薪酬管理福利管理与津贴.pptx

会计学1薪酬管理福利管理与津贴薪酬管理福利管理与津贴目目 录录n n4.1 福利与津贴制度概述n n4.2 几种福利项目的选择n n4.3 津贴制度n n4.4 福利设计第1页/共31页4.1 4.1 福利与津贴制度概述福利与津贴制度概述n n4.1.1福利的内涵n n员工福利是一个综合性的概念，员工福利是一个综合性的概念，员员工福利是企业基于雇用关系，依据工福利是企业基于雇用关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与延期支付形式为主的补充性报酬与服务。服务。第2页/共31页4.1 4.1 福利与津贴制度概述福利与津贴制度概述n n4.1.2福利对主体的作用n n1 1）员工福利对于企业的作用员工福利对于企业的作用n n（1 1）增强薪酬管理的合法性，提高企）增强薪酬管理的合法性，提高企业形象业形象n n（2 2）增强企业在劳动力市场上的竞争）增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引优秀人才力，吸引优秀人才n n（3 3）培养员工的忠诚度，留住人才）培养员工的忠诚度，留住人才n n（4 4）享受优惠税收政策，提高企业成）享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性本支出的有效性第3页/共31页4.1 4.1 福利与津贴制度概述福利与津贴制度概述n n2 2）员工福利对于员工的作用员工福利对于员工的作用n n（1 1）税收的优惠。）税收的优惠。n n（2 2）集体购买的优惠或规模经济效应。）集体购买的优惠或规模经济效应。n n（3 3）满足员工的多样化需要。）满足员工的多样化需要。第4页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n4.2.1法定福利n n1 1）社会保险和住房公积金社会保险和住房公积金n n社会保险具有以下特点：社会保险具有以下特点：n n（1 1）强制性。）强制性。n n（2 2）保障性。）保障性。n n（3 3）公益性。）公益性。n n（4 4）普遍性。）普遍性。n n（5 5）互济性。）互济性。第5页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n法定福利主要包括以上五大险种以及住法定福利主要包括以上五大险种以及住房公积金，下面我们将详细介绍这几种房公积金，下面我们将详细介绍这几种福利项目。福利项目。n n（1 1）养老保险）养老保险n n（2 2）医疗保险）医疗保险n n（3 3）失业保险）失业保险n n（4 4）工伤保险）工伤保险n n（5 5）生育保险）生育保险第6页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n2 2）法定假期法定假期n n（1 1）法定节假日）法定节假日n n（2 2）公休假日）公休假日n n（3 3）带薪年休假）带薪年休假第7页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n4.2.2企业福利n n1 1）企业补充养老保险企业补充养老保险n n2 2）健康医疗保险）健康医疗保险n n3 3）集体人寿保险集体人寿保险n n4 4）住房或购房支持计划住房或购房支持计划n n（1 1）住房贷款利息给付计划）住房贷款利息给付计划n n（2 2）住房津贴）住房津贴n n（3 3）其他形式）其他形式第8页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n5 5）员工服务福利员工服务福利n n（1 1）员工援助服务）员工援助服务n n（2 2）再教育辅助）再教育辅助n n（3 3）健康服务）健康服务n n6 6）其他补充福利其他补充福利n n（1 1）交通费）交通费n n（2 2）节日津贴）节日津贴n n（3 3）子女教育辅助计划）子女教育辅助计划第9页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n4.2.3弹性福利制度n n1 1）弹性福利的基本特点弹性福利的基本特点n n（1 1）个性化）个性化n n（2 2）可选性）可选性n n（3 3）灵活性）灵活性n n（4 4）激励性）激励性第10页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n2 2）弹性福利计划的类型弹性福利计划的类型n n（1 1）附加型弹性福利）附加型弹性福利n n（2 2）核心加选择型弹性福利）核心加选择型弹性福利n n（3 3）弹性支用账户式福利）弹性支用账户式福利n n（4 4）福利）福利“套餐套餐”n n（5 5）选择型弹性福利）选择型弹性福利第11页/共31页4.2 4.2 几种福利项目的选择几种福利项目的选择n n3 3）弹性福利制度的优缺点弹性福利制度的优缺点n n（1 1）弹性福利制度的优点）弹性福利制度的优点n n（2 2）弹性福利制度的现存问题）弹性福利制度的现存问题第12页/共31页4.3 4.3 津贴制度津贴制度n n4.3.1员工津贴的含义和特点n n（1 1）补偿性。）补偿性。n n（2 2）单一性。）单一性。n n（3 3）灵活性。）灵活性。n n（4 4）均等性。）均等性。第13页/共31页4.3 4.3 津贴制度津贴制度n n4.3.2员工津贴的类型与作用n n1 1）员工津贴的类型员工津贴的类型n n（1 1）岗位性津贴）岗位性津贴n n（2 2）工作性津贴）工作性津贴n n（3 3）地区性津贴）地区性津贴n n（4 4）生活性津贴）生活性津贴n n2 2）员工津贴的作用员工津贴的作用第14页/共31页4.3 4.3 津贴制度津贴制度n n4.3.3员工津贴制度的制定和管理n n1 1）制定员工津贴制度的原则制定员工津贴制度的原则n n2 2）员工津贴制度的制定员工津贴制度的制定n n企业在制定津贴时，要做好以下工作：企业在制定津贴时，要做好以下工作：n n（1 1）确定建立津贴的条件。）确定建立津贴的条件。n n（2 2）规定津贴的种类和实行的范围。）规定津贴的种类和实行的范围。n n（3 3）制定津贴的标准。）制定津贴的标准。n n（4 4）确定津贴的发放方式。）确定津贴的发放方式。第15页/共31页4.3 4.3 津贴制度津贴制度n n3 3）员工津贴制度的管理员工津贴制度的管理n n企业在加强津贴制度管理上应做好以下企业在加强津贴制度管理上应做好以下三方面的工作：三方面的工作：n n（1 1）企业要认真制定并搞好津贴的日常管）企业要认真制定并搞好津贴的日常管理工作。理工作。n n（2 2）及时调整和改进企业自定的津贴制度。）及时调整和改进企业自定的津贴制度。n n（3 3）严格执行国家、地区或部门规定的各）严格执行国家、地区或部门规定的各种津贴，不能擅自扩大实行范围，任意提种津贴，不能擅自扩大实行范围，任意提高津贴标准高津贴标准第16页/共31页4.3 4.3 津贴制度津贴制度n n4.3.4补贴管理n n1 1）补贴和津贴的区别补贴和津贴的区别n n2 2）补贴的种类）补贴的种类n n补贴大体可以分为两类：补贴大体可以分为两类：n n（1 1）政策性补贴）政策性补贴n n（2 2）企业补贴）企业补贴第17页/共31页4.3 4.3 津贴制度津贴制度n n3 3）补贴发放管理）补贴发放管理n n补贴发放中，应该掌握两个基本原则：补贴发放中，应该掌握两个基本原则：n n（1 1）员工现有工资水平不降低的原则。）员工现有工资水平不降低的原则。n n（2 2）发放比例适度原则。）发放比例适度原则。第18页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n4.4.1福利设计的内容n n1 1）福利设计的内容福利设计的内容n n（1 1）WhyWhyn n（2 2）WhatWhatn n（3 3）HowHown n（4 4）WhoWhon n（5 5）WhomWhomn n（6 6）How muchHow muchn n（7 7）WhenWhen第19页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n2 2）员工福利设计员工福利设计n n在设计福利计划时，企业应该从以下几在设计福利计划时，企业应该从以下几个方面着手：个方面着手：n n（1 1）了解国家法律。）了解国家法律。n n（2 2）开展福利调查。）开展福利调查。n n（3 3）寻求与组织战略目标、企业文化）寻求与组织战略目标、企业文化相匹配的福利模式。相匹配的福利模式。第20页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n（4 4）强化个性化的福利观念。）强化个性化的福利观念。n n（5 5）福利设计要有助于加强团队合作。）福利设计要有助于加强团队合作。n n（6 6）企业财务状况分析。）企业财务状况分析。n n（7 7）将福利计划纳入企业的整体薪酬）将福利计划纳入企业的整体薪酬计划，全面考虑，配套实施。计划，全面考虑，配套实施。第21页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n4.4.2福利计划的管理n n1 1）福利计划管理的定义及重要性福利计划管理的定义及重要性n n（1 1）各种发展目标都需要有效的管理）各种发展目标都需要有效的管理来实现。来实现。n n（2 2）各项福利项目需要有效的管理来）各项福利项目需要有效的管理来理顺。理顺。n n（3 3）设计规划各阶段需要有效的管理。）设计规划各阶段需要有效的管理。n n（4 4）福利计划需要有效的成本控制。）福利计划需要有效的成本控制。n n（5 5）福利计划实施效果需要有效管理）福利计划实施效果需要有效管理来评估、改进。来评估、改进。第22页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n2 2）福利计划管理的职能福利计划管理的职能n n（1 1）计划职能）计划职能n n（2 2）组织职能）组织职能n n（3 3）指挥职能）指挥职能n n（4 4）实施职能）实施职能n n（5 5）调节职能）调节职能n n（6 6）控制职能）控制职能第23页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n3 3）福利计划管理的流程和内容福利计划管理的流程和内容第24页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n4 4）福利计划管理方法福利计划管理方法n n（1 1）员工福利人本管理方法。）员工福利人本管理方法。n n（2 2）员工福利规划管理方法。）员工福利规划管理方法。n n（3 3）员工福利微机管理方法。）员工福利微机管理方法。n n5 5）福利计划管理方式福利计划管理方式n n（1 1）集中管理。）集中管理。n n（2 2）民主管理。）民主管理。第25页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n6 6）福利计划管理原则福利计划管理原则n n（1 1）合理性原则。）合理性原则。n n（2 2）必要性原则。）必要性原则。n n（3 3）计划性原则。）计划性原则。n n（4 4）协调性原则。）协调性原则。第26页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n（5 5）平等性原则。）平等性原则。n n（6 6）激励性原则。）激励性原则。n n（7 7）经济性原则。）经济性原则。n n（8 8）动态性原则。）动态性原则。第27页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n4.4.3企业福利管理方式的创新n n1 1）凸显福利项目的特色凸显福利项目的特色n n（1 1）越来越重视对员工多层次需求的）越来越重视对员工多层次需求的满足。满足。n n（2 2）越来越重视对员工高层次需求的）越来越重视对员工高层次需求的满足。满足。n n（3 3）越来越重视开发性福利项目。）越来越重视开发性福利项目。第28页/共31页4.4 4.4 福利设计福利设计n n2 2）管理方式的创新管理方式的创新n n（1 1）“一揽子一揽子”薪酬福利计划薪酬福利计划n n（2 2）“自助餐式自助餐式”的福利管理方式的福利管理方式n n（3 3）“低成本，高收益低成本，高收益”的福利项目的福利项目n n（4 4）企业和员工）企业和员工“双受惠双受惠”的福利项的福利项目目第29页/共31页东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构第30页/共31页