正常任务。这也不利 于交代，当然，客户不同意时也会在客户同意后在赶来。四、做好上门服务现在的.工作，不只是主动工作，还有上门清扫业务，由于有的客 户可能需要我们的关心，这时候会更具与客户的商定做好工作同时会 把工作结果清理出来不会让客户绝望，除了带走垃圾之外不会动任何 物品，做到洁身自好，做好维护卫生，让客户满足我们的工作至少不 能让客户绝望，既然客户需要我们保洁员就必需要做到清洁洁净，不 会半途而废。小区物业保洁工作方案篇8不知道是由于今年疫情因素的影响，还是由于其他的什么缘由，我 感觉这半年的时间过的飞速。一转瞬就来到了七月份的时间，就要开 头下一半年的工作和生活了。回顾我在20_年上半年里作为一名物 业保洁主管的工作，消失了许多失误的地方，犯了许多不该犯的错误, 总之在20_年上半年里，我表现的非常不好。为了能够让我在下半 年里有所转变和成长，我在此做了一篇关于20_年下半年公司物 业保洁主管的工作方案。由于我们公司准备在下半年里开头扩展规模，所以在半年里，我们 也要招更多的人进来。针对这一点，我首先要对我们公司的全部保洁 人员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次消失工 作疏忽，和对待工作不仔细不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退。 虽然让这些员工（离职），我也有些不忍心，但是这个社会原本就是 一个现实的社会，假如在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压 力，那我们保洁部门会很难进展起来，我进行再多的管理，员工不上 进，我也没有方法。所以在对待聘请待新员工这件事情上，我会进行 严格的把控和关注。并且从下半年开头，我们保洁部每一位新招进来 的员工，都要通过我最终的审核和（面试）才能够顺当进入到我们公 司。其次，是关于新员工培训的方案。关于培训这一块，以前都是我们 公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员 工，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会具体的跟他们介绍 我们公司的（企业文化），进展历程，和岗位要求，以及他们的工作 任务。还有我也会跟他们说清晰我们之后的进展和之后工作的重心。 并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培 育和他们的感情。在下半年里，我不能再连续放松自己，我要意识到危机感，要让自 己有所压力和动力的工作。在这篇工作方案之后，我就要快速的投入 到下半年紧急的工作状态中，仔细而严谨的对待我工作中的每一项任 务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立 好榜样，带领我们物业公司保洁部的员工在20_年的下半年里进 行冲刺和奋斗，把我们保洁部门进展的越来越壮大！小区物业保洁工作方案篇9一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，强化员工沟 通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人翁责任 感投入工作，工作从消极被动转为乐观主动，并大大的削减了人员流 淌。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是 生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、（岗位职责）、 操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依 据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训 规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在H常工作中不间 断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考 核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理力 量培训，使基层管理不断强化和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班 列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁 绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。4、日常保洁工作强化一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定 期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙 清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大 力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和 提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为掌握成本,杜绝物料铺张,清洁绿化物料实行专人专管，严格领、 发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我 保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用， 同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的（市场调查），采纳 质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降 许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护 工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水 修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位, 依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打 蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并支 配员来年方案同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳 何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的不足实行改善 方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点, 做到事前方案，事中掌握，事后（总结），使部门工作融入公司的进 展大计中。小区物业保洁工作方案篇10尽管部门总体工作取得了良好成果，但仍存在一些问题。为进一步 做好明年工作，现将本部门存在问题总结如下。（一）员工业务水平和服务素养偏低。通过部门半年工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要表现在处理问题技巧和方法不够成熟，应对突发大事阅历不足，在服务中职业素养不是很高。（-）物'业收费绩效增长水平不高。从目前收费水平来看，同比北京市75%平均水平还有肯定差距，主 要问题是催费方式、方法不当、员工乐观性不高、前期和日常服务中 遗留问题未准时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费乐观 性和催费方式、方法为主要因素。（三）部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年工作中，主要精力放在了收费和收楼工作中，因 而忽视了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流 程方面制度不是很健全，因此，使部门工作效率、员工责任心和工作 乐观性受到肯定影响。（四）协调、处理问题不够准时、妥当。在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面信息反馈不够准时、 全面，接到问题后未准时进行跟进和（报告），处理问题方式、方法 欠妥。20_年工作方案要点20_年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在年基础上 提高47个百分点；部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务 水平有显著提高；各项服务工作有序开展，业主满足率同比去年有显 著提高。（-）连续加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到85%左（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和看法、建 议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服 务质量。回顾13年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展 望明年，迎接我们是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年工作 中将连续团结全都、齐心协力去实现部门目标，为公司进展贡献一份 力气。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需把握的信息量加大，如酒店、办 公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的敏 捷应变力量，对客服务需求的解决力量。我部门会广泛搜集资料，加 强培训学习，扩大自己的学问面，以便更好的为业主方供应服务。首 问责任制会从一年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功 夫，实行“谁主管谁负责”，对所消失的问题一查究竟，决不滞留积 压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作（阅历）， 将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力气，使领班有更 多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深熟悉，加强员工的责任心，物业保 洁部年将与楼层内的员工骨干签定免查楼层协议，让员工对自 己的工作进行自查自纠，并让员工参加管理，负责领班休假期间的代 班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对 工作更有热忱。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间 与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员 的工作职能。四、与党委办公室连续合作，为办公楼供应更为便利、快捷的办公 楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的全部文书、信件、报纸传达工作都由我部门协作 党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。依据本部门的工作优 势，为了使这项业务的开展更便利、更快捷，满意业主方的需求，我 部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项 传达工作。五、建立工程修理档案，跟踪区域内修理状况。从一年开头，部门将建立工程修理档案，对一些专项修理项目进行 记录，便于准时跟踪、了解区域修理状况，从而更有力的保障区域内 设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转 状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门进展的阻碍，也会 极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培育员工的观看力量，供应共性化服务，创服务品牌。随着酒店及集团的进展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新, 业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满足是不够的，还需 让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应共性化服务。酒 店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急二服务人员要留意观看， 揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应服务， 就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样 的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何依据集团领导的生活习惯，来供应共性化 服务。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统规范和培训嘉奖 等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。1 .鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务 员，部门会将他们列为骨干进行培育，使其服务意识和服务质量更上 一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2 .搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线 服务中发觉共性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。3 .系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完 善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标 准，使模糊管理向量化管理过渡。4 .培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头 就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以 此提高员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进 行表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。以上各项方案的实施，需要全体员工的共同努力，需要（其它）各 兄弟部门的帮助与协作，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的方案才 能得以落实，吩望明年我们再回顾一年的工作时，收获的不仅是信念 满满，还有丰硕的成果。小区物业保洁工作方案篇2我身为一个物业公司的保洁员已有半年的时间了，但是我这半年的 时间里，工作上的表现始终都不怎么样，自己干的累，还得不到领导 的表扬，我觉得我有必要做一些转变了，五月份即将来临，我盼望我 能在这个月里，工作上有突出的表现，就算是一个小小的保洁，我也 要有成为公司优秀员工的幻想，有目标工作起来才有动力，我之前就 是由于始终没有目标、没有方案的在工作，所以事倍功半，为此我对 五月份的工作制定了一些方案，盼望能够改善我的工作状况。一、学习前辈阅历，转变工作方式我被公司支配的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领 导开会的地方，就会有许多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算 很大的了，所以打扫起来也是不简洁的。我每次里里外外打扫完，都 会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。 但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时 候，都显得特别的轻松。提升自己最好的方法，就是去借鉴别人的工 作阅历，我要在下个月多去询问那几个同事，她们肯定早就把保洁的 工作都摸透了，确定会有轻松又有用的（方法）。二、专心完成工作，不再偷工减料由于在我的工作力量跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点 大的，我许多时候都是存在过偷懒的现象，许多的卫生死角，我是能 不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会 议室的桌子底下、盆栽四周、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的 工作做好，做出一番成果出来，那么我首先就不能去哄骗自己，我在 下个月的时间，我要渐渐的适应，把全部的位置都认真的搞洁净，做 到一尘不染的底部即可，我信任我是可以达到这种程度的，不过就是 付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量特别 匹配的，我也没什么理由接着偷懒。三、准时汇报工作状况我在以前的工作里面，并没有第一时间把自己工作完成的结果通知 给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查说 了算的，试想一下，我已经把三楼全部地方打扫洁净了，但是开一次 会，走廊、楼道、会议室确定又会变脏，到时候主管再来检查，确定 就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我竟然现 在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的乐观，汇 报工作状况也要乐观起来。保洁虽然在公司算是最底层的工作人员，但是也是其他员工良好办 公环境的保障，不能轻视自己，我也能在自己的岗位上发光发热。小区物业保洁工作方案篇3一、保洁员依据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫 生的清扫，保持全部公共场所的卫生干净，地面洁净、无尘土、无卫 生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之 垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光滑光明，做到每 天擦两遍，保持环境美观；六、保持全部公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每 周擦一遍以上。七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到常常擦拭，保持表面光 亮、干净；小区物业保洁工作方案篇4做好小区卫生工作，给小区居民一个洁净舒适的生活环境，我依据 自己工作的任务，做了如下具体支配。一、早上工作必需要在小区居民早上工作之前，做好卫生工作，规定每天早上六 点起来上班，六点半赶到小区工作，首先的任务就是对小区全面打扫。 对于小区大道仔细打扫洁净，打扫工作遵守不随便挪动居民的物品, 不打搅居民，不随便摆放垃圾。维护小区居民的权益。作为一个保洁 员，我只盼望在自己力量范围内做好工作，不给小区居民添麻烦。对 小区做了整体清理之后就准时的把垃圾挪移到指定位置。小区内有垃 圾桶十五个，在各个角落内。我负责把垃圾清理出来，然后倾倒到垃 圾堆。当垃圾许多的时候负责我打电话让人来拉走。避开蚊虫滋生。 工作完成后，会对小区内垃圾桶或者比较脏些地方消毒。之后就是打 扫楼道内的垃圾，确保全部的垃圾都能得到准时解决，我从不会让居 民主动联系我，而是会主动的与他们沟通，做好协商避开自己在工作 中影响到他们的生活。二、中午工作在小区内，一般中午都比较宁静，这时候每一栋楼的居民也相对要 少一些，这时候我就会开头对每栋居民楼进行打扫，每家每户，都会 把他们家里产生的垃圾放在门口，这时候我只需要到门口把垃圾全部 整理掉就行，对楼道内的卫生，需要常常维护，每天中午都会把楼道 拖一遍，同时会做好消毒工作，究竟楼道常常是人们行走的地方，在 这些地方的卫生肯定要保持。由于每栋楼层都没有楼道，只需要在楼 梯处清扫一遍，还有就是电梯，电梯的卫生更重要，会对电梯内简洁 打扫。保证我工作的时候没有垃圾。对于垃圾比较多的地方我会放上 垃圾桶，这样便利居民扔垃圾。三、晚上工作晚上，一般都是整理下午消失的垃圾，根据我工作的经受，一般下 午的垃圾比较少，不需要太多的操劳，只需要保持基本的卫生，我一 般就是会在晚上把一些随便仍在小区内的垃圾捡到垃圾桶，同时清理 每个垃圾桶的垃圾。由于晚上需要宁静，正由于如此我都会在六点到 七点之间做好这一些工作，清理掉产生的垃圾，做好整个小区的卫生。 我也会留下自己的联系方式，与小区内的居民沟通，那些地方需要常 常清扫，需要改进。与小区居民沟通后改进，在我看来这样有利于我 的工作，避开消失分歧影响到以后的工作。小区物业保洁工作方案篇5下半年到了，工作也是要连续的去做，同时也是作为部门的一员， 我要对自己的工作去做好方案，带领大家一起去把保洁的工作做好。首先日常的保洁工作要做好，同时疫情虽然我们这边没有了，但是 消毒的工作也是不能松懈下来，要持续的做好，确保平安防控，并且 也是为了业主们的一个平安着想，乐观的做好保洁工作，确保我们这 边都是洁净美观的，让业主们满足。无论是电梯间，楼道的一个卫生， 消防通道的畅通，垃圾的清扫，收拢，还是洗手间的清洁工作，都是 必需仔细去做好做完善的，要维持，并且标准也是要尽可能的提高, 达到要求，同时也是让业主们看到我们努力的工作。保洁的工作并不 简单做好，也是挺辛苦的，在工作的同时也是要和业主们去沟通好, 一些不好的习惯也是要尽力的避开，以削减保洁员的工作，像乱扔垃 圾，随便摆放一些杂物这些不好的习惯也是要和'业主们去做好沟通。其次，提升保洁员工作的效率，其实这个工作也是始终有在做，但 是我们部门的保洁员流淌性也是比较的大，所以许多时候都是有新人 来到，除了靠老人来带，同时也是一些的制度，一些要求要在入岗前 去做好培训，来让新人更快的融入到工作里头，去尽可能的快速上岗， 把工作都给做好才行。保洁要做的事情，是有肯定流程和要求的，其 实做好了培训，后续也是很简单上好，想要做好，也还是需要同事们 努力，而我也是要去做好监督的工作，同时个人来说，对于管理其实 以前做的并不是那么的好，有些留不太住员工，这些也是自己下半年 要去做好的。管理工作里头，也是要多去关怀同事，去了解他们的想法，清晰他 们的需求，一些短期找工作的，也是尽量的避开招进来，这样看起来 填了空档，但是再次的去招募，其实也是花费了时间和精力的，一个 长期工作下去的保洁员其实更应当去招募，并且留下来才行。管理方 面要去多和同事沟通，同时自己也是要去看书，去了解管理相关的学 问，清晰如何的来做好，又是有哪些的方式能把管理做得更为精彩。 工作想要做好，除了有方案，也是要依据实际的状况作出调整，同时 也是遇到问题,要准时的去解决,保洁的工作要做细，做好并不简单， 但是我信任经过我们部门的努力，下半年会去做好的。小区物业保洁工作方案篇6