标准工时59115学习教案.pptx

会计学1标准标准(biozhn)工时工时59115第一页，共48页。1.1:1.1:标准工时标准工时标准工时标准工时(gngsh)(gngsh)的九大误的九大误的九大误的九大误区区区区:1.0:标准标准(biozhn)工时的工时的定义：定义：2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义标准工时标准工时(gngsh)是绝对不变的工时是绝对不变的工时(gngsh);标准工时是标准工时是做的最快做的最快的工时的工时;标准工时是标准工时是反映现状反映现状的工时的工时;标准工时是标准工时是做的最慢做的最慢的工时的工时;标准工时是标准工时是不快不慢不快不慢的工时的工时;标准工时是标准工时是老板的御用工具老板的御用工具;标准工时是标准工时是经理的化妆道具经理的化妆道具;标准工时是标准工时是主管的挡箭盾牌主管的挡箭盾牌;标准工时是标准工时是 IE 的橡皮图章的橡皮图章;第1页/共47页第二页，共48页。1.2:1.2:什么什么什么什么(shn me)(shn me)是标准工时是标准工时是标准工时是标准工时?一个熟练程度中等偏上的作业一个熟练程度中等偏上的作业(zuy)人员人员,在生产在生产条件完全正常的情况下条件完全正常的情况下,顺利流畅的完成一道工序顺利流畅的完成一道工序或一个产品时所需要的时间或一个产品时所需要的时间.关键词关键词:中等偏上、完全正常、顺利中等偏上、完全正常、顺利(shnl)流畅。流畅。1.0:标准工时的定义：标准工时的定义：2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第2页/共47页第三页，共48页。1.3:1.3:需要需要需要需要(xyo)(xyo)防止的两种现象：防止的两种现象：防止的两种现象：防止的两种现象：1.0:标准工时标准工时(gngsh)的定的定义：义：把异常把异常(ychng)当正常当正常;将非法变合法将非法变合法;关键词关键词:标准不仅要考虑标准不仅要考虑合理性合理性,合法性合法性,更更 要考虑它的要考虑它的导向性导向性;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第3页/共47页第四页，共48页。1.4:1.4:标准标准标准标准(biozh(biozh n)n)工时的两个组成部分：工时的两个组成部分：工时的两个组成部分：工时的两个组成部分：1.0:标准工时标准工时(gngsh)的定义：的定义：正常正常(zhngchng)时间时间=平均时间平均时间*(1+评比评比系数系数);宽放时间宽放时间=私事宽放私事宽放+疲劳宽放疲劳宽放+程序宽放程序宽放+特别宽放特别宽放+政策宽放政策宽放;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义关键词关键词:平均时间平均时间;私事宽放私事宽放;疲劳宽放疲劳宽放;程序宽放程序宽放 特别宽放特别宽放;政策宽放政策宽放.第4页/共47页第五页，共48页。1.5:标准标准(biozhn)工时的结构图工时的结构图;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准标准(biozhn)工时的定义：工时的定义：第5页/共47页第六页，共48页。1.6:标准标准(biozhn)工时的计算公式工时的计算公式;标准工时标准工时=平均实操工时平均实操工时*(1+评比评比(pngb)系数系数)+(正常时间正常时间*宽放系数宽放系数)评比系数需要根据测量对象每次确认、宽放系数在劳动条件评比系数需要根据测量对象每次确认、宽放系数在劳动条件(tiojin)和劳动环境不变的情况下只需确认一次和劳动环境不变的情况下只需确认一次.1.0:标准工时的定义：标准工时的定义：2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义关键词关键词:评比系数、宽放系数评比系数、宽放系数第6页/共47页第七页，共48页。1.7:为什么要进行为什么要进行(jnxng)评比？评比？所谓所谓“评比评比”:就是时间研究人员将所观测就是时间研究人员将所观测(gunc)到的操作者的操作速度到的操作者的操作速度;与自己所认的理想速度（正常速度）作比较与自己所认的理想速度（正常速度）作比较;关键词关键词:操作者、操作速度、正常操作者、操作速度、正常(zhngchng)速度速度;1.0:标准工时的定义：标准工时的定义：2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第7页/共47页第八页，共48页。评比系数的四个关键评比系数的四个关键(gunjin)要素要素(西屋评估法西屋评估法)关键词：熟练、努力、工作关键词：熟练、努力、工作(gngzu)环境、一致性环境、一致性;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准工时标准工时(gngsh)的定义：的定义：熟练系数熟练系数:对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价;努力系数努力系数:对作业者工作投入的程度进行评价对作业者工作投入的程度进行评价;工作环境系数工作环境系数:指因工作环境对作业者产生的影响指因工作环境对作业者产生的影响;一致性系数一致性系数:指作业者在同种操作周期上时值的差异指作业者在同种操作周期上时值的差异;第8页/共47页第九页，共48页。评比系数评比系数(xsh)的运用案例的运用案例:问答问答:根据实测工时和评比根据实测工时和评比(pngb)系数算出正常时间系数算出正常时间?2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准工时标准工时(gngsh)的定义：的定义：实测工时实测工时:10.5,10.0,9.5,9.8,11.0,11.5,9.0;熟练系数熟练系数:超佳超佳;A1.努力系数努力系数:可可;E2.工作环境系数工作环境系数:欠佳欠佳;F.一致性系数一致性系数:良良;B.答案答案:正常时间正常时间=(11+9.8+9.5+10+10.5)/5*1+(0.15-0.08+0.07+0.01)=11.68第9页/共47页第十页，共48页。为什么要进行为什么要进行(jnxng)宽放宽放?人为人为(rnwi)宽放宽放-人不是机器人不是机器.(私事宽放、疲劳宽放）私事宽放、疲劳宽放）非人为宽放非人为宽放-生产需要准备生产需要准备(zhnbi).(作业宽放、管理宽放作业宽放、管理宽放)工艺特点与计划周期需要调整工艺特点与计划周期需要调整-(特殊宽放特殊宽放).2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准工时的定义：标准工时的定义：第10页/共47页第十一页，共48页。宽放系数宽放系数(xsh)的含盖范围的含盖范围:宽放工宽放工时时私事宽放：私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝 水、入厕、擦汗）疲劳宽放：疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神 和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退作业宽放：作业宽放：指主要由于材料、零件、工 具等相关的生产准备管理宽放：管理宽放：因管理制度如班前会及交接 班会、早操时间；特殊宽放：特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周 期的长短而给与宽放2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准工时标准工时(gngsh)的定义：的定义：第11页/共47页第十二页，共48页。1.9.3:宽放系数宽放系数(xsh)的确认的确认:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准标准(biozhn)工时的定义：工时的定义：1.9.3.1:私事私事(生理生理)宽放系数宽放系数(xsh)的确认的确认:1.9.3.2:疲劳宽放系数疲劳宽放系数的的确认确认:1.9.3.3:程序程序(作业作业)宽放宽放系数的系数的确认确认:1.9.3.4:管理宽放系数管理宽放系数的的确认确认:1.9.3.5:特殊宽放系数特殊宽放系数的的确认确认:第12页/共47页第十三页，共48页。1.9.4:宽放系数的确认案例宽放系数的确认案例(n l)分析分析:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义1.0:标准标准(biozhn)工时的定义：工时的定义：1.9.4.1:电子厂宽放系数电子厂宽放系数(xsh)的确认的确认:1.9.4.2:五金厂宽放系数的五金厂宽放系数的确认确认:1.9.4.3:家具厂宽放系数的家具厂宽放系数的确认确认:1.9.4.4:制衣厂宽放系数的制衣厂宽放系数的确认确认:1.9.4.5:塑胶厂宽放系数的塑胶厂宽放系数的确认确认:第13页/共47页第十四页，共48页。2.0:标准工时标准工时(gngsh)的测算：的测算：2.1:建立建立(jinl)标准工时系统的基本方法：标准工时系统的基本方法：马表马表(mbio)测量法测量法;模特法模特法;经验评估法经验评估法;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第14页/共47页第十五页，共48页。2.0:标准工时标准工时(gngsh)的测算：的测算：2.2:建立标准工时建立标准工时(gngsh)系统的三个关键步骤：系统的三个关键步骤：区分影响区分影响(yngxing)工时的关键要素工时的关键要素;制订现实有效的测算计划制订现实有效的测算计划;工序分解工序分解;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第15页/共47页第十六页，共48页。2.0:标准标准(biozhn)工时的测算：工时的测算：2.3:标准工时测算的三个关键标准工时测算的三个关键(gunjin)安排：安排：常做的产品常做的产品(chnpn)紧随测算紧随测算(下月下月);剩下的产品最后测算剩下的产品最后测算(第三个月第三个月);下个月要排产的产品优先测算下个月要排产的产品优先测算(本月本月);2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第16页/共47页第十七页，共48页。2.0:标准标准(biozhn)工时的测算：工时的测算：2.4:产品别标准工时汇总产品别标准工时汇总(huzng)的两种方式：的两种方式：流水式作业产品的标准工时流水式作业产品的标准工时(gngsh)汇总汇总;工站式加工产品工站式加工产品的标准工时汇总的标准工时汇总;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第17页/共47页第十八页，共48页。2.5:标准标准(biozhn)工时修订的五个时机：工时修订的五个时机：产品产品(chnpn)上线的第一个月上线的第一个月;产品产品(chnpn)上线后第三个月上线后第三个月;（三个月之后）（三个月之后）产品上线后第九个月产品上线后第九个月;（半年之后）（半年之后）产品上线后第二十一个月产品上线后第二十一个月;（一年之后）（一年之后）设备、工艺、材料、治具发生变化时设备、工艺、材料、治具发生变化时;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义2.0:标准工时的测算：标准工时的测算：第18页/共47页第十九页，共48页。2.6:标准工时审核与发行标准工时审核与发行(fhng)的四个步骤的四个步骤:标准工时测试记录表标准工时测试记录表(IE制作制作(zhzu)班组长会签班组长会签);工序别标准工时总表工序别标准工时总表(IE课长课长制造制造(zhzo)课长会签课长会签);产品别标准工时总表产品别标准工时总表(工程经理工程经理生产经理会签生产经理会签);产品别标准工时总表产品别标准工时总表经文控统一发行经文控统一发行;2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义2.0:标准工时的测算：标准工时的测算：第19页/共47页第二十页，共48页。生产生产(shngchn)效率的计算公式效率的计算公式:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:生产生产(shngchn)效率效率=产出工时产出工时/直接出勤工直接出勤工时时产出工时产出工时=产出数量产出数量*标准工时标准工时/PCS效率效率=产出产出/投入投入;工作效率工作效率=产出工时产出工时/总出勤工时总出勤工时直接出勤工时直接出勤工时=直接作业人员的投入工时直接作业人员的投入工时;总出勤工时总出勤工时=(直接直接+间接间接)人员的投入工时人员的投入工时;第20页/共47页第二十一页，共48页。生产效率的计算生产效率的计算(j sun)案例案例:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准标准(biozhn)工时的运用工时的运用:案例：某生产部门案例：某生产部门A款产品某日生产数量为：款产品某日生产数量为：1000PCS，该产品的标准，该产品的标准工时为工时为20min/pcs,直接作业人员直接作业人员50人，干部人，干部2名，物料员名，物料员1人，当天上班人，当天上班10小时小时(xiosh)，请计算该日该款产品的生产效率？该部门的工作效率，请计算该日该款产品的生产效率？该部门的工作效率?生产效率生产效率=1000*20/50*10*60=66.67%工作效率工作效率=1000*20/(50+2+1)*10*60=62.89%第21页/共47页第二十二页，共48页。生产线平衡生产线平衡(pnghng)改善的依据改善的依据:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准标准(biozhn)工时的运用工时的运用:第22页/共47页第二十三页，共48页。生产线平衡改善生产线平衡改善(gishn)的案例的案例:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:工序123456789101112总计标准 工时151834601426421617451617320排线 人数平衡 工时排线 人数11241231131121平衡 工时151817151413141617151617320第23页/共47页第二十四页，共48页。生产线人员需求生产线人员需求(xqi)的计算依据的计算依据:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:产出工时产出工时(gngsh)=产出数量产出数量*标准工时标准工时(gngsh)/PCS;需求工时需求工时=产出工时产出工时/生产效率生产效率;出货期限出货期限:48小时之后小时之后(2天之后天之后);工作时间工作时间:10小时小时/每天每天;生产效率现状生产效率现状:60%;需求人数需求人数=需求工时需求工时/出货期限出货期限*工作时间工作时间;第24页/共47页第二十五页，共48页。生产线人员需求生产线人员需求(xqi)的计算案例的计算案例:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准标准(biozhn)工时的运用工时的运用:案例案例:某生产部门某生产部门A款产品计划生产数量为款产品计划生产数量为:1000PCS,该产品的标准工时该产品的标准工时 为为20min/pcs,客户要求客户要求2天后交货天后交货,假设每天上班假设每天上班10小时小时,生产效率生产效率 60%,该产品需要安排多少人员该产品需要安排多少人员(rnyun)作业才能如期交货作业才能如期交货?产出工时产出工时=?=?需求工时需求工时=?=?需求人数需求人数=?=?产出工时产出工时=1000*20/60=333.33 =1000*20/60=333.33 需求工时需求工时=333.3/60%=555.55 =333.3/60%=555.55 需求人数需求人数=55.55/2*10=27.53=55.55/2*10=27.53 28人人 第25页/共47页第二十六页，共48页。设备需求的计算设备需求的计算(j sun)依据依据:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准标准(biozhn)工时的运用工时的运用:设备产出工时设备产出工时=产出数量产出数量(shling)*设备加工周期时间设备加工周期时间/PCS;需求工时需求工时=设备产出工时设备产出工时/设备稼动率设备稼动率;出货期限出货期限:24小时之后小时之后(1天之后天之后);工作时间工作时间:22小时小时/每天每天;设备稼动率现状设备稼动率现状:70%;需求设备需求设备=需求工时需求工时/出货期限出货期限*工作时间工作时间;第26页/共47页第二十七页，共48页。设备设备(shbi)需求的计算案例需求的计算案例:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:案例案例:某生产部门某生产部门A款产品计划生产数量为款产品计划生产数量为:50000PCS,该设备该设备(shbi)的加工周期的加工周期 为为10sec/pcs,客户要求客户要求1天后交货天后交货,假设设备假设设备(shbi)每天开机每天开机22小时小时,设备设备(shbi)稼动率稼动率70%,该产品需要安排多少台设备该产品需要安排多少台设备(shbi)作业才能如期交货作业才能如期交货?产出工时产出工时=?=?需求工时需求工时=?=?需求设备需求设备=?=?产出工时产出工时 =50000*10/3600=138.89 =50000*10/3600=138.89 需求工时需求工时 =138.89/70%=198.4 =138.89/70%=198.4 需求设备需求设备 =198.4/1*22=9.01=198.4/1*22=9.01 9台台 第27页/共47页第二十八页，共48页。3.5:生产生产(shngchn)计划的计算依据计划的计算依据:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:产品 数量标准 工时SEC/PCS产出 工时效率 水准需求 工时1600095158.3360%263.882500085118.0660%196.77350015020.8370%29.7641502008.3370%11.95803006.6770%9.53合计在线人员 开线 时间H/D上线 日期开始 时间结束 时间线别50103月1日08:0014:30A50103月1日14:4019:40A15103月1日08:0010:00B15103月1日10:1010:58B15103月1日11:0811:47B第28页/共47页第二十九页，共48页。报价的计算报价的计算(j sun)依据依据:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:直接直接(zhji)人工人工=薪资薪资+用人费用用人费用 制造费用制造费用=水水/电电+电话费电话费+修缮费修缮费+折旧折旧+消耗工消耗工 缴缴=直直接接(zhji)人工人工+制造费用制造费用(=￥产出工时￥产出工时=生产数量生产数量*标准标准工时单位工缴工时单位工缴=工缴工缴/产出工时产出工时(30 元报元报 价价=单位工缴单位工缴+材料成本材料成本+利润利润第29页/共47页第三十页，共48页。报价报价(bo ji)的计算案例的计算案例:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义3.0:标准工时标准工时(gngsh)的运用的运用:直接人工直接人工=￥制造费用￥制造费用=￥工￥工 缴缴 产出工时产出工时=生产生产数量数量*标准标准(biozhn)工时单位工缴工时单位工缴 报报 价价=().第30页/共47页第三十一页，共48页。4.1:分组演练方案分组演练方案(fng n)的设计的设计:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义4.0:分组演练分组演练(yn lin)方案方案:道具道具:螺杆螺杆(lu n)100PCS,螺帽螺帽100PCS,垫圈垫圈100PCS;10套套/每组每组;秒表秒表:每组一块每组一块;记录板记录板:每组一块每组一块;记录表记录表:每组一张每组一张;分组分组:10人人/每组每组,组长一人组长一人,记录员一人记录员一人,卡秒表一人卡秒表一人,作业员作业员7人人;演练步骤演练步骤:1.将垫圈套入螺杆将垫圈套入螺杆;2.将螺帽旋入螺杆将螺帽旋入螺杆,尾端平齐尾端平齐;3.作业员每人操作作业员每人操作10套套/一次一次,卡表记录起止时间为一个卡表记录起止时间为一个 测量周期测量周期;第31页/共47页第三十二页，共48页。4.2:分组演练测算的数值分组演练测算的数值(shz)取得取得:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义4.0:分组演练分组演练(yn lin)方案方案:位作业员每人作业位作业员每人作业10套套/一次一次,将起止时间记录在将起止时间记录在 记录表上记录表上,把最高值与最低去除把最高值与最低去除,留下留下(li xi)五个数据五个数据;剩余的五个数据相加的和再除以五得出平均值剩余的五个数据相加的和再除以五得出平均值;作作 为该组的最后测量结果为该组的最后测量结果;将各组测量的结果陈列在看板上将各组测量的结果陈列在看板上,再一次去除最高值再一次去除最高值 和最低值和最低值,将剩下的数据之和取平均值将剩下的数据之和取平均值,得出本次演得出本次演 练的最后结果练的最后结果(需除以需除以10).第32页/共47页第三十三页，共48页。5.1:最快与最慢小组代表最快与最慢小组代表(dibio)上台再作业上台再作业10套套/一次一次:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义5.0:演练演练(yn lin)点评互动点评互动:最慢与最快的差异原因最慢与最快的差异原因,品质是否合格品质是否合格,动作是否一动作是否一 致致,是否可以用合并、分解、简化、去除是否可以用合并、分解、简化、去除(q ch)等等IE手法进手法进 行改善行改善;准备工作是否足够、合理准备工作是否足够、合理,测量过程是否有违规测量过程是否有违规,秒秒 表使用是否正确表使用是否正确;团队合作是否默契团队合作是否默契,最快与最慢作业员背景说明最快与最慢作业员背景说明,组组 长的组织工作是否到位长的组织工作是否到位;第33页/共47页第三十四页，共48页。5.2:本次课程互动与演练之意义本次课程互动与演练之意义(yy)延伸延伸:2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义5.0:演练点评演练点评(din pn)互动互动:从评比系数的选择到宽放率的选择从评比系数的选择到宽放率的选择,从标准工时的测从标准工时的测 算到标准工时的运用算到标准工时的运用,选出代表与顾问对话选出代表与顾问对话,畅谈畅谈(chngtn)收获收获 与不足与不足;人员与现场、其他部门的干部同场学习互动人员与现场、其他部门的干部同场学习互动,加加 深了彼此的了解沟通及共识深了彼此的了解沟通及共识;快乐的学习才能收获丰硕的果实快乐的学习才能收获丰硕的果实,快乐的工作才能取快乐的工作才能取 得卓越的业绩得卓越的业绩,快乐的人生才能创造辉惶的事业快乐的人生才能创造辉惶的事业.第34页/共47页第三十五页，共48页。绩效顾问公司绩效顾问公司:阳光阳光(ynggung)(ynggung)顾问顾问联络方式联络方式:行动行动(xngdng)(xngdng)电话电话:邮邮 箱箱:M S NM S N：2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第35页/共47页第三十六页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第36页/共47页第三十七页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第37页/共47页第三十八页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第38页/共47页第三十九页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第39页/共47页第四十页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第40页/共47页第四十一页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第41页/共47页第四十二页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第42页/共47页第四十三页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第43页/共47页第四十四页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第44页/共47页第四十五页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第45页/共47页第四十六页，共48页。2.标准工时的测算标准工时的测算 3.标准工时的运用标准工时的运用4.分组演练方案分组演练方案5.演练点评互动演练点评互动1.标准工时的定义标准工时的定义第46页/共47页第四十七页，共48页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第47页/共47页第四十八页，共48页。