公司质量月工作总结.docx

公司质量月工作总结报告为坚决贯彻落实上级主管部门关于开展全国“质量月”活动的通知相关文件要求，公司认真研究关于开展“质量月”活动倡议书，结合工作实际，印发“质量月”活动实施方案，积极发挥主体作用，组织开展形式多样的宣传活动，圆满完成“质量月”各项活动，取得较好的宣传效果，现将活动总结如下：一、高度重视，加强领导按照集团公司的工作部署，成立了以公司总经理为组长，公司各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。公司领导班子成员及公司各部门负责人参加了集团公司9月1日举行的“质量月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件精神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。二、精心策划，广泛动员，全员参与1、在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2、在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照 “质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好氛围。三、开展公司内部审核通过开展内审，对公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时3天，参加审核内审员20人，共审核了公司各职能部门、各项目部等20个单位，发现问题30个，开出不合格项5个，已全部整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了公司相关文件，使广大员工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各项目部组织经验丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析交流，并开展了质量经验反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司工程质量常见问题治理指导手册。通过以上活动有效消除或减少质量等问题。 五、实施质量监督大检查按照集团公司“质量月”活动实施方案以及公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作；分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；公司成立了以公司总经理为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时7天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动1、积极响应集团公司“关于组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。2、积极响应集团公司号召，大力宣传和弘扬安全文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任 安全 品质 卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。3、“质量月”活动期间，公司密切关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了公司内部优质工程观摩会，在活动期间印发了宣传册，制作了宣传展板。各项目部组织人员参加了市行业协会举办的优质工程现场观摩活动。了解了绿色施工技术及信息化管理系统等技术在工程施工中的应用。七、推动创新在质量提升行动中的应用各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提升行动。如推动新技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙；申报工法专利；减少能源消耗，采用场地排水、雨水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地下室照明采用LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电。八、下一步工作要求本次“质量月”活动在公司全体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动，广大员工对质量管理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量控制方面的不足之处。质量是工程建设的基石，是行业发展的生命线。在“工程质量治理行动”的基础上，继续巩固和扩大行动成果。在下一步的工作中，公司全体员工要继续努力，将本次活动中总结得出的好的经验办法扩展到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升公司品牌含金量，以实际行动践行公司“责任 安全 品质 卓越”的核心价值观。