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通过仓库部门降低整体供应链成本的几项建议降低库存降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这 对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的生产 能力提出了较高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进 行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满足市场的 需求是对企业生产能力的严峻考验。首先，进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库 存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量， 提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测 进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调 整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降 低企业的采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的是实 际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而 是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期 产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能 给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而 久之导致企业倒闭。每天盘点上报让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真 实的数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及 物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转 速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的 物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让 其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作 战。但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮，各自为 战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门 呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包 装规范摆放。调整仓库布局市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高 仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库 存，或用来存放一些呆滞物品。标准操作时间企业通常测定生产现场工人的标准操作时间，很少测定 仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物 装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领 导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是 否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流 程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。设备的利用率仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人 力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查 它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、 降低仓储成本。统计能源使用量仓库的水、电、汽柴油等能源（但必须符合仓库安全标 准要求）的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看 这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。改进包装物物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。 对此，企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实 行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用。在不影 响其仓储物理化学性质的前提下，可以改变包装物的材质、 形状，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空 间。专业化人员的培养针对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸搬运）、 物流等岗位，要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗 后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场 应付领导，要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。以此来提 高工作效率，降低成本。