企业管理资料范本-为什么员工在工作开始之前不去做让他们去做的事情？.docx

为什么企业员工在工作开始之前不去做让他们去做的事情?开始工作之前的原因有：1、他们不知道他们被要求干什么。2、他们不知道怎样做这件事。3、他们不知道为什么要做这件事。4、他们认为你的方法不会奏效。5、他们认为他们的方法更好。6、他们认为其他的事更重要。7、他们预测到做这件事造成的负面结果。8、私人问题。9、个人限制。10、超出他们控制范围的障碍。11、没有人能做这件事。开始工作之后的原因有：1、他们认为他们在做工作。2、做这项工作对他们没有正面结果。3、出现超出他们控制范围的障碍。4、他们认为其他的事更为重要。5、他们认为做了该做的事而受到惩罚。6、没做这件事却得到奖励。7、事情做得不好也不会有负面结果。8、私人问题。预防性管理管控在工作开始之前要做的事：1、让企业员工知道要让他们干什么。2、看看企业员工是否知道该怎样做。3、让企业员工清楚他们为什么要做这件事。4、如果企业员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会 奏效。5、如果企业员工认为他们的方法好，要做出令人信服的解释为 什么他们的方法不好。6、让企业员工知道工作的优先解决性。7、让企业员工相信将来的负面结果不会发生。8、解决私人问题或者把工作交给别的人去做。9、证实工作并没有超出企业员工的个人限制。10、证实没有超出企业员工控制范围的障碍。11、证实工作是能够完成的。开始工作之后要做的事：1、经常向企业员工的工作提供特别的反馈。2、经常对于好的工作表现进行口头赞赏。3、搬开障碍或者给企业员工一条绕开障碍的策略。4、让企业员工知道哪些工作需要优先解决。5、排除影响好的工作行为的负面结果或者通过正面的加强来平 衡负面结果。6、否定对企业员工的差行为仍能得到正面结果定论。7、只有一贯的表现差的企业员工身上使用负面结果（进步的规则）8、解决私人问题或者把工作交给别的人去做。