企业管理资料范本-盛泰药业薪酬管理制度.docx

盛泰药业薪酬管理管控规章制度总经办20XX年XX月XX日第六章其他工资第九条国家法定节假日补助对国家法定节假日上班企业员工进行的工资补助，按照国家法定假期，对节日补助规定如下:1 .补助标准：中秋节、春节30元/天；其余节日20元/天。2 .节日补助时限：元旦1天；春节3天（除夕、正月初一、初二）；清明节1天； 劳动节3天（5月1、2、3日）；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天（10月1、2、 3日）。第十条病事假期间工资发放标准经批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。事假不发放工资，且当月累计 超过20天，社会保险由个人承担。病假工资的计算按照全县当年最低工资的80%发放。（申请病假工资企业员工必须提供住院 病历、用药明细表、出院结算单据、休假证明）。第十一条工伤工资发放标准工伤工资根据治疗恢复时间和口东省工伤职工停工留薪期分类目录，一次性发放工伤治 疗补助费（包括护理、误工、伙食补助等），每天20元。由当事人或所在部门机构写明事故经 过、治疗起止时间、痊愈时间、上班时间等，经所在部门机构相关相关项目人审核本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法后由分管副总批准后报总经办，总经办计算好发放金额，待企 业员工上岗后随工资一块发放。第七章附则第十二条规章制度的拟定、修订与解释本规章制度的拟定、修改与解释改由总经办相关相关项目，报总经理批准后执行。第十三条规章制度的实施本规章制度自公布之日起实施。第一章总则3第二章薪酬结构体系4第三章薪酬元素5第四章 薪酬的计算与发放 7第五章薪酬等级的确定与薪酬调整8第六章其他工资10第七章附则11第一章总则第一条适用范围本规章制度适用于与盛泰药业有限公司签订正式劳动合同协议的企业员工，不适用于外 聘相关人员。第二条目的充分发挥薪酬的激励作用，调动企业员工的积极性。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与企业员工业绩紧密结合；第三条设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： （一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重 在建立合理的价值评价机制，岗位价值的高低是决定岗位工资的基础。同时，企业员工的业 绩表现决定企业员工的最终收入。（二）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资、技能工资、各类奖金 的设计激发企业员工的积极性；薪酬分级分档，激发企业员工工作能力不断提升，薪酬水平 也相应得到提高；第二章薪酬结构体系第四条薪酬结构分类（一）根据公司不同岗位的工作特点和价值创造正式正式生效，将公司岗位分为以下几 个职系：高层管理管控职系、中层管理管控职系、一般管理管控职系、生产职系、技工 职系及工勤职系。（二）职系适用对象工资结构高层管理管控职系董事长、总经理、副总经理基本工资+职务工资中层管理管控职系各部室部长、经理（副部长、经理） 车间主任（副主任）基本工资+职务工资一般管理管控职系后勤、生产系统职能部门机构管理管控相关人员基本工资+岗位工资+绩效工资生产职系生产一线操作相关人员产量工资+技能工资+奖金技工职系维修工、电工基本工资+档位工资+奖金机修相关人员基本工资+工作量提成+奖金工勤职系门卫、保卫、司机、食堂相关人员、保洁员、宿舍管理管控员固定工资第三章薪酬元素第五条薪酬元素公司企业员工薪酬包括下列元素，并根据不同薪酬系列有不同的组合。（一）基本工资：按照社会工资水平及公司实际情况，作为公司的工资基础。基本工资 作为一个工资基数存在，按职位价值不同，共分为三等级（等级划分见薪酬等级表）。（二）职务/岗位工资：根据岗位工作性质而确定的不同工资级别，主要取决于本岗位 的岗位职责、任职条件、工作内容等，在公司有具体职务任命的可称职务工资，一般无 职务相关人员称岗位工资（等级划分见薪酬等级表）。（三）技能工资：适用于生产职系（糖一、糖二、淀粉一车间）一线操作相关人员，对 于同一岗位根据企业员工技能水平高低、操作熟练度等因素，分为A/B/C三级，对应技 能工资等级为100元/50元/0元。1 .等级比例划分：按岗位三班定员总数的10%/80%/10%对应于A/B/C三等级（对不为 整数的，按四舍五人计算）.等级评定审批流程：企业员工根据自身工作水平及能力首先向班长递交个人申 请，班长进行评定后提交车间主任，车间领导人班子进行综合评定后递交生产技 术部，生产部长、副总批准后，生产技术部备案报办公室工资核算处存档。2 .等级评定周期及调整：等级评定工作每三个月评定一次；对因工作需要须调离原 岗位的，若调离时间小于1个月，仍享受原岗位技能工资水平；若调离时间为3 个月以上，则调离原岗后第4个月开始不再享受原岗位技能工资水平，须待下一 次等级评定。（四）绩效工资：适用于公司后勤系统（包括生产系统后勤）中层以下相关人员，绩效 工资作为月度考核的基数依据，起到奖优罚劣的激励作用。（五）档位工资：适用于技工职系，设备动力部每年对技工类企业员工进行理论知识与 实际操作能力的测评，作为本年度工资分档的依据。具体档次划分见设备运行托管管 理管控规章制度。（六）年功工资：为了鼓励企业员工工作长久与稳定，对公司企业员工工作满1年至5 年的分别给予50/40/30/20/10元的补助，6年以上工龄的企业员工享受150元/月的 补助。（企业员工工龄依潍坊盛泰药业有限公司创立起计算；企业员工当月须出勤满20 天以上方可享受当月年功工资）。（七）学历补助：对高学历、高素质人才吸引和激励的元素。本科学历100元/月；本科 以上学历300元/月。享受学历补助须具备以下条件：1 .学历补助适用于中层以下无职务相关人员，一般企业员工晋升为中层以上相关人 员，学历补助自动取消。2 .学历以第一学历为准，经招聘录用部门机构对学历进行认定及企业员工试用结束 正式录用后方可正式生效。3 .企业员工所学专业需与工作内容相符或经招聘录用部门机构认定专业相符后，学 历补助方可正式生效。（八）职称补助：为了鼓励企业员工加强专业能力的学习，特设此补助项。1 .补助标准：员级30元/月；助理级50元/月；中级：200元/月；副高级：300元/ 月；正高级400元/月。2 .享受条件：对有职称的企业员工，公司实行聘任制，个人职称被公司认可并聘任 的，方可享受此补助。（九）夜班补助：对于公司三班制相关人员给予1 0元/天的夜间补助，对于临时工作 调整需上夜班相关人员，夜间工作满8小时以上方可享受夜班补助。（十一）全勤奖：公司为鼓励企业员工全勤特设此奖，公司三班制、生产一线相关人员 每月出全勤享受全勤奖；公司后勤（包括生产后勤）企业员工每月缺勤不多于3天，可 享受全勤奖，全勤奖标准为50元/月。（十）奖金项：生产系统设奖金项，具体有效益奖、安全生产奖、设备运行奖等奖项。 生产一线管理管控相关人员如车间主任、班长、工艺员、车间统计员等相关人员可享受 奖金项，但企业员工当月出勤需满27天以上（含27天，2月份25天以上）且仍在职才 可享受各类奖金项。（十一）车辆补助及通讯费补助：适用于公司中层以上相关人员。享受标准及原则：车辆补助：依据车补及车费管理管控规章制度。通讯费补助：对月出勤在25天以上的中层以上相关人员进行话费补助。董事长、总经理副总部长、主任副部长、主任通讯费补助300元/月200元/月150元/月100元/月第四章薪酬的计算与发放第六条薪酬的计算（一）高层管理管控职系：月应发工资二基本工资+职级工资X考评分（二）中层管理管控职系：月应发工资=基本工资+职级工资X考评分（三）一般管理管控职系：月应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（四）生产职系：月应发工资二产量工资+技能工资+奖金（产量工资及奖金标准按生产系 统考核办法规定计发）（五）技工职系：维修工、电工月应发工资二基本工资+档位工资+奖金机修相关人员月应发工资二基本工资+提成+奖金（六）工勤职系：按各岗位固定工资计算关键备注：工资按企业员工当月实际出勤计算。第五章薪酬等级的确定与薪酬调整第七条薪酬等级的确定企业员工薪酬等级的确定主要指职务/岗位工资的确定，基本工资及其他薪酬元素按照公 司统一规定确立。职务/岗位工资的确定遵循以下原则：1 .本次薪酬调整中，企业员工初始薪酬等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评 定，原则上对于在本岗位连续工作1年以上5年以下的从二档等级开始，对5年以上的从 三档开始，半年以后进行工作评定，确定薪酬等级。2 .学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应 职级的最低等级（即本岗位起薪级），半年后进行工作评定，重新确定薪酬等级。3 .新录用的有经脸同行业企业员工，参考公司同岗位相关人员的薪酬标准并考虑其在原 公司的薪酬标准或在聘任时确定所聘岗位对应职级所在等级。4 .新提升的中层相关人员原则上由该岗位的最低级别开始，如果需要定其他级别，需由 公司总经理批准后方可执行。5 .工勤系列中的企业员工，聘任时确定薪酬额度，可在以后的工作过程中根据社会同类 岗位工资水平进行调整。6 .一人兼任不同岗位时，职务/岗位工资的确定采用就高原则，不发双岗薪酬。第八条薪酬调整薪酬调整包括薪酬的晋级和降级，薪酬调整主要通过基本工资、职务/岗位工资的变更修改 进行调整，薪酬调整可细分为总体调整和个体调整：（一）基本工资、职务/岗位工资的整体调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素以及公司年度经 营状况和经济效益而作相应的调整。（二）基本工资、职务/岗位工资的个体调整是指企业员工因个人努力程度不同在本职系的岗位工资晋级通道内职务/岗位工资等级向 上或向下的调整。生产职系通过技能工资的调整，实现企业员工同一岗位不同薪酬的调整。高层、中层、一般管理管控职系、技工职系，除工勤职系外其他职系相关人员的职务/岗位 工资划分为不同的薪档，企业员工可通过自身所在岗位的通道实现薪酬的晋级。当企业员工的职务/岗位工资达到本职系薪档上限时，需要考虑通过岗位晋升来实现薪酬的 晋级。中层管理管控相关人员由公司高管层根据其表现决定岗位或职级变动。