2023年从事房地产财务工作心得体会.docx

2023年从事房地产财务工作的心得在一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下， 会计部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、 求实奋进，在会计部的各项工作上实现了阶段性的成长和收 获。下面就将会计部所做的各项工作在这里做一个总结：一、会计核算工作众所周知，会计核算是会计部最基础也是最重要的工 作，是会计人员安身立命的本钱，是各项会计工作的基石和 根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理 对会计信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学 性和合理性，成为我们会计部向上进阶的新课题。为努力实 现这一目标，会计部主要开展了以下工作：1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管 理会计部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需 要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了 详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进 行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书 做为会计部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口 径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范 可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个 人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人 员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算 能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相 关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值 税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计 科目设置得到了集团领导的好评。2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定现在的会计部内部会计核算流程更加突出了内部控制， 明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什 么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。 保证了会计信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新 的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象 减少了，会计报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上 报集团会计部的各类会计数据的及时性和准确性均达到集 团会计部的要求。3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作， 定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司 户客户往来和户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收 往来款的追讨，在年内追回了的往来款万元。4、除此之外，会计部组织全体员工今年共完成了：收 取二期回笼房款亿元，契税维修基金万，审核原始凭证x万 多张，填制、复核，整理装订记帐凭证张。出具统计报表份 出具纳税申报表张，税源统计表张。出具集团、集团相关会 计报表张，出具预算报表张等。二、融资、预算与资金管理工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为 调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税 收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地 产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我 公司要按计划完成改制投产、工业项目的全面挂牌启动，的 前期开发。最严重的是楼市低迷，今年的销售大大低于预期, 使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时 面临“缺血”的风险。所以对于会计部来说，如何做好融资？如何做好资金预 算？如何做好资金管理成了会计部摆在第一位的头等大事。 为此，会计部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管 理工作，尽努力去帮助企业渡过资金难关。1、会计部加强与银行的联系，与各家银行逐一进行谈 判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到 国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动 性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款 的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之 又慎。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，会计部并没有 被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不 足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业 谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑 了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班， 牺牲了多少业余时间，会计人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是，最终会计部在公司领导的正确指导下， 凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完 成了在X行的X亿元房开贷款、万元工业项目贷款和万元额 度的承兑汇票，完成了行的万元的工业贷款，完成了一个个 看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实 收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为 公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，会 计部可以骄傲地说，在融资方面，会计部走在了同行业会计 部的前面。2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在会计 部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到 各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面 预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。会计部还定期 组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提 高了各个部门对会计数据的重视程度。目前各个部门在会计部的组织下积极投入地参与全面 预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基 础。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度 能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。3、在日常资金管理上，会计部重点加强了以下工作： 与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的 银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报 头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据; 每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金 的准确性和安全性。不定期地对库存现金进行盘点；在大量收款的几天，每 天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的 准确性；在付款流程上增加了资金经理对会计填制的支票和 进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的 收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使会计部在资金 管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。三、组织建设和制度流程管理工作组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂， 相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的。如 何实现会计部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和 设计。1、为了配合公司发展对会计部各项职能的需要，会计 部在月份重新设计了会计部的组织机构图、工作流程和岗位 说明书。更加明确了各个岗位的职责，避免了一些重复和扯 皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管 理的职能。2、在推行新的组织机构图时特别向会计部的员工宣传 和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保 障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在会计部的全 体员工已经理解、接受和运用这一套垂直指挥系统来处理日 常工作事务，使得工作效率明显提高。3、为保证会计工作计划的有效实施和执行，会计部在今年 实行了定期召开会计部内部管理会议制度。着重强调上阶段 工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项 会计工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问 题。并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪 各项任务的执行情况。大大提高了会计部各项工作和指令的 贯彻力度。