保洁工作计划范文1500字(系列3篇).docx

保洁工作计划范文1500字（系列3篇）保洁工作计划范文随着我市创建“国家园林城市”号角的吹响，市容环卫 工作任务繁重而艰巨，我局将积极响应市委、市政府、市执 法局的号召，把党的群众路线教育实践活动当作推动当前工 作的强大动力，坚持环境优先的城市管理理念，积极开展市 容环境卫生综合整治工作，进一步改善市区人居环境，提升 城市品位。为此，我们对20xx年提出以下工作计划：（一）继续巩固成果。新的一年，我局将进一步完善检查考核体系，细化检查 内容，量化检查标准，创新检查方法，提升检查效果，完善 长效管理机制，严格奖惩制度。不断完善生产、费收、环管、 机关等各项工作的考核体系，实现考核全覆盖。我们将继续 发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐、特别能战斗” 的拼搏精神，巩固我市“省级卫生城市”、“省级文明城市”、 “省级园林城市"创建成果，为争创“国家园林城市”、“国 家卫生城市”、“全国文明城市”、“省级环保模范城市”尽己 之责，创优争先。者利益的行为。做好医疗服务环节质量的监控。提高医疗服 务质量，确保医疗安全。5. 加强南区环境管理，开展北区环境改造，增加便民利 民措施，方便病人就医。改进服务质量考评制度、方法，促 进服务质量持续提高。6. 加强财务管理，厉行节能降耗，全面控制医疗成本， 提高公费医疗与新型农村合作医疗、居民医疗保险的实际报 销比例，维护病人的切身利益，确保医院经济正常运行。7. 加强医院安全系统管理，继续开展”创平安医院” 活动，加强医疗安全管理，杜绝医疗事故的发生，努力增加 安全保障设施，排查安全事故隐患，完善各种突发事故应急 处理预案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防抢工作，确保 病人、陪人、职工、家属以及进修、实习生的人身、财产安 全。及时了解职工与病人的思想动态，化解职工内部矛盾与 医患矛盾，维护社会安定团结。（四）、加强学科建设，推动医院可持续发展。继续以”科学发展观”为指导，以”市场紧缺，我院适 宜，效果确切”为原则，努力开展学科建设工作。20xx年，充分发挥与广西老教授协会广西医科大学分会 协作的成果，利用与广西医科大学第一附院协作契机，推广 应用新技术，使现有的优势医疗技术保持区域水平，完成感 染性疾病科开科，在疼痛科基础上开展大康复科建设，加强 各学科专业组的专业化培育，创造条件进行专业临床科室细 分，争取各学科同步发展，追赶区内同级医院先进水平，扩 大医院影响力，带动医院业务水平全面提高。重点是进一步规范人才梯队建设，加强人员培训，充分 发挥新增设备的作用，努力提高新分科室服务能力，推进创 建区内先进县级医院的步伐。1 .提高各学科责任人的学科带头意识，大局意识与前瞻 意识，加强横向扩展与纵向拔高，积极了解、不断吸收、利 用、推广本学科与相关学科前沿技术，同时，加强学科团队 培养与管理，进一步完善科室的管理框架，充实科室管理内 容，推进科室管理的标准化、规范化。2. 推行”人本医疗”，培训人本医疗相关理念与工作方 法，以”高度关注病人”为目标，改革临床诊疗与护理规范 以及操作流程，同时，以病人为中心，以临床科室需求为依 据，改善医技科室与后勤保障部门服务流程，支持”人本医 疗”落地。3. 促进科内业务培训，尤其是各临床科室危重病人的抢 救诊疗技术与抢救器械应用技术培训，医技科室新增设备应 用技术与疑难病例鉴别诊断技术的培训，提高整体诊疗业务 水平。努力谋求各科室新技术、适宜技术的发展、引进，创 建各科室龙头、特色的业务技术，推动科室技术的全面发展。保洁工作计划范文20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理 的正确领导下，秉承公司“您的'满意是我们永恒的追求” 的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx 年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念 外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几 个方面：1、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知 名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更 有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁 净一户，满意一户”的原则，为业主提供家政服务，得到业 主的好评，在业主心中树立了良好的形象。2、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标 准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务 定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努 力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十 佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购 及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效 率。3、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素 质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同; 另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家 政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可 以提取一定的服务费用。4、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加， 小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作 的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立 一个中转站。5、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿 化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现 脏、舌L、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。 如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相 互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。（二）加大宣传教育工作力度。采取有力措施从源头上解决清扫保洁的问题。借助新闻 媒体力量，做到电台有声，报刊有字，以建设全国文明卫生 城市为目标，以“环卫是我家，卫生靠大家”为主题，开辟 宣传栏，发放温馨提示，大张旗鼓地进行宣传，让大家自觉 养成良好文明的卫生习惯，共同维护我们美丽的家园，从源 头上解决垃圾乱丢乱倒问题。（三）加大安全生产管理力度。进一步加大安全生产管理力度。认真贯彻“安全第一， 预防为主”的方针，坚持每月召开安全生产例会，教育大家 严格遵守交通法规，做到文明行车、安全生产，增强所有驾 驶员和各类操作员的社会责任感和安全意识。建立健全安全 生产管理制度，继续落实安全生产责任制。（四）加大规费征收和争取政府、财政等部门扶持力度。为拓宽环卫资金来源渠道，夯实我局经济基础。一方面 转变工作作风，提升服务意识，强化宣传沟通，使市民深刻 认识缴纳生活垃圾处理费的必要性和重要性，加大市区生活 垃圾处理费的征收力度，保障环卫有偿服务费应收尽收。严 格贯彻落实市委、市政府关于招商引资、园区落户工业企业 优惠政策；另一方面努力争取政府支持，尽快解决职工住房 问题；积极争取财政、城投、人社部门的最大支持，力争解 决环卫正式职工编制和财政全额供给问题；逐步提高环卫工 人工资待遇，努力改善“人难招、人难留”的现状。（五）加大环卫设施建设力度，确保环卫事业可持续发 展。20xx年拟计划：购置280万元环卫设备（勾臂车、勾臂 斗）、争取700万元建设大型中转站（城东新区、禹王工业 园各一座），建设环卫工人休息间（集体宿舍）。为环卫局持 续稳定发展提供坚强后盾。（六）稳步推进环卫作业市场化。面对新形势新要求，我们将进一步深化环卫市场化改革 工作。有条不紊地将环卫作业与市场化机制接轨，促进环境 卫生管理水平再上新台阶。（七）加强党风廉政建设和法制建设。严格贯彻“一岗双责、党政同责”工作方针，依法公开 办事程序，简化手续。转作风、除四风，坚决杜绝不文明、 不廉政现象发生，将权力关进制度的笼子，民主决策公平，公开选人用人。（八）发挥工、青、妇群团组织桥梁纽带作用。围绕中 心、服务大局，解放思想，创新工作方式，主动作为，充分 发挥群团组织的桥梁纽带和凝聚人心作用，广泛开展各种形 式、有益身心健康的活动，激发大家积极投身环卫事业的热 情。（九）做好环卫项目申报工作。一是亚行贷款基础项目 申报立项；二是武汉城市圈环卫城乡一体化项目申报立项； 三是国家“十三五”环卫基础设施建设项目的申报立项；四 是其它项目申报工作。20xx年，我们将以党的十八届三中、四中全会精神为指 导，以“清洁城市、造福人民”为己任，进一步增强紧迫感 和责任感，理清工作思路，改进工作作风，继续发扬“三苦” 精神，再鼓干劲、再昂斗志、再添措施，为全面推进环卫事 业又好又快的发展，作出新的更大贡献。保洁工作计划范文一、指导思想与工作目标今年我院的工作目标是：全面开展并完成等级医院复评 准备工作，年内顺利通过二级甲等综合医院复评。以等级医 院复评为契机，以”人本医疗”为目标，切实转变医疗服务 管理与工作思路，不断规范医院内部管理，进一步深入开展 创优质医院工程，通过学科建设与深化绩效管理，全面提高 诊疗水平与服务能力，推进创建区内先进县级医院的步伐， 并充分消化利用与广西老教授协会广西医科大学分会与广 西医科大学第一附医院协作的成果以及近年来新购各种先 进设备，全面提高各科室的服务能力，建设医院品牌与专科 品牌，提高门诊病人、住院病人就诊人次，带动经济持续增 长。具体指标为：争取零医疗事故，医疗纠纷比上年下降50%, 医疗质量主要统计指标100%达到二甲标准，感控主要统计指 标90%以上达到二甲标准，护理质量评价指标合格率100%, 优质护理服务病房覆盖率100%,医院综合满意度的评价保持 95%以上，医院药品收占总收比例小于29%,耗材支出占总收 比例小于10%,新农合参合农民报销比例大于或等于20xx年 水平，经济增长10%以上，晋升高级职称达应晋人员10%以 上，晋升中级职称达应晋人员50%以上，职工福利与经济增 长同步提高。切实完成上级的各项中心工作。工作重点是：1、”以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵”， 完成等级医院复评准备工作，年内通过二级甲等综合医院评 审，使医院管理与技术水平上台阶。2、以”人本医疗”为中心，转变服务观念，注重内涵 建设，优化病人就医体验，有效减少医疗纠纷与病人投诉。3、加强学科建设，培育拳头品x术，提高医院核心竞 争力。4、进一步加强节能降耗工作，从严抓好次均医疗费用 控制。5、做好门急诊综合楼的管理与完善工作，开展旧区改 造与配套完善工程。6、进一步完善全员绩效考核管理，坚持”四公”原则, 完善薪酬体系，改善职工福利，提高职工满意度。7、推进公立医院改革试点工作。二、具体工作计划（一）、不断改进工作作风，加强医院的组织、领导，推 进医院民主、科学管理。贯彻中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众与厉 行节约的相关规定。加强调查研究，向群众学习，向实践学 习，解决实际问题，高效务实，厉行勤俭节约。坚持民主集中制原则，做好领导班子的建设与管理，坚 持分工负责制与责任追究制。根据公立医院改革部署，探索医院法人治理结构与中层 干部考核聘任管理办法。以各种管理机构为框架，以”人本 医疗”为核心，结合等级医院评审，进一步完善各种管理制 度建设与落实，完善综合目标管理考评制度，加强岗位职责 的考核评价工作，重点是职能部门的岗位职责绩效考评工 作，进一步加强工作效能建设，不断推进医院系统、科学与 人本的管理。（二）、加强政治思想教育，加强党风廉政建设。采取各种形式积极开展政治思想教育与职业道德教育 工作，结合工作实际，加强医院文化体系建设与推广，增强 教育的有效性，营造正直、诚信、积极向上的良好思想舆论 环境。倡导”富强、民主、文明、和谐”，倡导”自由、平 等、公正、法治”，倡导”爱国、敬业、诚信、友善”的社 会主义核心价值观。坚持党风廉政建设，持续开展治理商业X工作，切实贯 彻执行药品、耗材以及大型设备集中招标采购工作，完善小 件设备与零星工程的院内集中议价制度，进一步推进耗材一 站式阳光采购工程。坚持院务公开，充分利用职代会、病人 工休会、社会监督员以及院长接待日等途径，接受社会群众、 病人以及职工的民主监督。贯彻落实医务人员医德医风考评制度，完善职工医德医 风档案，坚持把医德医风考评纳入劳酬、评优的综合考评之 中。形成长效的医德医风管理制度。（三）、完成等级医院复评工作，确保顺利通过二甲医院 复评，为医院建设与发展提供平台保障。持续开展”三好一 满意”活动与平安医院建设活动，推进创全国优质医院工 程，推进创建县级先进医院步伐。以开展等级医院复评为契机，以”人本医疗”为核心， 不断完善医院管理制度与工作流程，完善院内管理框架，充 实医院管理内涵，按时完成备评各项工作任务，确保年内顺 利通过二甲医院复评。1、以综合办、质控科为管理与考核主体，完善职能部 门管理体系建设，加强职能部门考核工作，逐条对照等级医 院评审标准，组织内评，重点在查找薄弱环节，督促做好查 漏补缺，加强相互协调，确保任务按时完成。2、抓住医疗品质和医疗服务两个等级医院评审重点， 以”人本医疗”为核心，持续开展”三好一满意”活动，以 新等级医院评审标准与全国优质医院管理标准，进一步加强 全院的管理工作。以倡导”高度关注病人”为切入点，把服 务理念从单纯的”疾病诊疗”转变到全面的”健康管理” 上，促使”以病人为中心”落到实处，以提高医疗服务质量 为主题，切实维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构 建和谐的医患关系。不断强化服务理念，优化就医体验，使 等级医院复评成果充分体现到服务水平中。重点是：1 .按照等级医院评审标准，加强内审，逐条落实，尤其 是核心条款，查漏补缺，确保资料完整，合格。2. 进一步完善制度，上半年汇编成册。3. 加强应知应会培训，培训要求有针对性，要取到实效, 提高整体业务水平和服务水平。4. 进一步完善、落实质量管理核心制度，规范医疗行为, 以控制次均医疗费用为重点，严格执行各项诊疗技术规范， 促进抗菌药物临床合理应用，杜绝滥检查、滥用药等损害患