科室人员工资管理制度.docx

科室人员工资管理制度(试行)第一章总则第一条第一条 本制度的目的是确定本公司部门人员(包括车间主任)的工资基准与程序，以保证部门人员工资管理的合理性。第二条第二条本制度仅适用于具有正式工身份的科室人员、车间主任及车间技术员(有协议工资者、具有操作工性质的科室人员及司机则不在此次工资改革 之列)，技开部模具设计人员及产品开发人员的绩效工资参照技开部项目工资制 度。有关新职工和临时工的工资待遇请参照其它规定。第三条第三条 工资由学历工资、岗位工资、绩效工资、职能工资、工龄工资以及津贴六部分组成的，其中学历工资、岗位工资、职能工资及工龄工资构成基 本工资，其结构如下图：(学历工用岗位工资工龄工资卜工费工资彳职能工资绩效工资津贴第四条第四条工资发放前，作如下扣除：(1) (1) 个人所得税及地方政府规定应予扣除的费用；(2) (2)法律规定应予扣除的有关个人的保险费用；(3) (3) 公司内部契约中规定应予扣除的部分；(4) (4) 因违反公司规章制度而被处罚的款项。第五条第五条 工资的核算单位一律为人民币元。第六条第六条职工死亡、离职或遭解雇时，本人或其直系亲属可以请求公司支付其 应得的工资及其它权益，公司应在一周内支付其出勤日数的工资。第七条第七条因误算而超付的工资，职工应立即归还超出额，否则，公司可以在下 月发放工资时扣除该超出部分。第八条第八条职工如对工资发生疑义，可以向人力资源部提交书面申请，行使工资 请求权，由人力资源部与财务部协调解决。但自发生三个月内未行使的，则视为弃 权。第九条为了使工资条例日趋完善，公司保留对该条例的修改权，但公司须及时把对 条例的修改通告职工。第二章第二章工资的计算及支付第十条基本工资及津贴按月发放，其计算期间为前一个月的26日到该月的25日， 发放日为下月的28日；绩效工资按年发放，其计算期间为1月1日至I12月31日， 发放日为第二年的2月20日。如遇发放工资日为休假日时，则顺延至下一工作日发 放。第十一条基本工资的标准按23.5天计算，员工如上班天数不足或超过23.5天，则按 等比例减少或增加其基本工资。第十二条公司因不可抗力而不得不延缓工资支付时，须于工资发放日前五天通知职 工，并确定变更后的工资发放日期。第十三条职工遇到以下非常情况时，可以向公司申请预支工资，但以应得工资为 限。(1) (1)因生育、受伤、疾病而住院；(2) (2)遭受意外灾害，损失在5000元以上的；(3) (3)结婚等。第十四条工资计算时，若有元以下的尾数产生，一律计算到元为单位。第三章学历工资第十五条学历工资是通过考察员工的学历而确定的，学历工资等级表如下：学历学历工资(元)表3-1学历工资等级表博士800硕士500本科330大专230中专150高中、职校100初中70初中以下50第十六条公司只承认正规的普通高校毕业证书及自学考试毕业证书，其它学历一律 不作确定学历工资的依据 第十七条高工享受硕士级别工资，教授级高工享受博士级别工资。第四章岗位工资第十八条岗位工资是按照不同职务的要求、责任来确定工资水平。岗位工资等级表如下：冈位岗位工资（元）副总经理级一级1800二级1500主管级一级1200二级1080副主管级一级1000二级900正科级一级720二级660三级600副科级一级550二级500三级450四级400科员级-一级360二级320三级280四级240表4-1岗位工资等级表第十九条常务副总经理、副总经理、人力资源总监、总工程师归属于副总经理级； 部门主管、副总工程师归属于主管级；代理主管、主管助理、主管工程师归属于副主 管级；科长、车间主任、主任工程师归属于正科级；代理车间主任、副科长、工程 师、资深技术员归属于副科级；其余岗位一律归属于科员级。第二十条各职等的级别划分因根据该岗位对任职者的智力、体力、经验、技能要求 以及该岗位所承担的责任来确定的。第五章绩效工资第二十一条绩效工资属于奖励工资，它由员工个人的工作业绩所决定。绩效工资等 级表如下图：ULJ 冈位绩效工资（元/年）副总经理级一级24000二级21600主管级一级12000二级10800副主管级一级7200二级6480正科级一级4800二级4320三级3840副科级一级3600二级3240三级2880四级2520科员级一级1800二级1440三级1080四级720表5-1绩效工资等级表第二十二条表5-1中所列的绩效工资标准为各职级应得的最高年度绩效工资，该标准 随公司经营状况的变化而有所变动。第二十三条绩效工资一年发放一次，其核发的依据是一年一次的绩效考核。由各部 门主管实施对部门员工的绩效考核，副总实施对部门主管的绩效考核，总经理实施对 副总、人力资源总监的绩效考核。第六章职能工资第二十四条职能工资由员工的职务完成能力决定，不同的职务应具有 不同的职能工资等级。其职能工资等级表分别如下:职能等级职能工资（元）一级1500二级1100三级800四级600五级450六级350表6-1副总经理级职能工资等级表职能等级职能工资（元）一级1200二级800三级600四级450五级320六级250表6-2主管级职能工资等级表职能等级职能工资（元）一级1000二级700三级520四级360五级240六级170表6-3副主管级职能等级表职能等级职能工资（元）一级900二级650三级450四级300五级190六级140表6-4正科级职能工资等级表职能等级职能工资（元）一级800二级580三级400四级260五级160六级120表6-5副科级职能工资等级表表6-6科员级职能工资等级表职能等级职能工资（元）一级600二级420三级280四级200五级140六级100第二十五条职能等级每半年考核评选一次。首先由人力资源部统一安排参加笔试, 再由领导对下属的职务能力进行打分。主管以上员工的职能等级由总经理打分；主管 以下的员工由所在部门的主管打分，再经人力资源部核准。第二十六条评选职能等级的依据为：管理人员考核其所具备的岗位专业知识、管理 组织能力；技术人员、科员考核其所具备的专业知识及专业技能。第七章工龄工资第二十七条工龄工资由员工的工龄确定，工龄工资按每年10元计算。第二十八条工龄是指员工在本公司连续工作的时间长度，如员工连续三天旷工或下 岗超过六个月，其以前的工龄将不作为工龄工资的依据。第八章津贴第二十九条 公司员工有权享受伙食补贴，其标准为1元/天（按实际出勤天数计 算）。第三十条党支部书记另享受20元/月的津贴，团支部书记享受10元/月的津贴，班长享 受20元班长津贴,施学周、刘清莉享受特殊职务津贴50元/月。本制度自2001年3月26日实行。制定:人力资源部批准：2001年3月26日日期：销售人员工资管理办法第一章一般规定第一条公司销售人员，包括营销总部、营销中心.销售中心、办事处所有员工的 工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第二条本办法由人力资源部制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由主 管销售的副总及各销售部门经理提出，与人力资源部共同协商后修正再公布实施。第三条本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。第二章工资制度第四条营销总部、营销中心、销售中心、办事处负责人的工资收入实行年薪制。（见第三章年薪制）第五条一般销售人员的工资收入实行月薪（基础工资）加绩效奖金制。（见第四章基础工资和第五章绩效奖金）第三章年薪制第六条营销总部、营销中心、销售中心、办事处负责人的年薪标准由公司经理会 确定。共分为四个等级标准，如下表：等级年薪标准（万元）营销总部营销中心营销中心办事处第七条年薪由基薪和风险收入两个部分构成，其中：基薪占年薪的60%,按月度 发放；风险收入占年薪的40%,按年度发放。第八条基薪月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=（年薪x60%）川2；基本 月薪一经确定，年度内不再变动。第九条风险收入按年度公司销售指标完成情况和个人负责区域销售指标完成情况 考核浮动发放。如下表：销售目标达成度与风险收入发放比例销售目标60%65%70%75%80%85%90%100%达成度风险收入 发放比例60%65%70%75%80%85%90%100%第十条风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪x40%x风险收入 发放比例。第十一条各销售部门负责人按规定领取应得年薪外，不再另外享受一般销售人员 的基础工资和绩效奖金。第四章基础工资第十二条一般销售人员的月工资为基础工资，基础工资分为四个等级标准, 如表：等级四金额（元）各等级内级差相同。第十三条公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、劳动态度等要素，确定不同 的基础工资标准。第十四条新进销售人员根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标 准。试用期两个月，试用期工资按基础工资的70%发放。第五章绩效奖金第十五条绩效奖金根据各销售员的综合业绩，每季度发放一次。考核等级与奖金 标准如下表：考核等级考核分数奖金（元）A等86分以下B等7685 分C等60-75 分D等5560 分