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    代首长写检查的最高境界!.docx

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    代首长写检查的最高境界!.docx

    代首长写检查的最高境界!1995年6月,我通过了帮助工作的考验,被任命为总参 兵种部政治部组织处正团职干事。圆了进京梦,作为沂蒙山走 出的农家子弟,我从心底里感激组织和领导的信任。而我与生 俱来的山东人的优长一一义气、忠诚、吃苦、能干,到了总部 大机关初心不改,本色不变,很快得到上下认可。仅仅过了半 年时间,部党委就研究上报总参党委批准,任命我为组织处副 处长兼部党委秘书。我深知岗位重要,责任重大,始终处于战战兢兢、如临深 渊、如履薄冰的工作状态,对经手的每一件事情,都不敢有丝 毫的大意和懈怠,力求尽善尽美,不留任何后遗症,防止给组 织、给领导,包括给自己带来有口难辩的麻烦。所以,部首长 对我都极为相信和器重。他们都愿意把事情交代给我去办理。 用党委书记的话说:交给你办事,我一百个放心。这实际上也 是“鞭打快牛”的一种,我整天忙的不可开交,非常辛苦。但 想到领导们的信任,内心还是愉悦的。转眼间到了 1997年。1月8日这天早饭后,我刚来到办 公室,屁股还没有坐在椅子上,办公桌上的电话响起急促的铃 声。我匆忙接起,对方的声音我十分熟悉:“是小张吗,你抓 紧来我办公一下!”电话是我的部首长、党委书记打来的。因我当年在77师 高炮营电话班当战士时,练过“四功” (口功、耳功、手功、 脑功),所以谁打来的电话一听就知道。我不敢怠慢,一溜小 跑来到领导办公室。我敲门进去,发现领导眼圈黑黑、眼睛红 红、脸色惨白,我心里“咯喳” 一下:这段时间,我在招待所 写党委扩大会议材料,才六七天时间未面,领导怎么会变 的?“小张,您请坐!”领导见我到来,脸上没有任何表情, 指了指旁边的椅子说,“我遇到麻烦了,这次是请您帮忙的!”我一个小小的机关干部,听了首长“请”字出口,实在受 宠若惊。首长过去对我讲什么事情都是用指示和命令的口吻, 突然听到这样的客气话,非常紧张。我赶忙从座位上站起,声 音洪亮地回答说:首长有什么指示,尽管吩咐!我若做错了什 么事情,尽管批评!“我知道你的品格,所以才叫你来。”首长还是用非常客 气的口吻对我说,“您先坐下,这次不是公事,是我个人有事 求您!”首长能有什么事会求我这个小小的机关干部呢?我一头雾 水,机械地坐回了原处,挺直腰板,竖起耳朵,集中全部注意 力,静候领导的吩咐。“昨晚上地震的事你肯定知道了。”首长心情忧郁地说, “最高领导人对此作出严厉批示。按照古代来讲,这是御批啊!我头顶上这个乌纱帽保住保不住是后话,我已经做好了被撤职 的准备,但这检查报告还得先交上去啊!”啊? !这地震事件真的出事了?首长的沉重话语,让我想 起了昨晚上初中的儿子跟我爱人闹别扭的事儿。因为这一个多 星期,我带领部机关的笔杆子们住在招待所,撰写党委工作报 告、总部首长讲话等党委全会的会议材料。到这天晚上12点 钟,所有材料都完成了,我松了一口气,准备躺在床上好好睡 一觉,明天返回机关。那时候,我们没有手机,相互联系都是 靠BB机(寻呼机)。我还未躺下,BB机“滴滴滴” 一住不住 地响了起来,发来信息的,都是非常熟悉的朋友。所有内容都 是一致的:部机关总值班室接到上级机关值班人员的一个紧急 电话通知,说据国家地震局预报,凌晨六点十五分左右要发生 6级以上地震,部领导要求做好抗震准备。接到BB机(寻呼机)信息,我在招待所赶紧给爱人打电 话通报情况,嘱咐她和儿子早六点以前离开房屋,到空旷的地 方去。上初中一年级的儿子已经睡了,爱人赶紧把他弄醒说, 你爸爸来电话了,明天早上6点15分北京要发生6级以上地 震,让我们到空旷的地方躲一躲。谁知儿子睡意朦胧地说,不 可能,我们老师说了,地震预报没有这么准确,肯定是假的。 爱人跟我说儿子不起来,我着急地说,宁肯相信有,不可相信 无。这是我们值班室通知的,还能有错?五点前,你一定把儿 子拉起来,到长安街上去躲避一下。到了五点钟,爱人硬是把儿子从床上拽起来,跑到长安街上去转悠。直到六点多钟后,没见地震迹象,才回到了家里。爱人回电话问我是怎么回事儿?我一了解才知道事情原委:夜里11点左右,机关总值班 室的人员突然接到上级机关值班人员的一个紧急电话通知,说 据国家地震局预报,凌晨六点钟十五分左右要发生6级以上地 震,请通知部队做好抗震准备。值班人员一听有震情,而且这 么紧急,就越过了负责作战指挥的职能部门,直接把情况报告 首长。首长从睡梦中惊醒,感到震情就是命令,指示值班人员 按照上级领导机关的要求,立刻通知震区部队做好防震和抗震 准备。值班人员忙了一晚上没合眼,把有关通知及时下到每一个 所属单位。想不到的是,这个来自上级值班室的“地震预报” 电话,竟是有人蓄意破坏,盗用上级机关的名义搞的恶作剧。 北京地区地震当然没有发生,部领导的政治生涯却发生了 “地 震”。由于值班人员和值班领导对所谓的“地震预报”情况处 置不当,闹得动静大大,立时引起最高领导的震怒,批示必须 严肃查处。领导突遇危机,此时的沉重心情不言而喻。但是,领导的 肺腑之言让我肃然起敬。他对我说,小张,这个事件处理不当, 与值班参谋没有关系,主要是我的责任。我要写出深刻检查, 把责任都承担过来。我现在心乱如麻,不知从何写起,今天请你来,就是帮我代笔写检查报告的,我相信你能写好。但是, 这件事你一定不要告诉别人,包括我的秘书。领导把话都说到这个份上,我当即表态说,请首长放心, 我定会竭尽全力撰写,不辜负您的信任!我是以写经验材料见长调到总部机关的,没想到这次代首 长写的检查材料上报后,得到最高领导办公室的高度评价,首 长检查报告一次过关。后来有人知道了是我执笔操刀的,竟然 把我传说为“最会写检查材料”的机关干部。这大概就是妙笔 生花,能化腐朽为神奇的缘吧。我代部领导写的检查材料,现在还存档在该存档的地方, 5条深刻检查具体内容我也不能披露出来。我只能把我的写作 原则简述一下。其实,这次所谓的“地震事件”,是有人故意 设的一个陷阱,想致首长于死地。这一事件发生,让我对苏轼 ”高处不胜寒”名句的寓意,有了彻骨的理解。我们部领导对抗震救灾所作出的4点要求,完全是出于对 人民生命财产的安全考虑的,没有一点私心私利。当然,对这 次“地震事件”的处理,无论是值班员还是值班领导,都有不 稳妥的地方。首先是值班员,如果接到所谓“地震预报”电话 后,按渠道办理,报告负责作战指挥的职能部门,让职能部门 去处理,职能部门处理类似的急事都有一套程序和预案,启动 应急预案前,首先会对“电话通知”的情况进行再核实,只要 再核实一次,冒名电话定会露出马脚,蓄意破坏的阴谋就不会 得逞;再就是值班领导,如果接到值班员情况报告后,不急躁 毛糙,按渠道办理,让值班员通知职能部门,由职能部门提出 处置意见建议,再报首长最后拍板定夺,把关的环节多了,就 会把问题消灭在萌芽状态,同样会避免被“冒名电话”欺骗的 问题。然而我觉得,任何工作失误都有故意和无意、直接和间接 之分,有意所为和直接责任,必须严肃追究,但是无意失误和 间接责任应当以接受教训为主。所以,我代首长起草检查报告 时,内定了 “起点要高,落点要虚”的八字方针。认识的起点 一定要上去,要有高度、深度和力度,不然,检查报告是无法 过关的。但是,落点一定不能“太实” 了,尤其不能无中生有, 罔顾事实,无限拔高。这个起草原则我从未对任何人讲过,包括当事人我的部领 导。果不然,这份两千来字检查报告递到最高领导那里后,很 快就有知情人给我反馈回信息,这次你们领导的检查报告写得 真有水平,最高领导看了非常满意,还表扬说,出了问题就是 要有这个诚恳的态度嘛!我听了心里偷着乐,总算是不负重托, 帮领导度过了危机。当然,事情并没有到此结束,检查报告过关仅仅是第一关, 最终还要落实到对领导的组织处理上。过了一段时间,高层召 开会议,专题研究对我们领导的追责处理问题。进入民主讨论 阶段,与会人员拿出领导的检查报告一遍一遍宣读,一条一条落实,这才发现,虽然检查写得认识很深刻,着眼点很高,但 真正落实起来没有抓手,不仅撤职没有理由,就是处分太重了 也是证据不足。会议相持了好一会儿,结论真是很不好下。但 是,最高领导一直盯着这件事呢,不处分肯定不行的。最后, 会议决定,给领导记严重警告处分一次,由北京平职调整到外 地去任职。我的老领导在外地一直干到退休,平安着陆。前几天,有 位从领导工作地回来的朋友说,别看老领导80来岁的了,身 体非常健康,活得也很潇洒,每顿还能喝四两茅台酒呢!朋友 还告诉我,老领导还记得你呢,说20多年前幸亏你,还让我 传话,盼你到他工作地去做客。我听了当然很宽慰。其实,这些年我去过他的工作地方几 次,但我没有找老领导。因为我觉得,帮助领导度过危机,既 是领导的信任,也是自己的良心所在、职责所系。事情过去就 过去了,没有必要记挂在心里。

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