企业管理资料范本-物流专员岗位职责.docx

管理总监1.6物流专员岗位职责物流专员直接上级：管理管控总监直接下级：无所属部门机构：综合管理管控部岗位职责1、 物流方面的监控与协调；相关相关项目货物的收发、包装、配送、搬运等物流工作；2、 联系物流公司，每天将销售及采购的质量本合同支付资金服务及时、准确、安全的发出与接收；相关相关项目及时追踪，动态掌控在途物品相关配送信息在公 司与客户之间的高效流转。根据采购订单制定物流配送计划， 确保采购品按时高效入库。3、 相关相关项目根据采购订单或提货单跟踪到货信息制定物流配 送计划；相关相关项目进行相关物流车辆的科学调配和运费管 理管控。直接提货，确保及时物品入库。4、 相关相关项目提货进行开箱抽检，做到质量本合同支付资金服 务信息应与采购订单相符。针对外包破损，油污等情况要做到 逐一检查，发现异常当场与物流方和供应商沟通解决；并及时 与采购部相关相关人员反馈信息。以确保采购商品的安全性。5、 依据提货计划准备好质量本合同支付资金服务条码标识；同时 通知库管员做好入库准备。6、 协同仓库完成商品入库本合同支付资金服务、质量检查以及物 流备货发货的准备工作。7、 针对库管员通知入库本合同支付资金服务不合格的质量本合同 支付资金服务信息，要及时反馈给采购部门机构，并积极配合 处理换调事项。1()、依据当H导单，补单及淘宝等单据类质量本合同支付资金服务 发货情况，进行质量本合同支付资金服务发货前的包装工作。11、相关相关项目完成物流配送统计日报，物流发货追踪/反馈 记录，以及盘点事项报告等表格记录、统计分析工作。12、按照公司相关服务标准对客户涉及物流部门机构的投诉、建议 进行处理与跟踪。做好物流客诉记录。13、相关相关项目第三方物流配送商的开发工作及配送商绩效资格 审核。14、物流配送成本的核算及运费结算工作，确保财务工作的准确性。15、相关相关项目包装材料的需求计划编制及采购和管理管控工 作。16、完成上级领导人交付的其他工作。L6.1工作审批流程图北京发货的物流审批流程图1、北京发货，要先申请北京入库申请号，然后填写“入库申请单” （内容包括发货编码，质量本合同支付资金服务名称及数量）并打印一式2份，盖公章；2、根据申请的数量制作箱单贴在每个质量本合同支付资金服务的外包箱上，并且要求粘贴规范，位置应统一；3、物流公司来提货，出库时有财物或其他相关人员同时在箱体和记录本上统计出库总箱数；4、把盖公章的入库申请单2份交物流司机本相关项目联系相关公司 正式正式生效方法，并给其一份随车带走（交由北京入库方本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法确认后返回公司）；5、发车后，物流专员及时动态跟踪物流信息，确保按时入库；6、如遇意外状况，及时与物流方联系并反馈公司有关相关人员；7、及时追踪物流司机带回的入库申请单，做好备档。8、对于北京直接入库的质量本合同支付资金服务，应及时和采购部 门机构沟通，并与北京民生银行库房确认入库情况和实际数量。根据市场部发的导单,补件邮件备货、包装发货后及时对运单进行根据等待快递取件单据类物流工作审批流程图关键备注说明：1、根据市场部发的导单，补单邮件进行整理待发货数据;2、仓库出库后，进行包装封箱；3、根据面单数据把导单的酒类的物流单号录入民生银行 的后台4、无论导单中酒类是否有货都要将面单的物流单号首先 直接录民生银行后台；5、对于没有库存的酒类，在录完后台后把面单送交采购申 请采购，采购回来后，再接单包装发货；6、补单和淘宝的发货审批流程和导单大致一样，但不用录 后台；7、等待快递取件；8、发货后要及时对运单进行跟踪并做好相应发货记录。物流专员注意事项：1、 公司销售的商品，一律凭销售订单和出库单出库。物流相关人 员应严格按照商品发货审批流程进行操作。2、 商品出库时，物流专员要当面点清。出单第四、五联分别由库 管员和物流专员各执一份记帐。3、 包装箱外侧陵头标签粘贴要牢固，位置要统一规范。要粘贴在 箱侧，位置水平。4、 商品包装应做到包装牢固，填料充实，防止货物滑动撞击，避免相关质量本合同支付资金服务途中的损失。5、 货物发出前，应与有关营销部门机构确认发货要求和投保金 额。物流专员应与相关部门机构办齐有关相关质量本合同支付 资金服务、保险手续，各种单据应齐备并妥善保存，以备查询 和必要时办理索赔；通过托运站代发的货物，要与托运站签定 委托相关质量本合同支付资金服务协议并确认其是否具备有 效的营业执照和代办保险的资格，第次交运货物时应索取必要 的单据，并检查其是否真实有效。一旦出险，托运站应按约定 条件赔偿。6、 配送的货物，应在取单后三日之内完成填表、包装、托运工作。 货物发运前，应再次核对托运单逐项内容，确认无误后方可发 运。7、 货物发出后，物流相关人员必须严格追踪、掌控货物实时状态, 必须严格保障货物按时安全完整到达客户处。遇到问题及时上 报反应并积极妥善解决，尽量避免发生意外损失。1. 6. 2绩效考核物流相关人员绩效考核表姓名 职务 所属部门机构 直接上级 考核时间考 核 相 关 项 目权重：相关项目内容内容描述分数等级得分90-10080-9070-8060-7060以 下业绩50%物流时间考核 (30%)每单物流发货的时间物流发货的及时性物流延时的控制率成本控制 (40%)物流发货的货品完整性物流合作商的管理管控物流费用的控制物流保价的可控性专业能力 (20%)熟悉本职工作的专业知 识、技能、工作程序和要 求其它(10%)其它上级布置的任务能力20 %协调能力(60%)其他部门机构的沟通协调 能力数据分析能力 (40%)准确把握订购数量、订购 周期态度30%日常表现(50%)出勤方面工作积极性高，主动与上 司、同事沟通协商贝任心与进取心 （50%）强烈的工作责任心，工作 力求完美长期不断的学习业务知 识，要求进步，提高能力 与业绩奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分）A 90分（含）以上为“优秀”；8090分为“良好”；7080分为“一般”；6070分为“及格”；60分以 下为'不及格”B通过以上各项的评分，该企业员工的综合得分是： 等级为C考评人意见：D考评人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法： 日期：年月日E人力资源部评定：物流专员绩效考核标准考核相关项目考核标准计分准则关键备注主要工作确保每单的接货、发货的时间每发现一次扣5 分确保物流过程中物品的完整性每发现一次扣5 分日常工作建立物流商的档案与沟通管理管控每发现一次扣5 分确保公司物流工作与采购、财务、客服等的 合作与衔接每发现一次扣5 分数据统计保证给公司提供正确的物流工作统计数据每发现一次扣5 分数据统计要按类型、时间、序号有序存档无 遗失每发现一次扣5 分其他方面严格遵循公司的相关规章制度和作业审批 流程每发现一次扣5 分同事之间要相互帮助、协调工作每发现一次扣5 分要服从领导人，及时完成领导人交付的其他 任务每发现一次扣5 分加分部分切合公司现状，对公司采购工作提出合理意 见，并被采纳执行的视情况给予10-20 分的奖励