车间员工计件薪酬核算方案.docx

车间员工计件薪酬核算方案工资核算一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有 高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导 向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪 酬待遇以及相关的教育培tj 11提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工 与公司双向沟通的.平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员 工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准 则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度 及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是（员 工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工 经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司 中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事 会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照考核表，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最后认定。八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工 资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核 工资，按得分比例发放。九、附则1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终解释权归人力资源部。3、本制度生效时间为1月1日。