在2022年全市重点工作推进会上的交流发言.docx

重谋划稳推进强落实见成效为努力开创干部队伍工作新局面努力奋斗一在全市重点工作推进会上的交流发言按照XXXX年全市重点工作部署和“队伍建设年”要求， 组织部门将围绕“开创干部队伍工作新局面”目标，突出“制 度先行”中心，紧扣“队伍建设”核心，狠抓“创先争优” 重心，重谋划稳推进，强落实见成效，为努力开创干部队伍 工作新局面努力奋斗。一、注重“制度先行”引领，科学规范夯基础按照“科学规范”的要求，结合组工工作要点和工作实 际，抓好重点制度落实和建章立制工作。一是落实落地 等重点制度。二是建立健全一批规范组织 工作、表达人文关怀的制度方法，如公务员调动管理方法、 借用人员管理方法、异地交流干部住房交通保障制度、易地 交流干部任职期满调回原工作地实施方法等，做到组工工作 有章可循、有制可依，夯实组工工作基础，切实表达严管善 待、倾情带队的干部管理导向。三是抓细抓实干部选拔任用 工作规程编制，及时起草并下发征求意见建议，做好修订完 善。二、围绕“队伍建设”中心，重点谋划稳推进一是加大干部选拔使用力度。坚持“两个鲜明”导向， 一是“英雄不问出处”，不拘一格选人才；二是让想干事的有 机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。适时补充局行领 导班子成员，配齐配强配优“关键少数”，其中处级干部要 有一批80后，科级干部要提拔一批优秀的90后，注重干部 队伍年龄梯次建设，激发干部队伍干事创业活力。二是稳妥 推进职务职级并行。进一步通过推行职务与职级并行，引导 激励干部尽责担当、积极作为，充分发挥职级的持续激励作 用，形成常态化的职级晋升通道，进一步释放职级政策红利。 三是优化干部队伍结构配备。认真落实进一步加强全市班子 及队伍建设的假设干意见和县级领导班子配备管理实施意见, 推进市、县两级干部双向交流工作机制落地。以完善三定为 契机，优化机构设置和人力资源配置，尽最大努力解决目前 存在的突出矛盾。四是强化干部培养激发草并下发征求意见 建议，做好修订完善。二、围绕“队伍建设”中心，重点谋划稳推进一是加大干部选拔使用力度。坚持“两个鲜明”导向, 一是“英雄不问出处“，不拘一格选人才；二是让想干事的有 机会。会干事的有舞台、干成事的有地位。适时补充局行领 导班子成员，配齐配强配优“关键少数”，其中处级干部要 有一批80后科级干部要提拔一批优秀的90后，注重干部队 伍年龄梯次建设，激发干部队伍干事创业活力。二是稳妥推 进职务职级并行。进一步通过推行职务与职级并行，引导激 励干部尽责担当、积极作为，充分发挥职级的持续激励作用, 形成常态化的职级晋升通道，进一步释放职级政策红利。三 是优化干部队伍结构配备。认真落实进一步加强全市班子及 队伍建设的假设干意见和县级领导班子配备管理实施意见，推 进市、县两级干部双向交流工作机制落地。以完善三定为契 机，优化机构设置和人力资源配置。尽最大努力解决目前存 在的突出矛盾。四是强化干部培养激发活力。以队伍建设攻 坚行动成果成效为基础，围绕打造领军人才、青年才俊、专 业人才“三支队伍”，着力构建“金字塔”式的人才梯队， 搭建多维度锻炼培养使用平台。安排首批县级优秀年轻干部 和骨干人才分批次上挂锻炼，选派市级优秀年轻干部下派县 区。三、狠抓“创先争优”亮点，突出特色重培塑一是实施“345”队伍建设计划。针对30、40、50年龄 段干部，实施三项工程，充分激发各年龄段干部干事创业热 情。充分利用50段同志工作经验、工作能力优势，实施“领 头雁”工程；充分利用40段干部专业精通、勇于担当的优势， 实施“顶梁柱”工程：充分利用30段青年干部敢拼敢闯、勇 于创新的优势，实施“急先锋”工程。二是打造特色青年文 化品牌。重视并用好全市系统近三分之一数量的青年干部, 结合青年干部中长期开展规划和地域特色，塑造独具特色的 青年文化品牌，努力把精神引领效应转化为组织建设成果和实际工作成效。三是努力完成年度绩效考核指标。紧盯目睹 办涉及组织工作的5项考核指标，认真分析指标考核内容和 重点，及时预警跟进，努力确保绩效多加分不扣分，提升组 织工作站位。四是注重经验总结提炼宣传。注重对组织工作 经验做法进行提炼宣传，力争相关专项工作经验做法在全省 乃至全国进行交流推广，提升口口干部队伍建设影响力。