设备管理工作流程图.pdf

工作 流程 工作内容 备注 特种设备管理 特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的安全检验合格证；设备报废 凡属下列条件之一的设备应报废1）经过检测和评估，继续大修后技术性能或安全性能仍不能满足生产工艺要求。2）设备老化、技术性能落后、耗能高、效能低、经济效益差。3）严重污染环境、危害人身安全与健康、进行技术改造又不经济。4）大修理虽然能恢复精度，但不如更新经济的。5）其它应当淘汰的。现场管理 无论是项目自有或公司内租，还是外租设备和分包队伍自带设备都必须纳入项目设备管理范畴。项目部建立机械设备使用岗位职责、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度等；实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。市场调查 项目物机部调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，结合配置原则和需求计划，在收到工程部提交的计划 3天内提出机械设备配置方案，细化各类设备、数量、型号以及进场时间安排等，提交项目部评审。修订完善后报公司物机部评审。设备采购 机械设备购置根据集团公司相关办法执行，实行集中招标采购。项目部无权采购设备。购置合同按合同评审与签订流程实施。设备租赁 项目部根据项目施工需要，编制机械设备租赁计划，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。设备计划 项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计方案确定后 3 天内提出工程项目机械设备需求计划，包括设备名称、规格型号、数量、进场时间和使用时间等要素。进退场管理 项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经公司物资机械部门、工程管理部门、安全质量部门会审，总工程师批准后方可实施。开始 结束 设备管理工作流程图