XX市场管理所某年终工作总结.docx

XX市场管理所某年终工作总结*市场管理所工作总结中云所XX年的工作，在中心党委的正确领导下与全所干部 职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的XX年的工作目标管 理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好 的成绩。特别是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也 创历史新高。截止11月30日，中云所共实现市场经营收入 3246860. 50元（估计到11月30日）,占年度目标任务的124. 89%, 超年度目标任务646860. 50元，实现人均年创效24. 98万元，截 止xx年，中云所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部 收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开始 进入赢利期与良性进展期。本年度实现市场设施出租率达98%以 上，利用率达到99. 5%o同时，中云所还在市场规范化管理、岗 位目标责任管理、培养与进展新经济增长点、加强职工学习教育、 强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。在此，我代表 中云所领导班子，向关心支持中云所领导班子工作与长年辛勤在 工作一线的广大干部职工表示忠心的感谢。现将xx年的工作情况总结报告如下：一、紧紧围绕年初中心与中云所签订的XX年目标责任书各 项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳固进展。年初，中心与中云所签订了 XX年目标管理责任书，明确了理论、成本核算意识、投入产出比例等方面的理论知识学习不够；二、部分职工的经营市场观念与多元化经营理念，认识不够、 懂得不足，对重点工作重视的不到位，导致了主次不清、满足现 状、没有树立科学的进展观，给中云所的大局工作带来了一定的 潜在危害；三、个别同志的创品牌市场意识与市场经营意识较淡薄，只 懂得粗犷性的表面管理，而不懂得深层次的经营管理，不能正确 处理管理、经营、服务的关系，不习惯市场经济快速进展的要求；四、极少数同志的大锅饭思想，即：平均分配主义仍较严重， 思想观念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心 等。这些工作中的不足与薄弱环节，中云所将在今后的工作中引 起足够的重视，早计划，早安排，不断加以改进与提高。总之，在XX年的工作中，在中心党委正确领导及全所干部 职工的共同努力下，中云所各方面工作取得了良好的成绩，胶州 农贸市场顺利通过了 XX市文明委、XX市工商局、XX市财委检查 升级，为“XX市规范化管理文明市场”、中云所党支部被中心党 委评为“先进党支部"、中云所被中心评为“先进单位"等称号; 有五位同志先后被XX县区委组织部评为优秀共产党员、被XX县 区政法委评为“社会治安综合治理”先进个人；被中心党委评为“优秀共产党员"“优秀科所长"“先进工作者”等荣誉称号, 保持共产党员先进性教育活动显著。我们将继续响应中心党委的 号召，以加快进展为主题，多元化经营、增收节支为目标，加大 目标责任管理，认真总结，虚心学习兄弟所先进经验，抓机遇、 迎挑战，为胶州农贸市场的繁荣稳固与持续进展做出更大的奉献中云所本年度的工作目标与任务，我们及时召开了所务会，向全 体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。使全所干部 职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我 们根据目标责任书，结合中云所工作实际，相继与副所长、各管 理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了 XX年目标管 理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。在确保市场稳固进展的前提下，增加市场经营收入是中云所 XX年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地 培养新的经济增长点，增加市场经营收入。特别是今年的市场五 期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益关于我们能否完成今 年的收费目标非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们采取早 动手、早准备的办法。7月上旬开始我所先后召开了三次专题会 议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣传力度, 紧紧围绕市场繁荣、稳固这一主线，深入市场调查研究，密切关 注业户的思想与动态，及时答复业户提出的问题与反应的实际困 难。租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表500 余份，走访40余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代 表进行面对面的座谈，倾听他们的意见与建议，从而掌握了第一 手资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租 赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组与以所长 为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清晰、 层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房 进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台与南侧调 整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。 市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的进展，市场五期租 赁取得了圆满成功。二、积极开展党员先进性教育活动，形成党员带职工、党员 帮群众、学以致用，全面提高工作效率、工作质量与服务水平。年初，中云所党支部根据上级党委的安排，相继分段开展了 党员先进性教育活动，通过开展教育活动，全体党员进一步明确 开展先进性教育活动的重大意义、指导思想、基本原则与要达到 的基本要求；坚持教育活动与推动当前工作相结合；坚持以正面 教育、自我教育为主，重在提高党员干部队伍的思想与政策水平; 坚持发扬党内民主，走群众路线；坚持边学边查、边整边改；坚 持综合治理、标本兼治。通过开展教育活动，全体党员深刻领会,三个代表”重要思 想的精神实质，进一步树立进展是硬道理的思想，进一步强化全 心全意为人民服务的宗旨观念，进一步密切党群、干群关系，增 强党的凝聚力、战斗力，进一步增强干部职工解决工作中出现的 新问题、新矛盾的能力，不断提高员工的市场管理水平与服务质 量。由于所党支部严格落实党委XX. 2号文件精神，使得教育活动与实际工作、与群众关心的热点问题、与转变工作作风，加强廉政建设有机结合起来。开展教育活动过程中，每位党员都写出 了很多于4万字的学习笔记、3篇心得体会与很多于3000字的 阶段性总结及查找问题的整改方案。召开了由中心分管领导参加 的民主生活会三次，广泛开展批判与自我批判，把问题摆在桌面 上，把危害讲在明处，解决了会上不说，会后乱说的问题，达到 了非常好的效果。同时，我们借教育活动的东风，号召党员带职 工，党员帮群众的“一帮一”活动与理论联系实际，在实践工作 中，表达出共产党员的先进性，在教育活动中，所党支部先后收 到近二十条合理化建议，党支部进行疏理后，以不一致形式向党 委、向中心进行汇报。其中，中云所向中心提交的改善市场购物 环境一揽子方案，要紧内容来自于党员的建议，启动龙洲路综合 市场也是由党员提议，支部组织实施的。三、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营 档次。改善市场购物环境一直是中云所长期抓的一项重要工作之 一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁 队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今 年三月下旬，经所长办公会研究决定将四月份定为“胶州农贸市 场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督, 强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密 互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的 个别业户实施了扣除保证金处罚。通过卫生活动月的专项治理, 市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，中云所又采取了 一系列的措施与预案，确保了市场环境的良性进展。五月初，中 云所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先 后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一 楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题；对 熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行 了不锈钢板包装改造；对南四楼平台进行了防水处理；对南北大 门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出 资的标准性搭建；对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制 做，实现了部分设施业户出资补充的尝试；一楼南大门的公开栏、 电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷；市场群小 海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，中云所 的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了中云所几年以来想 解决而未解决的问题。新的设施投入使用后，中云所相继制定了 市场设施的管理保护责任措施与设施损坏责任追究制度。确保了 市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳固进展 与市场的五期租赁打下了良好的基础。四、挖掘与培养新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经 营进展的之路胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，通过近年来的快速进展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经 济进展已呈多元化进展趋势，我们更应顺应经济进展新潮流，设 法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营进展之路。今年以来，我所一班人以“双学三创"活动与保持共产党员 先进性教育活动的开展为契机，积极大胆、改革创新、不断转变 观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，通 过反复商谈与不懈努力，最终以真诚与恒心促成我市药品零售龙 头企业一一青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了 8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结 构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加 了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的进展，同时为中心 每年创收5万余元。此外，通过充分调查研究，中云所在市场五期租赁过程中， 对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调 3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元；对一楼北区猪 肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加 经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标与调整部分经营 结构、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历 史新高。去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面 对举棋不定的三楼家具超市与低迷的家具市场，在对外重新租赁 面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，中云所勇挑重担，毅 然向中心提出由中云所做为多元化经营的试点直接经营管理，得 到了中心党委的认可。正式接管超市后，中云所采取了一系列措 施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理；对超市内部进 行了装修；加大招商力度；扩大对外宣传，促使家具销售等。通 过采取一系列措施，在稳固原有厂家的同时，今年新招厂家3户 入驻超市，并实现超市年收入15. 6万元，比xx年度增收4. 6万 元，在猛烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个 大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。五、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。 为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、 有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标 管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工 作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、 交易秩序、设施保护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等 “横纵双向管理"，如出现责任问题，则直接追究责任人的责任。在日常管理中，我们还引导与教育职工要正确处理好管理、 经营、服务的关系，注意与业户多沟通，多联系，平常多深入业 户熟悉他们的经营状况，及时帮助他们解决生产经营中遇到的困 难，有效拉近与业户的距离，有利于日常管理工作的开展。在一 线工作中，我们号召全所职工认真学习与领会海尔总裁张瑞敏同 志的格言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的 事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结 合。六、强化市场治安管理工作，营造安全、舒心的购物环境。 市场的健康、稳固、快速进展离不开安定的交易环境，中云所一直把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理; 加强与提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、 打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时关于交易中出现的各 类纠纷，也是及时协调解决，避免事态的扩大。XX年，市场治安 机动分队，共处理治安案件32起，其中，移交派出所4起，调 解处理28起，批判教育43人次，有力地震慑了犯罪，保护了市 场稳固。七、认真做好中心考核与临时交办的各项工作。中云所在做好日常管理工作的基础上，还认真筹备、做好其 它方面工作。如消防安全管理工作，我们成立了专门小组，由专 门责任人采取定期或者不定期方式检查市场消防设施，及时发现 并消除消防隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题; 如市场流淌人口计生管理工作，也是由专人负责，做好流淌人口 有关人员的资料存档等，在上级组织的几次计生检查中没出任何 问题，得到一致好评。为了能让消费者购买到新鲜、放心的蔬菜， 我们由专门负责人每天严格按照规定做好无公害蔬菜的检测工 作，并于10月13日顺利通过了 XX市财委的抽查。此外，我们 在市场宣传、租赁合同管理、水电管理、市场统计、等工作中, 也是由具体责任人负责管理，按照各项工作的具体规定与要求, 全面落实好，均取得了较好的成绩。中云所在xx年度工作中，涌现出大量的先进人物与好人好 事。如：副所长徐立洲、杨家升同志，一心扑在工作上，严以律 己、不怕困难、率先垂范，勇挑重担、模范地遵守中心、中云所 的各项规定制度，团结与带领全所人员，为全面完成各项工作目 标任务，做出了重要的奉献；党支部委员、三楼家具超市经理王 安亮同志，爱岗敬业，不辞劳苦，严格要求自己、敢于挑工作重 担，大胆探索与实践多元化经营的实质，追求进步，在广大业户 与经营厂家中树立了较高的威信与良好的形象；二楼管理组组长 丁淑霞同志，工作严谨泼辣、大胆负责、严格要求自己、身兼数 职，从不叫苦，是一名素养较高的管理组组长；组长李圣章同志、 马良友同志、治安组长栾福清同志、原一楼管理组组长刘成才同 志，副组长杨华山、宋雪薇、刘中坚，管理员朝春裁、袁城、张 良、匡兆森等同志在各自的岗位上大胆管理、乐于奉献，吃苦耐 劳，在一线工作中实现了自我价值。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到上半年工作中存在的 不足与薄弱环节，要紧表现在：、组织职工对法律、法规、市场经济理论、加入世贸组织