XX公园党支部书记事迹材料2.docx

XX公园党支部书记事迹材料()滨湖公园党支部书记张纯旺事迹材料张纯旺热心水利事业，组织把他放到哪里，他就在哪里扎根, 没有任何选择与挑剔，多年来，他用自己的实际行动践行了 “三 个代表"的重要思想，实现了共产党人立党为公、执政为民的崇 高追求。在水利系统流传着这样一句话，“摊子难，摊子烂，老 张一去就改变” O在南站，他把一个地处偏僻、设备老化的旧站 变成市水利系统的先进站。到郑集，他用4年的时间把一个县级 管理多年的水利单位一步步推向全省水利管理系统的先进行列。 2002年3月他又被调到了滨湖公园管理处，滨湖公园是一个新 单位、穷单位，又是一个重要的窗口单位。这样重要的窗口单位 当时是什么情况呢。管理混乱，人心涣散，经济困难，上访不断， 这给他带来了巨大的压力，然而强烈的使命感与责任感使他变压 力为动力，他暗下决心：“我一定要把公园建设好、管理好，让 职工富起来，让党委放心，让市民满意。”为尽早进入角色，他 深入基层熟悉情况，1个月后，他摸清了公园的基本情况，滨湖 公园是一个新建单位，各类管理制度不够健全，职工收入低，欠 交各类保险；公园工种悬殊较大，一线工人工作辛苦，由于没有 相应的激励措施，工作积极性不高；公园干线长，基础条件差, 管理起来比较困难针对这些情况与问题，他深入研究，并把 在刘山、郑集的一些先进的管理经验带进公园，同时不断加强学 习，不断摸索。运用新思路面对新情况，运用新方法解决新问题。 在反复调研的基础上，采取了一系列措施：首先加强制度建设, 研究制定了滨湖公园管理制度，从例会、考勤等日常工作，到绿 化管理、多种经营、安全生产，都制订了科学的规章制度。针对 公园的人员、机制状况与干线长管理难度大等特点，2002年6月 他大胆向党委提出在滨湖公园实行内部改革。事企分开、竞争上 岗、分段承包、优化组合，这个方案很快得到了局党委的批准, 局党委随即构成滨湖公园改革领导小组来公园指导实施，通过十 天的积极努力，完成了我市水利系统首例事业单位内部改革。在 用人上，因事设岗，平等竞争；在经营开发上，采取经营人员与 经济效益挂钩，上不封顶，下保基本生活费；在绿化与环卫管理 上，实行划段管理，经费承包等模式。这些模式不仅在水利系统 从来没有，就是在园林系统也非常少见。制定方案难，执行改革 方案更难，在滨湖公园各项改革方案的执行中，张纯旺自己身先 士卒，不姑迁任何人。他深入实际，呕心沥血，认真听取各个方 面意见，对方案中一些难以执行的地方，大胆地制造性地进行修 改与完善，并及时付诸实施，收到了较好地效果，使方案在实践 中得到了完善与提高，仅仅1年时间滨湖公园各项工作就显示出 了生机与活力。张纯旺同志每到一个单位，他带的领导班子都是最团结的, 所有的职工能够做到一呼百应，他是拿什么来服众的呢。那就是 勤廉相加、一身正气。在班子内部，他坚持正义、坚持正气，做 到光明磊落，与各成员之间真心相处，诚信共事，在入党、中层 干部考核与重大项目的决策等问题上，坚持*集中制，坚持倾听 党内外群众的意见，坚持实事求是，力求决策正确，办事公道。 在党风廉政建设方面，他坚持做到既廉政又勤政，带头遵守廉洁 自律的各项规定，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做 的自己首先不做，为了保证考勤制度的严格执行，他每天都参加 点名，从不迟到，有的时候早上因特殊情况耽搁时间，他就不吃 早饭，保证准时参加点名。在工程及维修方面，他规定采取大工 程要招标，小工程不大包。单位所有的修修补补，均采取包工不 包料，所用材料全部由单位购买，入库验收，批准领用。这样既 保证了所用材料的质量，也节约了资金。2002年公园自筹资金焊 接了 1622米的游泳场护栏，当时听说要焊护栏，多家铁艺公司 纷至沓来，要价最高的30万元，最低的25万元。后来公园自己 进料，租用20台电焊机与30名电焊工，总计开支18万元，不 仅节约了十余万元的资金，而且保证了所用材料的质量。在业务 招待方面，公园禁止公款大吃大喝。他不管出差到哪里，都是一 个烧饼一碗汤，公园经营项目很多，有的外地投资者为了能够得 到照顾或者减租，也曾想请客送礼，但是到他那里没有一个能行 通的，福建、安徽、丹阳等地的一些来园投资者感慨的这样说:“我们走遍了很多的地方，像公园这样的领导实在少见。”他不 仅对自己要求很严，对班子、对各科室也是约法三章：不准吃请 与同意业主或者投资者礼金；要积极服务，提供一切能够提供的 便利条件，收租金与处理业主违规要符合法律程序，做到有理有 利有节；对向经营业主“吃拿卡要"，损害他们合法权益，有意 刁难与报复业主的行为，一经发现严肃处理。在他的努力下，仅两年时间公园就发生了可喜的变化，体制 顺了，机制活了，人心齐了，干劲大了，公园也美了。如今公园 管理到位、经营开发效益明显，职工的福利待遇提高了，后顾之 忧解决了。但是，张纯旺同志他坐的还是那辆破“面的"，他的 那个旧手机修了近20次，他的办公室两年没有添置一分钱的东 西。张纯旺不仅是一个廉政楷模，更是一个勤政典范。由于公园 新职工较多，艰难的磨练与实际岗位的锻炼较少，表现出来的是 办事效率与质量欠佳，为此张纯旺经常的深入实际，带头苦干, 做出示范。为了迎接亚铁赛，他一个月没有休息，经常加班到深 夜，带领职工清理了两园内十几处死角，大便、小便臭气刺鼻, 他都亲自清除。2002年10月，使用一年的5个公共厕所粪便将 五个化粪池塞满，按常规应该花钱雇环卫车将粪便抽净拉走，但 是为了节约资金与节约化肥，他亲自带领管理层人员，用舀子把 粪便舀上来，抬到大堤上浇花浇树，10天时间才将五个化粪池清 理干净。不仅节约2000多元的雇车费，同时节约5000多元的化 肥款。2003年5月，张纯旺颈椎病与脑供血不足等综合症复发， 他在办公室、在家里多次晕倒，住进了医院。人在医院里，他心 里却挂念着公园的一草一木，多数谈论的还是工作，最后干脆把 病房当做了临时办公室。出院时大夫建议他注意休息，他却边理 疗边上班。2004年7月，XX市旅游局开展了旅游景区质量等级 申报工作，滨湖公园由因此新单位，很多硬件设施都不健全，而 且由于公园免费开放，游客量增大，对公园的绿化与基础设施的 破坏毁损相应加大，最重要的是公园资金有限，不管从软件还是 硬件上距申报标准差距很大，为了争取申报，张纯旺积极向上级 主管部门争取资金，炎炎夏日连续跑了好几天，但是上级没给一 分钱。怎么办。回来之后，他立即主持召开了办公会议，会上就 此问题产生了很大争议，有人说：“假如要申报就报aaa,报低 了不如不报。"有人说："我们距aaa的差距很大，需要大笔资 金更新、增添硬件设施，目前市财政补助经费有限，职工工资都 不能全额发放，哪还有钱创建。还不如留点钱给职工发工资呢。" 但是张纯旺却说：“一个景区、景点、要想上台阶、上水平，就 应该参加a级评定，通过评定，明白优势在哪，差距在哪，这样 有利于景区今后的进展；公园免费开放后，尽管困难很多，但是， 我们不能由于免费而降低公园的整体功与服务质量，我们要把一 个上等级、上水平的公园无偿地奉献给市民与游客，充分表达市 委、市政府“执政为民"的公仆思想与免费开放的重要意义；公 园免费开放，在我市我园是第一家试行单位，免费开放的公园如 何进行管理、经营、开发与建设，以此也可作一自身实践；另外， 作为水利系统这个旅游行业的门外汉假如能在这么短的时间内 把一个公园管理成国家级景点，也是为我们水利争光。”他的一 番话得到了大家的认可，一致认为申报aaa级公园，但如今距验 收小组检查的时间也只剩一个半月了。在时间紧、任务重、资金 不足的情况下，张纯旺首先成立领导小组，任务分解、倒排工期， 每天一调度，张纯旺说：“我们要花最少的钱办最好的事，该省 的省，不该省的一分都不能省，要保证质量，有什么困难告诉我， 我来想办法。”，在张纯旺的帮助下，公园借来了担架、轮椅、 电脑等设施，由于借来的电脑速度慢影响了工作进度，张纯旺听 说后二话不说就把自己家里新买的电脑搬到单位。为了迎接检查, 他带领职工刷厕所、移仓库、清死角，一个半月里在张纯旺的带 领下全园职工团结一致、拼搏苦干，最终通过了验收小组的检查， 而且滨湖公园的台帐被验收小组带走作为全省示范，这一切与张 纯旺的努力是分不开的。为了迎接2004年10月，中国徐州首 届胡琴艺术节的重头戏“汉魂乐神出行花车巡游”要从滨湖 公园通过，为保证活动在滨湖公园圆满、顺利地进行，他制定了 全面的组织管理方案，成立了领导小组并分设秩序协调、治安、 环境、经营秩序四个小组，还亲自带领近百名职工进行环境综合 整治，连续奋战十几个小时，清理了全园路面、摆放了四万余盆 鲜花，以崭新的面貌迎接了来自全国各地的艺术家，受到各方好 评。为了公园的整洁美观，他一次又一次地带头劳动，治理死角， 栽苗浇花，整治环境。在他的带动下，管理人员参加义务劳动蔚 然成风。不论是夏天赤日炎炎，还是冬天寒风刺骨，他每天都坚 持在全园转一圈，发现问题及时纠正。他总是说，这样做心里觉 得踏实。“堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，勤勤 恳恳创业。”这就是张纯旺同志的真实写照。几分耕耘，几分收获。2000年他在郑集时，单位被评为“XX 省水利工程管理先进单位”与“XX市先进集体”；自2002年来 滨湖公园后，公园多次在经营管理、安全生产、纪检监察、综合 治理、环境综合整治、计划生育等各个方面得到了各级的表彰与 奖励。他个人也以其出色的成绩多次获得先进个人、XX市水利系 统优秀党员、市级优秀共产党员与XX市勤政廉政好干部等光荣 称号。