施工组织机构框图.pdf

文档 施工组织机构框图 项目经理 项目总工 工程技术部 质量检验部 测 量 部 试 验 室 财 务 部 物资采购部 综 合 部 安全管理部 一工区 项目副经理 二工区 环境管理部 文档 项目经理 工程部 项目副经理 财务部 按时提报合理用款计划 按规定和制度进行日常工作 综合部 劳动力管理及调配 日常生活管理、对外事务联系 安全部 特种设备、特种作业人员管理 编制安全施工专项方案 施工现场的安全管理 物质部 严把材料关、保证材料质量 适当储备材料、保证连续施工 作好材料供应工作 质检部 执行三检制和工序交接制 编制质量计划和管理办法 进行质量评定和竣工验收 一工区 二工区 抓好关键 超额完成计划 按时组织生产协调各部门 做好工料机等管理工作 注意收集资料、作好竣工文件 及时进行交底、检查安全施工 编制好实施性施工组织设计 工期保证体系 文档 质量保证体系 质量保证体系 技术保证 思想保证 组织保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9002系列标准，推行全面质量管理 提高质量意识 质 检 部 创优规划 经济法规 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 经济责任制 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 质量工作检查 现场Q C 小组活动 测量复核 应用新技术工艺 技术交底 质量计划 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签订承包责任状 各项工作 制度和标准 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 充分利用现代化检测 手段加强现场试验控制 项目经理部 质量管理领导小组 工区质量小组 TQC 教育 质量评定 实现质量目标 反馈 奖优罚劣 经济兑现 制定教育计划 下一道工序是用户 为 用 户 服 务 质 量 第 一 文档 质量自检体系 试验保证体系 项目总工 试验室主任 技术负责人 质量负责人 试验检测过程质量保证 试验人员技术素质保证 试验仪器与环境条件保证 保持室内温湿度达到要求 仪器设备定期保养检定 新购仪器专人安装调试检定 报检、抽检原材料和工序检测 按培训计划组织学习 安排人员进行试验检测 定期进行考核 环境不符规范要求禁止试验 不合格仪器停止使用贴红标 检定结果为不合格不准使用 试验合格 返工或者材料退场 试验不合格 试验检测过程质量保证 报检、抽检原材料和工序检测 安排人员进行试验检测 复检 Y N 维修 申 请 报 废 办理退货手续 检定合格专人使用 Y N 合 格 者 发 证 可 以 独 立 工 作 不 合 格 者 不 允 许 独 立 工 作 成绩进入技术档案 质量第一责任者：项目经理 楚云海 项目总工：李广柱 质检部：赵 阳 测量部：高俊鹏 试验室：张继勇 一工区专职质检员 夏 军 谢登红 二工区专职质检员 王大威 孟祥伟 秦克敏 兼职质检员 兼职质检员 文档 安全生产保证体系 安全生产保证体系 思想保证 组织保证 工作保证 制度保证 经济保证 提高全员意识 安全规则教育 公司安全领导小组 开工前检查 国家安全法律 包保责任制 安全科 施工过程检查 安全生产规定、规程 奖罚分明 项目经理部 安全领导小组 经 济 兑 现 安全生产第一 安全为了生产 生产必须安全 安全部 工班、工种 安全检查员 收 尾 过 程 检 查 地方及业主安全文明施工的规定 各种安全生产制度 公司各项安全制度 安全生产检查制度 安 全 总 结 评 比 实现安全生产目标 文档 文档 安 全 施 工 保 证 体 系 图 安 全 保 证 体 系 组 织 保 证 项 目 经 理 生产副经理、主任工程师 技 术 科 材 料 科 机 械 科 综 合 办 项目组长、工长 质量安全科 财 务 科 工 作 保 证 检 查 保 证 经 济 体 系 制定岗位责任制 执行有关安全施工规程 制定安全施工技术措施 购置劳动保护用品 易燃、易爆、半成品堆放检查 机械设备管理 各种机具试验、检查、维修、保养 消防、临时用水用电设置、季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放 组织电工自检用电设备，职工体检、宿舍检查 落实安全施工措施 组织班组自查、操作人员持证上岗 安全员专检、安全值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工。贯彻落实有关安全施工 规程进行全员安全教育 检查情况汇报，提出整改及奖惩意见 奖 惩 安全资金保障 周一 安全 例会 信息 反馈 文档 质 量 保 证 体 系 图 质 量 保 证 体 系 组 织 体 系 项 目 经 理 生产副经理、主任工程师 生产技术科 机械设备科 材 料 科 项 目 组 长 质量安全科 劳资核算科 工 作 体 系 检 查 体 系 经 济 体 系 技 术 交 底 检 查 标 准 严 格 考 核 施 工 操 作 检 查 方 法 实 行 奖 惩 施工组织设计、分项工程施工工艺卡 施工组织设计报公司审定 供给运行使用良好的机械设备 检查维修保养设备 保证机械完好率 95%采购原材料、苗木 产品合格证、免试报告 合格品点收报财务科 不合格产品限期退场 下达施工任务单位安全技术交底卡 落实施工方案组织“三检”结算质量合格的工程贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度 专检、技术复核、质量评定 对达到签订质量等要求的分项工程签署质量等对达不到签订质量等级的分项工程 定额分析、估工 结 算 文档 文 明 施 工 保 证 体 系 图 财 务 科 实 施 对 策 付 款 工资按时发放，资金及时兑现成本控制 质量问题分析 反 馈 安 全 保 证 体 系 组 织 保 证 项 目 经 理 行政副经理 技 术 科 材 料 科 机 械 科 综 合 办 项目组长、工长 工 作 保 证 检 查 保 证 制定岗位责任制 执行有文明施工管理办法和检查评分标准 编制施工总平面布置图 按平面布置图堆放材料 图实相符、散料成方、型材成垛 悬挂设备 标牌和操作规程标牌 机械设备及时清洗保养 保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨、厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度安全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯；进行全员文明施工教育，维护社会治安。注意环境保护。项目组长组织自检、操作人员持证上岗 落实安全施工措施 综合办每日检查，文明施工领导小组周五检查 检查情况汇报，提出整改及奖惩意见 反 馈 文档 治 安 科 日常与定期检查相结合 贯彻落实有关安全施工 规程进行全员安全教育