质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写.docx
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质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写.docx
质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写1.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇一一年中,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的 团结合作和关心帮助下,较好地完成了这一年来的各项工作 任务,素质、思想、和方面都有了更进一步的提高。现将一 年来取得的成绩和存在的不足总结如下:一、品德和个人修养及职业道德方面一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用 工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保 证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积 极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一 项工作。二、工作岗位和工作能力方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要 范的规定,加大对生产过程中的日常监督检查的力度,督 促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产,加强各 采购、生产、检验和销售环节的质量控制,把质量管理落实 到实处,确保产品质量。(三)坚持GMP的培训,为提高公司管理水平和提高员工 素质发挥作用。质量管理工作使命关荣,责任重大。让我们在公司正确 领导和全体员工共同努力下,进一步振奋精神,团结一致, 以更加良好的精神状态,更加扎实细致的工作作风,更加快 捷的工作效率,把好产品质量关,为保证产品质量安全和推 动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。3.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇三时光荏苒,新年在即,20_年即将过去了,值此辞旧迎 新之际,将质量管理部门在20年的工作做一个回顾,以便 总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一 年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我部门的力量。一、20年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正 确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努 力,为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一,按照公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管 理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得 了三体系证书。第二,按照制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、 病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、 现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造 许可证书。第三,按照质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、 对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整 梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四,按照新梯制造发货流程要求,及时准备了各新梯 (重庆工厂)的随机文件,协助人事行政部做好工程项目、新 梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互 学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工 程部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决。 对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部 起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业 的经验不足,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司 造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵 塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。四、20年工作计划在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,继续发 扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介 入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理 体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我 们的专业技术水平能够满足企业发展需要和市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作 严格按照拟定的、时间节点来执行,各部门在相互协调配合 的情况下,公司从上到下要及时沟通和衔接,要给相关部门 留一个足够的工作时间来调节,不要因客户或者工期来追赶 各部门做事,这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排, 更会造成更多的工作失误和公司损失,严重的话会影响公司 的形象和产品品牌。综上所述,回顾过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去, 今后的任务会更加艰巨,但质量管理部全体人员有决心克服 各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们 的力量。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成 就!岗位。我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好” 的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的 学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是 我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起 来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的 比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。三、存在的不足总结了一年来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也 有了很大的进步,但是还存在着以下不足:1、有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面, 由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间 比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够 敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。3、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握 不细,还不能主动、提前想,许多工作还只能算是一般般。4、在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的 表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有 好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢 又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备,在检 查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头, 有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。四、未来的工作打算1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工 作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精 益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。 理清工作思路,提高办事效率。2、在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测 方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备 工作。并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督。3、在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验 过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺 的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件 严把质量关,以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人 Io2.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇二春去冬来,寒暑更替,转眼之间,20年已经悄然走到 尽头,我们又将迈入一个暂新的年头,回首即将成为过去的 20年,在公司领导的正确领导下,我们质量部全体工作人 员,团结一致,奋发拼搏,克服了种种困难,确保了 IS022000: 20食品安全管理体系的认证及后续的发展,一年来质量部 在困境中谋发展,在挑战中寻找机遇,各项工作中实现了新 的突破,现就一年来的工作总结如下:一、20_年质量部主要工作回顾20年是公司非常不平凡的一年,是难忘的一年,也是 质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年,在公司领导正 确的领导下,质量部全体工作人员围绕着IS022000: 20 食品安全管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品 安全管理体系,积极认真履行食品安全管理体系的职责,努 力提高监管和技术服务能力,为公司食品安全管理体系的认 证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用,生产 质量监管和服务明显取得了名显的成效。(一)积极推进IS022000: 20食品安全管理体系认证的实施从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来,质量 部作为认证体系的核心部门,围绕认证大局,积极履行职责。一是对车间工艺控制点进行跟踪检查,对各个工序的清 洁、清场进行检查,并对生产用水水质进行检验,保证了体 系的运行。二是对原辅料的验收,加强原料的验收,对每批进厂原 料按照骨粒验收标准进行严格控制,共验收了 417批骨 粒,辅料验收了 775批,如果不合格就拒收(前提不影响生 产的条件下)得有13批。三是生产工艺及关键控制点等做了验证,编写了6个验 证方案及报告。四是为了保证明胶生产出现异常情况抽检关键控制点 的微生物共760批。为中间控制点检验配置药品389批。五是为了产品的销售,配合销售部门寄样203批,并与 客户沟通协调解决了冻力、灰分、铭及微生物指标方面存在 的检验问题,为了提高检验技术水平,派员工出去学习五次。六是为了污水的验收,检验污水共1400批。七是完成了食品安全管理体系认证的申请,并提交了食 品安全管理体系认证的资料,积极配合中国质量认证中心有 关认证的工作要求,确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对程序文件、食 品安全管理守则、虫害预防和控制、过程检验操作规 程、食品安全法等进行了培训。九是内部审核,在10月22-23日对各部门关于食品安 全管理体系进行了内部审核,并对各部门开出了不符合项, 不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结 了食品安全管理体系运行的报告,然后由食品安全管理小组 组长组织管理评审,并做了管理评审总结。十是外部审核,在11月9日和12月12-13日两次配合 中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审 核。(二)强化食品管理的体系的监管食品安全管理体系认证结束后,工作的中心由工艺验证 和试生产转移至日常监管能力建设上来,对原辅料的采购活 动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制。一是对原料 要严格控制,尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象,即时 向采购一部反映情况,有采购一部决定处理。从源头上杜绝 不合格原料流入生产车间,确保合格原料用于生产。二是开 展对原料供应商进行现场考核,确保供应合格原料用于生 产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动,通过纠偏 和预防措施的落实,促进食品安全管理体系的持续改进。(三)紧盯行业动向,积极开展相关技术活动。一是办理了药品再注册批件(药品批准文号f20 0006 有效期20T2-18)。二是积极响应省局关于食品药品管理 的政策,参加了甘肃省化验员资格证的培训1次,共2人; 参加了中国质量认证中心内审员培训1次,共6人。(四)积极配合省、市局有关检查,督促整改有效落实, 从2月份至今外,除了食品安全管理体系认证现场审核外, 其余共接受省、市局及客户各类检查共5次,督促整改并提 交整改报告5份,促进了各项整改措施的有关落实,发挥了 部门技术支撑和引领作用。二、当前质量部存在的问题质量管理部门是公司的核心部门,食品安全管理体系赋 予其独立的质量否决权,在质量管理体系运行中处于十分重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的充分 发挥,总体表现如下:(一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶 段公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证,但要真正从 思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品 安全管理体系的新观念,依然是今后长期而艰巨的任务,因 为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成, 另一方面需要外在管理制度的约束,以规范其行为。目前质 量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比 还有一定距离,体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和 完善的初级阶段。(二)管理全限的微弱,缺乏活力质量管理是公司管理活动的重要内容,监管责任重大, 是公司职能发挥和技术支撑的关键部门,但担当的责任与赋 予的权力不对等,重义务、轻权利的管理模式,明显影响了 工作效率。(三)人员整体素质需要进一步提高20版中国药典第二部对检验员的操作技能和整体 素质提出了更高的要求,而我们的检验员还需进一步提高操 作技能和自身素质。qA工作人员实战经验不足,生产质量管 理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强,工作创新能 力缺乏。(四)独立履行质量否决权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够,偶有只考虑公 司眼前经济效益而放弃质量原则,使质量管理部的日常监管 中存在漏洞而倾与形式。三、20_年的工作计划(一)提高质量管理工作人员的素质。一是建立定期学习培训机制,提高检验员的;二是继续 稳定质量检验人员的队伍,使其严把产品及物料检验质量 关,杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工 序,防止不合格产品出厂销售。(二)加强监督管理。严格按照食品安全管理法和药品生产质量管理规