公司建筑施工分包单位现场安全检查管理办法.docx

公司建筑施工分包单位现场安全检查管理办法总则1.1 目的及依据为 强化司属各施工单位、各项目安全管理，落实安全生产主体责任，科学评价分包单位施工现场安全生产情况，促进分包现场安全管理体 系和安全生产水平的提升，从源头预防安全生产隐患和安全生产事故 的发生，实现分包安全检查评定工作的标准化，制定本管理规定。适用范围本管理规定适用司属范围所有总承包施工工程、专业承包施工工程对分包单位现场的安全检查评定。管理原则13本管理规定应用于公司、分公司/经理部、项目部对施工现场分包单位安全生产的定期检查评定、专项检查评定和不定期检查评定。职责分工分公司安全生产监督管理部”负责建立所属项目分包单位季度安全检查考评信息台帐（见附件4）,每季度进行汇总统计。项目经理2负责组织开展检查评定；每月组织开展一次覆盖所有分包单位的定期 检查。项目安全总监/安全负责人具体开展检查评定工作，依据建筑施工分包单位现场安全检查标准（劳务分包）（附件1）、建筑施工分包单位现场安全检查标准（专业分包）（附件2）对相应分包单位进行检查评分。项目部安全部2.4 建立分包单位月度安全检查考评信息台账（见附件3）,每季度次月 5日前，将本项目分包单位检查评分情况上报至分公司；负责将建筑 施工分包单位现场安全检查标准打分表保存备查，并抄送项目工程 部，作为履约评价表的附件。3 管理内容项目每月对各分包单位考评情况进行排名、公示，同时，在项目生产会上进行通报。3.1 分公司将分包单位季度平均得分、排名情况告知分包单位法定代表人。3.2 区域公司项目依据建筑施工分包单位现场安全检查标准（劳务分包）对劳务分包单位进行月度考评，考评得分作为劳务分包单位年度定级、 评优的依据，对项目的专业单位参考本规定执行。3.3 专业公司项目依据建筑施工分包单位现场安全检查标准（专业分包） 对专业分包单位月度考评，考评得分作为专业单位年度分级、评优的 依据。3.4 各层级应建立分包考评激励机制（包括不限于以下方面）：对月度考评得分285、季度平均得分285分、年度平均得分285分的分包单位， 项目部、分公司/经理部、公司各层级可根据排名情况给予相应的书面 表扬、经济奖励及优先推荐评先评优、投标评级等表彰。3.5 各层级要建立分包考评处罚机制（包括不限于以下处罚标准）：序 号考核得分约谈要求分包不良 扣分通报批评1当月得分75分项目约谈2分项目2季度平均得分75分分公司约谈2分分公司3半年度平均得分75分公司约谈3分公司注：表中季度平均得分、半年平均得分指的是该单位在同一个分公司 所有项目的平均得分劳务分包单位约谈次数计入公司劳务分包诚信管理，当约谈次数达到处罚标准，按劳务分包诚信管理制度处以停止投标、降级、取消年度 升级、列入黑名单等处罚。4 监督及检查公司、分公司对项目的执行情况进行检查、监督，对执行不力的单位2/3及个人进行处罚。发现未依据本标准进行检查评分，对项目经理、安 全总监/安全负责人各处罚500元/月。5 附则本管理规定自xx年9月1日起开始执行。3/3