员工考核表（部门经理）.docx

员工考核表（部门经理）年 月 日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩加扣分奖勤+迟到次次产假 次事假次病假 次婚假次未打卡次丧假 次通报批评次出勤奖惩 加扣分警告次小过次大过次通报表 扬次+嘉奖次+小 功次+大功次+加 扣 分项 目考核内容最高 分数自行 评分初核 评分复核 评分初核 评语善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15领灵活运用部属，顺利达成目标13导领导部属，勉强达成目标11能不得部属信任，工作意愿低沉8力领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15策具有策划能力，工作能力求改善13划称职，工作尚有表现11能只能做交办事项，不知策划改进8力缺乏策划能力，须依赖他人5工作效率高，具有卓越创意15工能胜任工作，效率较标准高13作工作不误期，表现符合要求11绩勉强适任工作，无甚表现8效工作效率低，时有差错5有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15责具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13任尚有责任心，能如期完成任务11感责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10协乐意与人协调沟通，顺利达成任务8调尚能与人合作，达成工作要求7沟协调不善，致使工作发生困难5通无法与人协调，致使工作无法进行3续表项 目考核内容最高 分数自行 评分初核 评分复核 评分初 核 评 语授 权 指 导善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导 部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶 有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有 不服及怨言3品 德行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成 本忌、 识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考 核 分 数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评 核 等 级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至元口保留原工资级别口予以通报批评口予以降级，降级至级，工资降至元