企业管理资料范本-项目会议管理制度.docx

*标相关项目会议管理管控规章制度一、相关项目工作例会（一）领导人工作例会由相关项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召 开。（二）领导人工作例会的主要任务是：相关项目各分管领导人通报上周工作情况，安排 本周工作任务：相关项目主要领导人通报重要事项，确定议定事项。（三）领导人工作例会参加范围为：相关项目领导人班子成员、经理助理、副总师和相 关部门机构主要相关相关项目人。（四）领导人工作例会由经理办公室相关相关项目组织和记录，议定事项形成经理办 公会纪要，由经理办公室相关相关项目起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议 的副经理签发。二、相关项目经理办公会议（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持:，由经理根据需要决定召开。（二）经理办公会议议题由相关项目领导人班子成员提出，或由各部门机构提出建议， 经理确定。相关项目领导人班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。（三）经理办公会议研究决定相关项目重.大事项，主要任务是：1 .审议相关项目发展规划、年度计划，审批重大投资相关项目、资产重组和对外合作相 关项目;2 .审议决定相关项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；3 .审议相关项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资规章制度；4 .研究相关项目内部管理管控体制、组织机构设置与调整方案；5 .研究决定相关项目生产经营和管理管控中的重大问题；6 .研究相关项目重大改革方案和部署；7 .审议通过相关项目重要规章规章制度；8 .讨论相关项目年度工作报告，听取相关项目各单位、各部门机构的工作汇报；9 .经理认为应研窕审议的其他问题。（四）经理办公会参加范围为：相关项目领导人班子成员、经理助理、副总师。根据会 议议题，部门机构主要相关相关项目人参加。（五）经理办公会议议定事项形成经理办公会纪要，由经理办公室相关相关项目起 草，由经理或主持会议的副经理签发。（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的 材料、记录、纪要均为相关项目涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的三月底前归档。查 阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。三、相关项目专业办公会议相关项目专业办公会议是相关项目领导人成员依据相关项目工作部署和要求,按照工作 分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。专业办公会议由相关项H副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，部门机构 相关相关项目人参加。会议由有关业务部门机构相关相关项目组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形 成专业办公会纪要，由会议组织部门机构起草，经理办公室相关相关项目审核，主持会 议的相关项目领导人签发。四、相关项目年度工作会议（领导人干部会议）相关项目年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开相关 项目领导人干部会议。相关项目年度工作会议的主要任务是：总结上年度工作，安排部署本年度工作；通报相 关项目重大事项。相关项目领导人干部会议的主要任务是学习贯彻集团相关项目领导人干部 会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。年度工作会议参加相关人员为相关项目领导人班子成员、经理助理、副总师，相关项目 各单位主要相关相关项目人，部门机构主要相关相关项目人。