车间班长工作总结（19篇）.docx

车间班长工作总结（精选19篇）车间班长工作总结篇1我叫，来自河南，毕业于郑州科技学院，现在在浇二作浇铸工作，通过 一年多的实践与学习，对浇二车间的整个生产流程有了全面细致的了解，尤 其对浇铸工作的熟悉，让我决定参加这次班长的竞选。虽然和参选的几位工友相比，我的工龄不算太长，但一个人的专业技能 不能与以工作的年限成正比，而取决于一个人的学习态度，观察事物和接受 知识的能力，工作中我尽心尽力，恪尽职守，同时还向工作经验丰富的领导 和同事学习，并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献，获得了能担当这 一职位的能力。而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通，我 想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最 重要的是执行力，按照公司大的目标和方针，依据车间各项实施计划，准确 无误及时高效的吧细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率， 解决好职责范围内的事情。若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困 难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共 同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在 不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、 保质保量的完成工作生产任务。衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量, 全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象, 增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。xx年己经悄然离我们而去，？回首过去的半年，？内心不禁感慨万千。半 年来?在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。？较 好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获 颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程 技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个 新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新 制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平 的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定 的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本 拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完 善。三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有 许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完 善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好 全拉员工干好工作，四、XX年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具 体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在 思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真 理。意见，建议；1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将 车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发 生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通 报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20xx年的安全生产。3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有 按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就 应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回 顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。 为此应及时兑现奖励，（SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装 拉长有一次奖励，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司 搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦 打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！大家好!我叫，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今天来竞聘一车 间制丝班长一职。非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我 十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地 阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接 受各位领导和评委的挑选。我于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡 车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀 和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进 取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走 上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来，我积累了丰富的理 论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢， 递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的 一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经 验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重 团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使 我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思 想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工 作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己， 从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的 政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观 念。制丝线是一车间至关重耍的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行， 是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任 制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动 大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清 如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们 的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己 的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做 到只有零缺陷，不能有“下不为例在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推 广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动 技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、 清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理 的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务 实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不 辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作 责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突 破，上升到一个新的台阶。我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班 长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责 要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的 各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调 班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点, 以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成 了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故 障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等 情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的 努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行, 爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情、积极负责地开展 工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断 提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务， 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、 负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负 领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在 生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工 厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒， 积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的 三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠 缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍 功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道''的细节， 天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位 置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高， 更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观''思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以 一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司 保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就 是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想, 并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很 大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务, 在管理中总结经验，在工作中不断进步。四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想 增加生产效益就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高 物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资 都合理的利用。五、强化内业管理为达到is。质量认证的工作标准，切实有效地完善各 项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不 定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁, 发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。六、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养,修养和企业管 理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象, 一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工 作做细做到位。七、的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂 领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思 想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。 认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为 企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力 量。一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子 的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理， 落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要 工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按 照车间“管理升级、文化造势，的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的 效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观 念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解针对这些特点，班委会认 为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会 和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效 考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起， 提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求，做好每件事，成就每个 人使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来, 员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、 主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、 准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹、 魏、谭等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项 工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准, 并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每 件事，成就每个人''的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性， 化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了 班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础 上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术“，取得了不错的效果, 工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的 荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理 更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析 会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量 先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改 项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺 质量改进先进项目3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决 于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离， 给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的 协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的 检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们 一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进 行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组 全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专 业。20xx年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下， 严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学 习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能 胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒， 保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的 生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安 全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1 .班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班 生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生 产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2 .做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备 运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最 短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处 理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3 .合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所 以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工 作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊 重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团 队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的 生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持 该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能 提高的最为显著的总结几点：（一）提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车间这 个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从 个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕， 到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会 遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找 哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句 话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如 果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得 看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！（二）提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施 压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一 句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由 足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。我们有苦难言, 每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了 极限了会说几句。乂会有人说你凶。本着这样的理念互相尊重，互相理解！ 我耍求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。 我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在 这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。 比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力, 怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。 这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不 停止的坚持该坚持原材料制备工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的 运转率，保证熟料产质量。4 .努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一 些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处 理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工 作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦 耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李 主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作 中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆 满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则， 做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导 的鼓励与培养！时间过得真快，转眼XX年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一 年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们：新年快乐!万事如意!幸福安康！XX年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮， 已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮， 所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于 开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形 象，咱们红狮人的精神敬业奉献!追求卓越！刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建 设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的 日子。由于XX年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流， 到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总 和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥 着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲, 就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都 过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林 利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还 有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投 入运行而不断的努力。功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨 试产成功，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司 买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好 景象!但愿我们红狮的明天更加美好！从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时 产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转 率76.60%。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73%。台时产量：234.06t/h.熟料 强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达电耗也在不断的 降低。以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体 红狮员工辛勤劳动的成果。在即将步入XX年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成 绩。XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极 工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中 突出问题2配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动3加强班 组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不 断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待 劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作， 教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间 的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达''为工作主线，在车间领导的 正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发 展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班 组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产 任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主 要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是 我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署， 以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强， 进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任 务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动， 以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总 结出一套较为适合我班的运行模式。首先耍让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪 费2.加工的浪费3动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早 的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场“，我们车间一向注重车间形象，现在我们 车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要 组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和 保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和 设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正 常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令， 为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高 工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排, 认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进 行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位 轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还 需努力规范，加上“订单和人员''因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚 力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键, 同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识电解了多少，这样是使大 家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从 以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让 班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划 策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体 之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。时光如梭，转眼间在工厂炼焦车间的日子已一年有余。一年里，我学到 了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间 的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念， 也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时, 我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一 员而骄傲。刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练， 是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做 到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚 志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上 取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位 社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只 要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培 训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保 证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的 时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知 识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩 并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行， 爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标 发展。在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的 领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机 会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹''的气魄，一 个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在 激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在 工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升 自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像师父那样在平凡的职业上， 依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚 持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识， 通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解 决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致 地的对待每一项工作。作为队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级 职代会、党委会等会议精神。按照队的统一安排，坚持“安全第一，预防为 主''的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成 了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一、强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会 xx大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理 论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程, 为安全生产打下良好的基础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始 终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在 移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在 *防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤, 做到通风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好； 在机甩方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理 上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前详细 检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质 量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、 两畅通”的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中 的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设''工 作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成 员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐 患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人， 保证工作现场环境的安全。四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还 要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识 淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力 学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班 组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安 全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能 提高的最为显著的总结几点：（一）提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车间这 个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从 个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕， 到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会 遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找 哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句 话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如 果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得 看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！（二）提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施 压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下 一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。我们有一大堆理 由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。我们有苦难 言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？ 到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念.互相尊重，互相 理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受 约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天 我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事 一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥 自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会 遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我 们都需耍永不停止的坚持该坚持的，努力追求！是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。*班制备 小组组长为本班员工，我在管理*班各项工作的同时，协助进行生产用。在 成员仅有两人的情况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产*52批次，共 计。在生产中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全 管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操 作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫 升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起 到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规 范化的管理。*班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物 料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人 员的管理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作 小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。 要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整 体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到 生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、 精细化的管理，才能最大化地减少失误和细漏，细微之处见功夫，标准化、 规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习*班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和 提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识, 我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之 余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子 的正确领导下，紧紧围绕车间年度