提高建筑工程管理及施工质量的对策.docx

提高建筑工程管理及施工质量的对策当今社会，伴随着施工技术的不断发展和进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而 加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段，因此，加强对建筑工程的管 理以及施工控制势在必行。基于此，文章结合自己的工作经验谈一谈提高建筑工程管理及施 工质量控制的有关问题，提出几点科学有效的措施，希望可以为建设单位加强建筑工程管理 及施工质量控制提供一些帮助。0前言随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了 我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建 筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题，鉴于此，本文对这一课题的研究 具有重要的意义，希望可以丰富这一课题的研究，促使我国的建筑行业更快更好的发展。 1建筑工程管理及施工质量中的常见问题建筑工程管理中问题（1）施工现场中原材料的管理问题。由于建筑工程的管理体制还未健全，所以在施工 原材料的管理过程中常出现浪费、质量不过关等问题，使得建筑工程的质量得不到基本的保 证。（2）施工人员的综合素质不高。随着建筑工程项目开展数量的不断增加，施工单位也 要随之大量增加施工人员，为了建筑工程项目的顺利开展，施工单位正在聘请施工人员时 往往会降低标准和要求，所以并不是每位施工人员都拥有丰富的施工经验和施工技巧，施 工质量也就会因此而受影响。（3）建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常 会出现推诿、扯皮的现象。（4）施工建筑设备的管理不到位。施工设备的正常运行是建筑工程顺利施工的必要条 件，对施工设备进行到位的管理能够有效的避免因设备出现故障而不得不延迟施工进度的 问题。1.1 施工技术与质量问题（1）部分施工人员的施工技术操作不规范。不同的建筑工程类型所需要的施工技术类 型不同，例如在沿海地区进行建筑施工需要对软土地基进行施工，所以需要软土施工技术； 而内陆地区进行建筑施工时就不需要对地基进行施工，但施工人员往往会借鉴沿海地区的 施工方法，不仅不会发挥到原有的效果，还会影响建筑工程整体的质量。（2）传统的施工技术没有得到及时的改进。大多数施工工人都是来自于农村，受文化 水平等原因的影响而缺乏接受新技术新思想的意识，也就不能及时的提高自己的施工技术， 更不会去深入接触先进的施工设备，也会影响着施工的进度。（3）建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强 建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处。（4）没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分 的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障。2提高建筑工程管理及施工质量控制的对策加强意识科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因 此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程 管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都 认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程 管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者 任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到 全面的贯彻和执行。2.1 完善制度目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化 管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比 较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施,导致所有的管理工作都流于表面, 从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验, 同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定 管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要 包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项FI经理责任制 度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程 项FI建设的质量。2.2 实施全过程管理首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序 办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对 有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理 工作中。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规 定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位， 并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑 工程项目建设的质量符合自己的预期。然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审杳，使设计方案得到 优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以 保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监 督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时' 建设 单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对 施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行 验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合 格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。2.3 提高管理人员素质管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理 质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从 而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并 根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管 理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员 端正工作态度，提高管理工作的质量。3结语综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水 平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一 定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的 质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞 争力。