新（可行性报告商业计划书）七巧板-手工坊--DIY--创业计划书8.ppt

前言前言 DIYDIY的存在似乎总是开始于人们想省钱的心理。的存在似乎总是开始于人们想省钱的心理。为了少付出，人们难免要选择为了少付出，人们难免要选择 自己做自己做，而放弃，而放弃 别别人人/机器做机器做。就是因为不少人算了经济帐后，觉得就是因为不少人算了经济帐后，觉得自己做比买、比请人做都实惠，才纷纷自己动手做自己做比买、比请人做都实惠，才纷纷自己动手做将起来。将起来。由于规模经营使得工业化生产成本远低于人工由于规模经营使得工业化生产成本远低于人工生产成本，花费不高还方便，人们可能就不会死抱生产成本，花费不高还方便，人们可能就不会死抱住住DIYDIY不放了。不放了。但是当千篇一律的市场的市场产品无法满足自但是当千篇一律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要，己家的特殊需要，Do it myselfDo it myself（我自己动手做）（我自己动手做）的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成为为DIYDIY更高层次的追求。更高层次的追求。一、公司概况一、公司概况公司名称公司名称:七巧板手工坊七巧板手工坊公司主要经营范围公司主要经营范围:提供不织布、串珠的成品、半成品、原材料提供不织布、串珠的成品、半成品、原材料的销售的销售为半成品提供保管服务为半成品提供保管服务为成品提供展示的空间或寻找买家的服务为成品提供展示的空间或寻找买家的服务二、市场分析二、市场分析1 1、市场前景预测、市场前景预测近几年近几年DIYDIY类商铺的走俏，在某种程度类商铺的走俏，在某种程度上也说明了手工个性产品的走强。上也说明了手工个性产品的走强。青年人们偏向于拥有青年人们偏向于拥有“绝无仅有、独绝无仅有、独一无二的自己的作品一无二的自己的作品”，所以在未来，所以在未来几年内，几年内，diydiy必将受到年轻人的追捧。必将受到年轻人的追捧。2 2、市场定位、市场定位3、SWOT分析v接受新事物快接受新事物快v勇于挑战自我勇于挑战自我v年轻、精力旺盛年轻、精力旺盛v寒暑假做过类似的兼职，有寒暑假做过类似的兼职，有一定的经验基础一定的经验基础v类似的类似的DIY手工坊有很多的手工坊有很多的市场空缺市场空缺3、SWOT分析缺乏社会经验和职业经历缺乏社会经验和职业经历急于求成缺乏商业管理经验急于求成缺乏商业管理经验好高骛远，抗挫折能力差好高骛远，抗挫折能力差自主创业能力不足自主创业能力不足启动资金不足启动资金不足3、SWOT分析国家政策支持大学生创业国家政策支持大学生创业大学生就业问题成为社会热大学生就业问题成为社会热点问题，自主创业需求增加点问题，自主创业需求增加3、SWOT分析创业环境差，国内缺乏一个创业环境差，国内缺乏一个有秩序的创业环境有秩序的创业环境同类型消费项目竞争逐渐加同类型消费项目竞争逐渐加大大三、营销策略三、营销策略销售策略销售策略v开业促销开业促销v会员卡会员卡v主题销售主题销售v节假日销售节假日销售v聚会销售聚会销售v与大学社团合作与大学社团合作v流动销售流动销售v赠品赠品v广告和推广广告和推广五、财务分析五、财务分析项目总投资额项目总投资额 5 5万元万元:其中固定资金其中固定资金3 3万元，流动资金万元，流动资金2 2万元。万元。资金来源与筹措资金来源与筹措 七巧板团队成员自筹资和银行贷款。七巧板团队成员自筹资和银行贷款。资金和需求来源资金和需求来源 我们假定起始资金为我们假定起始资金为5 5万元，万元，一期规划中一期规划中5 5名成名成员每人先期投入员每人先期投入36003600元元，另外由于我们的创意、另外由于我们的创意、市场前景较好，获得了小额无息贷款市场前景较好，获得了小额无息贷款1.91.9万元。万元。四、人员组织四、人员组织店长：刘景景店长：刘景景市场与采购部：郑侠市场与采购部：郑侠营销部：樊宁营销部：樊宁财务与人力资源部：陈敏财务与人力资源部：陈敏设计部：姚巧凤设计部：姚巧凤 六、风险分析六、风险分析v市场风险市场风险 新生产业的风险新生产业的风险 产品滞销的风险产品滞销的风险 同类产品竞争激烈同类产品竞争激烈v技术风险技术风险v经营风险经营风险七、对策七、对策v做好市场调研做好市场调研v做好宣传工作做好宣传工作v定期进行专业培定期进行专业培训和学习训和学习v不断创新不断创新环境科学环境科学111111创业团队：陈敏、樊宁创业团队：陈敏、樊宁刘景景、姚巧凤、郑侠刘景景、姚巧凤、郑侠